電力企業(yè)后勤系統(tǒng)綠色低碳發(fā)展探索

前言
第1 章 時代呼喚低碳，電力擔(dān)當(dāng)重任
1.1 世界低碳歷史沿革
1.1.1 國際社會在高碳發(fā)展中產(chǎn)生的問題
1.1.2 綠色低碳理念的國際發(fā)展歷程
1.1.3 綠色低碳轉(zhuǎn)型的國際案例
1.2 中國方案推動綠色低碳轉(zhuǎn)型
1.2.1 中國低碳理念與政策的發(fā)展
1.2.2 實施積極應(yīng)對氣候變化國家戰(zhàn)略
1.2.3 中國綠色發(fā)展成效
1.3 電力企業(yè)：低碳發(fā)展主力軍
1.3.1 發(fā)展低碳電力的重要性
1.3.2 電力企業(yè)低碳政策與做法
1.3.3 電力企業(yè)低碳進展
第2 章 企業(yè)踐行使命，重塑綠色后勤
2.1 電力企業(yè)后勤工作的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
2.1.1 電力企業(yè)后勤的重要性
2.1.2 我國電力企業(yè)后勤發(fā)展現(xiàn)狀及問題
2.1.3 電力企業(yè)后勤面臨的形勢分析
2.2 低碳背景下電力企業(yè)后勤面臨的形勢和使命
2.2.1 推進電力企業(yè)后勤低碳發(fā)展的重要性
2.2.2 電力企業(yè)后勤低碳發(fā)展中面臨的問題
2.2.3 電力企業(yè)后勤低碳發(fā)展的要求
第3 章 體系變革升級，提振綠色動能
3.1 電力企業(yè)后勤工作體系解讀
3.1.1 電力企業(yè)后勤體系的內(nèi)容
3.1.2 電力企業(yè)后勤體系的重點
3.2 電力企業(yè)后勤體系的綠色升級之路
3.2.1 組織架構(gòu)清晰化
3.2.2 后勤體系智慧化
3.2.3 低碳管理規(guī)范化
3.2.4 宣傳教育常態(tài)化
3.2.5 后勤技術(shù)科學(xué)化
第4 章 多元系統(tǒng)共治，聚勢賦能低碳
4.1 低碳理念引導(dǎo)后勤管理模式
4.1.1 低碳后勤理念
4.1.2 組織管理機制
4.1.3 運行管理機制
4.2 規(guī)劃先行引領(lǐng)節(jié)能減排升級
4.2.1 能源互聯(lián)網(wǎng)升級，優(yōu)化能源配置
4.2.2 多領(lǐng)域節(jié)能提效，提高資源利用
4.2.3 精細化節(jié)能管理，著力降碳減排
4.2.4 構(gòu)建國際共同體，集聚綠色轉(zhuǎn)型
4.3 多方協(xié)同共促高效策略實施
4.3.1 創(chuàng)新綠色后勤管理
4.3.2 規(guī)范后勤制度建設(shè)
4.3.3 高效利用后勤資源
4.3.4 低碳后勤服務(wù)保障
第5 章 經(jīng)驗萃取凝練，理論總結(jié)指導(dǎo)
5.1 布局節(jié)能降耗精細管理
5.1.1 用電管理
5.1.2 用水管理
5.1.3 辦公用品節(jié)約管理
5.1.4 車輛油耗管理
5.1.5 其他管理
5.2 深化低碳后勤保障措施
5.2.1 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
5.2.2 理清思路，明確方向
5.2.3 加強管理，規(guī)范運作
5.2.4 準確定位，提高素質(zhì)
5.3 緊扣節(jié)能降耗路徑方法
5.3.1 頂層設(shè)計，謀劃節(jié)能降耗
5.3.2 壓縮流程，注重后勤時效
5.3.3 能效管理，提升精細水平
5.3.4 協(xié)同建設(shè)，融合節(jié)能轉(zhuǎn)型
5.3.5 考核監(jiān)督，助力低碳實施
第6 章 思考未來展望，規(guī)劃發(fā)展方向
6.1 深耕當(dāng)下，聚焦思考
6.1.1 困難與挑戰(zhàn)
6.1.2 未來與機遇
6.1.3 推廣與目標(biāo)
6.2 對標(biāo)一流，瞄準規(guī)劃
6.2.1 頂層設(shè)計，加強政策引導(dǎo)
6.2.2 發(fā)揮作用，推動國家方案落地
6.2.3 自覺行動，綠色低碳生產(chǎn)生活方式
6.2.4 科學(xué)管理，保障后勤綠色發(fā)展