環(huán)境應(yīng)急管理理論與方法

第一章 應(yīng)急管理與環(huán)境應(yīng)急管理
第一節(jié) 突發(fā)事件
第二節(jié) 突發(fā)環(huán)境事件
第三節(jié) 應(yīng)急管理
第四節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理
第五節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
技能實(shí)訓(xùn)——突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析討論
第二章 環(huán)境應(yīng)急管理體系
第一節(jié) “一案三制”應(yīng)急管理體系
第二節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理體制
第三節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理機(jī)制
第四節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理法制
第五節(jié) 環(huán)境應(yīng)急預(yù)案制度
復(fù)習(xí)思考題
技能實(shí)訓(xùn)——我國環(huán)境應(yīng)急管理體系發(fā)展趨勢(shì)分析討論
第三章 環(huán)境應(yīng)急管理基本理論
第一節(jié) 危機(jī)生命周期理論
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第三節(jié) 應(yīng)急評(píng)價(jià)理論
第四節(jié) 公共安全三角形理論
復(fù)習(xí)思考題
技能實(shí)訓(xùn)——應(yīng)急管理基本理論對(duì)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理的綜合支撐探討
第四章 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制
第一節(jié) 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制概述
第二節(jié) 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編制
第四節(jié) 其他相關(guān)內(nèi)容的編制
第五節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的管理
復(fù)習(xí)思考題
技能實(shí)訓(xùn)——企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制
第五章 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)
第一節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)概述
第二節(jié) 信息報(bào)告
第三節(jié) 預(yù)警響應(yīng)
第四節(jié) 應(yīng)急監(jiān)測(cè)
第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)處置
第六節(jié) 應(yīng)急資源
復(fù)習(xí)思考題
技能實(shí)訓(xùn)——突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)模擬操作
第六章 突發(fā)環(huán)境事件事后恢復(fù)與損害評(píng)估
第一節(jié) 事后恢復(fù)
第二節(jié) 損害評(píng)估
第三節(jié) 事件調(diào)查
復(fù)習(xí)思考題
技能實(shí)訓(xùn)——突發(fā)環(huán)境事件事后恢復(fù)與損害評(píng)估模擬
第七章 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練與培訓(xùn)
第一節(jié) 應(yīng)急演練概述
第二節(jié) 應(yīng)急演練準(zhǔn)備
第三節(jié) 應(yīng)急演練實(shí)施
第四節(jié) 應(yīng)急培訓(xùn)與教育
復(fù)習(xí)思考題
技能實(shí)訓(xùn)——突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急培訓(xùn)操作與應(yīng)急演練實(shí)訓(xùn)
參考資料