電網(wǎng)企業(yè)人才工作創(chuàng)新與實(shí)踐

前言
緒論 1
電網(wǎng)企業(yè)人才工作理論工具篇
第一章 電網(wǎng)企業(yè)人才工作概述 4
第一節(jié) 人才概念內(nèi)涵 4
第二節(jié) 人才工作內(nèi)容8
第三節(jié) 電網(wǎng)人才分類 17
第二章 電網(wǎng)企業(yè)人才盤點(diǎn)工具 29
第一節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才盤點(diǎn)概述 29
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才盤點(diǎn)使用 35
第三章 電網(wǎng)企業(yè)人才評(píng)價(jià)技術(shù) 42
第一節(jié) 綜合性人才測評(píng)工具 43
第二節(jié) 專業(yè)性人才測評(píng)工具 52
電網(wǎng)企業(yè)人才工作機(jī)制創(chuàng)新篇
第四章 電網(wǎng)企業(yè)人才工作制度化保障 66
第一節(jié) 新時(shí)代中國特色社會(huì)主義人才戰(zhàn)略 67
第二節(jié) 新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)人才工作發(fā)展目標(biāo)要求 74
第三節(jié) 新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)人才工作運(yùn)行機(jī)制 77
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才工作策略 84
第五章 電網(wǎng)企業(yè)人才工作平臺(tái)化運(yùn)營 95
第一節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)院士工作站建設(shè)運(yùn)營 97
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)專家工作站建設(shè)運(yùn)營 102
第三節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)博士后工作站建設(shè)運(yùn)營 106
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)博士工作站建設(shè)運(yùn)營 115
第五節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)研究生工作站建設(shè)運(yùn)營 121
電網(wǎng)企業(yè)人才工作實(shí)踐 案例篇
第六章 電網(wǎng)企業(yè)人才引進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐 130
第一節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)高層次人才引進(jìn)模式 130
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)碩博士人才引進(jìn)模式 138
第三節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)用實(shí)例 141
第七章 電網(wǎng)企業(yè)人才選拔創(chuàng)新實(shí)踐 149
第一節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才勝任模型建構(gòu) 149
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才能力分級(jí)模式152
第三節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)專家人才選拔實(shí)例 158
第八章 電網(wǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐 166
第一節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才分級(jí)培養(yǎng)模式建構(gòu) 167
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才校企合作培養(yǎng)模式 176
第三節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用實(shí)例 179
第九章 電網(wǎng)企業(yè)人才管理與服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐 186
第一節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建構(gòu) 187
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)人才服務(wù)運(yùn)行創(chuàng)新模式 191
第十章 電網(wǎng)企業(yè)人才工作數(shù)字化建設(shè) 201
第一節(jié) 數(shù)字化人才管理平臺(tái)構(gòu)建 202
第二節(jié) 人才數(shù)字化管理路徑 204
第三節(jié) 創(chuàng)建人才數(shù)據(jù)庫案例實(shí)踐212
參考文獻(xiàn)217