科技賦能國家戰(zhàn)略 南方電網(wǎng)深圳供電局科技創(chuàng)新實踐

序
前言
第一篇形勢篇
第一章黨和國家創(chuàng)新政策002
第一節(jié)總體要求002
第二節(jié)區(qū)域發(fā)展政策004
第二章能源行業(yè)發(fā)展趨勢007
第一節(jié)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革007
第二節(jié)“雙碳”和新型電力系統(tǒng)目標011
第三章南方電網(wǎng)深圳供電局改革創(chuàng)新歷程及創(chuàng)新機制的發(fā)展016
第一節(jié)南方電網(wǎng)深圳供電局改革創(chuàng)新發(fā)展歷程016
第二節(jié)創(chuàng)新體制機制存在的不足020
第二篇理論篇
第四章總體思路025
第一節(jié)總體要求025
第二節(jié)規(guī)劃布局027
第五章理論工具034
第一節(jié)先進的管理方法和工具034
第二節(jié)導入全面質(zhì)量管理理念036
第三節(jié)ISO56000創(chuàng)新管理體系國際標準037
第六章新型科技創(chuàng)新體系040
第一節(jié)構(gòu)建分層分級的科技創(chuàng)新體系041
第二節(jié)構(gòu)建橫向協(xié)同的大創(chuàng)新管理格局046
第七章新型科研組織模式049
第一節(jié)需求導向型科技項目形成機制049
第二節(jié)分類施策的項目立項管理模式050
第三節(jié)符合科研規(guī)律的技術(shù)服務采購方式053
第四節(jié)“四制四才”項目組織及賦權(quán)機制055
第五節(jié)強化項目實施質(zhì)量管控058
第六節(jié)加強科技項目后評價工作060
第八章創(chuàng)新成果建設(shè)機制063
第一節(jié)知識產(chǎn)權(quán)全周期管理機制063
第二節(jié)科技成果轉(zhuǎn)化“全鏈條”機制066
第三節(jié)創(chuàng)新獎勵機制072
第四節(jié)示范工程建設(shè)機制079
第五節(jié)創(chuàng)新考核與評價機制080
第三篇機制篇
第九章內(nèi)外協(xié)同的革新創(chuàng)新體制機制089
第一節(jié)創(chuàng)新科技研發(fā)組織機制089
第二節(jié)健全科技成果轉(zhuǎn)化機制090
第三節(jié)優(yōu)化創(chuàng)新考核評價機制091
第四節(jié)強化創(chuàng)新正向激勵機制091
第五節(jié)建立創(chuàng)新容錯容敗機制091
第六節(jié)完善職工創(chuàng)新工作機制092
第十章創(chuàng)新人才“選用育留”093
第一節(jié)新時代創(chuàng)新人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措093
第二節(jié)校企合作、產(chǎn)教融合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式096
第三節(jié)創(chuàng)新人才發(fā)展與創(chuàng)新工作協(xié)同聯(lián)動機制098
第四節(jié)創(chuàng)新人才評價、服務、支持機制的創(chuàng)新099
第五節(jié)各有側(cè)重、各具特色的高水平創(chuàng)新團體104
第十一章開放融合的創(chuàng)新生態(tài)107
第一節(jié)聯(lián)合創(chuàng)新機制107
第二節(jié)尊重創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的創(chuàng)新文化112
第三節(jié)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈深度融合115
第四節(jié)產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)116
第五節(jié)寬容失敗的容錯機制127
第四篇成果篇
第十二章科技創(chuàng)新的成果成效135
第一節(jié)科技自立自強能力顯著提升135
第二節(jié)建成成果轉(zhuǎn)化平臺，高效利用成果轉(zhuǎn)化資源137
第三節(jié)標準化行業(yè)貢獻度顯著增強140
第十三章獨門絕技的技術(shù)品牌143
第一節(jié)深圳特色的引領(lǐng)性重大科研攻關(guān)技術(shù)143
第二節(jié)面向深圳電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營需求的關(guān)鍵技術(shù)157
第五篇展望篇
第十四章總結(jié)與展望171
第一節(jié)綜合研判科技創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀171
第二節(jié)未來的發(fā)展思路與規(guī)劃布局174