煉化企業(yè)現(xiàn)場安全管理（第2版）

　　本書根據(jù)煉化企業(yè)現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀，提出了系列化的解決方案，結(jié)合實際工作總結(jié)提煉了煉化企業(yè)的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。共七章內(nèi)容，主要包括： 一是介紹了現(xiàn)場安全管理基本概念、事故致因理論，分析了當前事故特點及規(guī)律，提出了現(xiàn)場安全管理的基本管理原則；根據(jù)煉化企業(yè)現(xiàn)場實際，提出了現(xiàn)場安全管理金字塔模型，對領導干部、工程技術(shù)人員和技能操作人員需要掌握的55個要素等。二是根據(jù)煉化企業(yè)現(xiàn)場安全管理的特點，從如何減少人的不安全行為的角度出發(fā)，就現(xiàn)場安全管理的安全教育與培訓、行為安全管理以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等三個重點環(huán)節(jié)提出了具體的解決方案。在安全教育與培訓一章中，根據(jù)拉氏姆遜（J.Rasmussen）人的行為層次理論提出現(xiàn)場技能操作人員基本功訓練“三個第一”的基本要求，以及“六大”訓練手段。在行為安全管理一章中，重點就如何破解習慣性違章提出了解決方案，論述了人文修養(yǎng)與安全、情緒狀態(tài)與安全行為，提出一個行為激勵的具體方法，以及應用熱爐法則對員工不安全行為的管理。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理一章，根據(jù)近幾年現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的事故規(guī)律，就事故多發(fā)、頻發(fā)的動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)和高處作業(yè)等三大作業(yè)，提出能量隔離、信息共享、行為安全和管理控制等四個管理方法。三是介紹了現(xiàn)場安全管理的基本方法。在5S管理方法中，提出了5S管理最核心的內(nèi)容是“盡量減少現(xiàn)場作業(yè)人員、設備、工器具和施工材料”，防止危險疊加；在可視化管理方法中，就如何創(chuàng)造“跳進人們眼睛里”不得不看的工作環(huán)境，以及如何將企業(yè)文化可視化提出了具體的方法；在標準化管理方法中，重點論述了如何凝聚員工的現(xiàn)場智慧。四是基于“任何事故都是組織錯誤”的思考，分別論述了現(xiàn)代安全管理的基本特征，人誤與組織錯誤的關系，以及如何通過組織學習豐富組織的知識存量、團隊學習如何向組織學習轉(zhuǎn)化等內(nèi)容?；?ldquo;事故是管理的重要資源”的認識，就如何利用深挖事故根源，利用事故資源提出了具體的工作步驟與方法。

　　劉長偉，中國石化集團燕山石化原首席專家，中國化學品安全協(xié)會專家，中國職業(yè)安全健康協(xié)會化工建設及設備檢維修安全專業(yè)委員會首席專家。研究方向是油氣儲運和安全管理，長期致力于安全管理和煉化企業(yè)現(xiàn)場管理工作。多年來，先后為中國石化、中國海油、中國中化、青海鹽湖集團、北京金隅集團、三峽集團等企業(yè)講授“現(xiàn)場管理”“現(xiàn)場安全管理”“三基工作”“班組管理”“工程師之道”等課程，深受企業(yè)各界歡迎。劉長偉堅信答案就在現(xiàn)場，一方面不斷從現(xiàn)場汲取能量、匯聚員工的智慧；另一方面努力將研究成果應用于現(xiàn)場、提升現(xiàn)場安全管理水平。被工人們稱為“穿著工裝的教授”、被工程師們稱為“我們的老師”、被車間主任們稱為“我們的教練”。