雁過(guò)藍(lán)天：醫(yī)院管理親歷者和操盤手的敘事鉤沉

　　本書作者將自己親歷的醫(yī)院管理有關(guān)醫(yī)院發(fā)展模式、績(jī)效考核、薪酬改革、衛(wèi)生信息共享等以敘事和情境描寫、反思?xì)w納方式撰寫敘事醫(yī)管，亦以自己在兒科醫(yī)院、耳鼻喉科醫(yī)院、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和醫(yī)院管理研究所的經(jīng)歷敘事反思。本書的“醫(yī)改漫談”章節(jié)，與原先醫(yī)改方案出臺(tái)前的太多預(yù)測(cè)和建議不同，盡管也有大趨勢(shì)的演繹和盤點(diǎn)，更多的還是公立醫(yī)院改革中關(guān)鍵問(wèn)題的剖析和呼吁，如基本醫(yī)療和高端醫(yī)療、國(guó)企醫(yī)院改制和PPP模式選擇、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等命題，往往從歷史演變、國(guó)內(nèi)外借鑒推理出發(fā)展趨勢(shì)，并羅列關(guān)鍵要素和政策建議。而近期的醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、臨床創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、薪酬改革和一院多區(qū)等政策解讀，除了高度歸納和要點(diǎn)概述外，亦對(duì)政策文件的不足和眾多認(rèn)識(shí)誤區(qū)直抒己見(jiàn)，顯示了一個(gè)醫(yī)院管理者和理論研究者的學(xué)術(shù)素養(yǎng)。

暫缺《雁過(guò)藍(lán)天：醫(yī)院管理親歷者和操盤手的敘事鉤沉》作者簡(jiǎn)介