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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本教材分為三篇。第一篇為理論篇，介紹營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，服裝企業(yè)在實(shí)行整合式營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的前沿問(wèn)題，服裝企業(yè)整合式營(yíng)銷(xiāo)的工具，以及服裝品牌形象與市場(chǎng)細(xì)分策略等戰(zhàn)略性問(wèn)題。第二篇為實(shí)踐篇，討論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的具體問(wèn)題和解決方案，包括如何制定整合式營(yíng)銷(xiāo)策略，如何將策略轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃，如何有效地執(zhí)行和管理營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等問(wèn)題。第三篇為案例篇，選取一些國(guó)內(nèi)和國(guó)際服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)案例，從整合式營(yíng)銷(xiāo)的角度進(jìn)行評(píng)述，幫助讀者更具象化地理解本教材闡述的理論思維。我們希望這本教材的出版能為中國(guó)服裝教育和服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

作者簡(jiǎn)介

　　宋琨東華大學(xué)服裝與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院副教授，愛(ài)荷華州立大學(xué)紡織與服裝專(zhuān)業(yè)博士。主要研究方向：消費(fèi)者行為、營(yíng)銷(xiāo)建模、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)。凱度洞察大中華區(qū)營(yíng)銷(xiāo)組合模型高級(jí)總監(jiān)，致力于推廣基于模型的營(yíng)銷(xiāo)決策與管理。魯成東華大學(xué)服裝與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院副教授，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理博士。主要從事服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與品牌營(yíng)銷(xiāo)管理研究，曾經(jīng)出版《上海服裝零售商圈白皮書(shū)》、《服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)案例集》、《服裝零售管理教程》等書(shū)籍。邵丹東華大學(xué)服裝與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院講師，東華大學(xué)工商管理學(xué)博士。主要從事服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、服裝消費(fèi)行為、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)（認(rèn)知行為與心理）、服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)研究。曾出版《如何開(kāi)家設(shè)計(jì)師品牌買(mǎi)手店》、《服飾圖案設(shè)計(jì)與應(yīng)用》等書(shū)籍。

圖書(shū)目錄

理論篇服裝企業(yè)的整合式營(yíng)銷(xiāo)
第一章服裝整合營(yíng)銷(xiāo)傳播導(dǎo)論
1.1 營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)傳播 3
1.2 整合式營(yíng)銷(xiāo)傳播 4
1.3 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的工作流程 5
1.4 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播生態(tài)系統(tǒng) 7
1.5 與營(yíng)銷(xiāo)傳播有關(guān)的職業(yè) 8
1.6 與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播有關(guān)的趨勢(shì) 12
第二章服裝消費(fèi)者行為
2.1 差異化的消費(fèi)行為 17
2.2 動(dòng)態(tài)的消費(fèi)者旅程 25
2.3 由情感驅(qū)動(dòng)的態(tài)度 30
2.4 對(duì)創(chuàng)新的不斷追求 33
第三章服裝品牌與品牌管理
3.1 品牌與品牌形象 37
3.2 品牌的商業(yè)產(chǎn)出 43
3.3 品牌的生命周期 44
3.4 服裝品牌的建設(shè) 48
第四章整合營(yíng)銷(xiāo)工具
4.1 品牌觸點(diǎn)與溝通渠道 56
4.2 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)溝通渠道 57
4.3 新興營(yíng)銷(xiāo)溝通渠道 60
4.4 服裝產(chǎn)業(yè)特有溝通渠道 66
4.5 傳播渠道的整合 74
第五章傳播的內(nèi)容與創(chuàng)意
5.1 內(nèi)容與創(chuàng)意 76
5.2 創(chuàng)意的整合 84
5.3 創(chuàng)意的結(jié)構(gòu) 88
5.4 創(chuàng)意訴求 90
5.5 創(chuàng)意的運(yùn)用 93
實(shí)踐篇服裝整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的策略與計(jì)劃
第六章傳播的策略
6.1 傳播策略的要素 97
6.2 情況分析 98
6.3 目標(biāo)受眾 101
6.4 傳播目標(biāo) 102
6.5 消費(fèi)者洞察 103
6.6 大創(chuàng)意 111
6.7 渠道選擇 114
第七章傳播的計(jì)劃
7.1 整合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例 123
7.2 確定預(yù)算 126
7.3 預(yù)算的分配 130
7.4 媒體計(jì)費(fèi)與媒體量 134
7.5 排期 137
7.6 制定測(cè)量計(jì)劃 141
第八章營(yíng)銷(xiāo)傳播的管理
8.1 品牌企業(yè)的組織架構(gòu)與跨部門(mén)協(xié)同 154
8.2 代理公司的使用 162
8.3 代理公司的選擇 168
8.4 代理公司的組織架構(gòu) 169
8.5 執(zhí)行過(guò)程中的管理 170
案例篇服裝品牌整合營(yíng)銷(xiāo)案例綜述
第九章波司登品牌躍遷的營(yíng)銷(xiāo)邏輯
9.1 案例背景及簡(jiǎn)介 177
9.2 品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施情況 177
9.3 聚焦主業(yè)，全要素整合營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略 178
9.4 總結(jié) 182
第十章之禾：根植于本土文化的品牌塑造
10.1 案例背景及簡(jiǎn)介 184
10.2 品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策略 185
10.3 總結(jié) 190
第十一章森馬與抖音電商共同成長(zhǎng)
11.1 案例背景及簡(jiǎn)介 192
11.2 抖音直播電商的運(yùn)營(yíng)模式 192
11.3 電商中的“人、貨、場(chǎng)” 193
11.4 森馬對(duì)“人、貨、場(chǎng)”三要素的整合 194
11.5 總結(jié) 197
第十二章羅意威的本土化策略
12.1 案例背景及簡(jiǎn)介 199
12.2 國(guó)際品牌本土化整合營(yíng)銷(xiāo)策略 200
12.3 總結(jié) 203
第十三章希音海外市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)策略
13.1 案例背景及簡(jiǎn)介 205
13.2 海外市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)策略 205
13.3 總結(jié) 210
參考文獻(xiàn) 211