精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅（第2版）

推薦序一
推薦序二
前言
情景1艱難而重要的決定——
開(kāi)啟精益之旅1
認(rèn)識(shí)“精益屋”2
精益實(shí)施路標(biāo)3
精益組織成熟度方格13
要點(diǎn)梳理15
情景2BF公司生產(chǎn)部經(jīng)理的
一天——識(shí)別并量化
浪費(fèi)16
認(rèn)識(shí)“浪費(fèi)”17
將浪費(fèi)量化20
使用“5W2H ECRS法”發(fā)現(xiàn)和消除
浪費(fèi)22
要點(diǎn)梳理26
情景3價(jià)值流圖繪制風(fēng)波——
從價(jià)值流圖開(kāi)始27
從價(jià)值流圖識(shí)別浪費(fèi)29
產(chǎn)品家族和產(chǎn)品家族矩陣30
繪制當(dāng)前價(jià)值流圖的要點(diǎn)32
將來(lái)價(jià)值流圖的繪制和應(yīng)用35
復(fù)雜價(jià)值流圖的處理方式45
建立價(jià)值流跟蹤中心46
要點(diǎn)梳理47
情景4推動(dòng)生產(chǎn)模式下的BBA
生產(chǎn)線——“流動(dòng)”消除
過(guò)程中的浪費(fèi)48
生產(chǎn)周期時(shí)間真的不能滿足客戶(hù)
節(jié)拍嗎49
如何設(shè)計(jì)單元化生產(chǎn)55
如何實(shí)施單元化生產(chǎn)布局62
人機(jī)聯(lián)合作業(yè)工序的流動(dòng)70
如何處理必須批量生產(chǎn)的工序76
物料出入庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)處理77
車(chē)間布局的整體優(yōu)化78
車(chē)間整體布局的原則79
要點(diǎn)梳理80
情景5理解價(jià)值流的拉動(dòng)——
“拉動(dòng)”就是“去庫(kù)存”82
拉動(dòng)的目的就是消除庫(kù)存浪費(fèi)84
從確定庫(kù)存策略開(kāi)始85
如何確定超市的數(shù)量90
為每個(gè)產(chǎn)品制訂計(jì)劃94
如何建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)98
建立和管理實(shí)際的超市110
建立水蜘蛛的配料方式111
看板拉動(dòng)系統(tǒng)的目視化管理113
要點(diǎn)梳理113
情景6“交貨”風(fēng)波——如何
解決問(wèn)題114
問(wèn)題從何而來(lái)114
如何解決問(wèn)題116
學(xué)會(huì)使用A3報(bào)告132
精益問(wèn)題解決方法和六西格瑪方法的
區(qū)別138
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決的能力139
要點(diǎn)梳理140
情景7緊急救火還是TPM——通過(guò)
TPM實(shí)現(xiàn)“零損失”142
精益之“TPM屋”142
基于八大支柱實(shí)施TPM143
如何建立TPM“零損失”的目標(biāo)158
沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行TPM怎么辦163
要點(diǎn)梳理164
情景8記憶中的“板子”工程——
目視化使管理變得簡(jiǎn)單165
精益中的目視化管理165
目視化管理之5S166
目視化管理之TPM174
安燈系統(tǒng)176
績(jī)效管理的目視化178
如何保證目視化管理的有效性182
用物理看板還是電子看板進(jìn)行
目視化183
要點(diǎn)梳理183
情景9精益才剛剛開(kāi)始——建立
持續(xù)改進(jìn)的文化184
精益之路永無(wú)止境185
建立分層審核制度185
全員參與持續(xù)改進(jìn)188
非生產(chǎn)過(guò)程的精益流程同樣是消除
浪費(fèi)195
將改善擴(kuò)展到供應(yīng)商202
通過(guò)精益評(píng)估發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)202
要點(diǎn)梳理206
情景10打造智能化工廠容易嗎——
精益化是智能化工廠的
基礎(chǔ)207
智能化轉(zhuǎn)型之路209
智能工廠的管理思考211
要點(diǎn)梳理213
參考文獻(xiàn)214