以效能為核心的裝備維修管理

第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 以效能為核心的裝備維修管理概念內(nèi)涵
1.2.1 基本概念
1.2.2 內(nèi)涵界定
1.3 外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 研究現(xiàn)狀
1.3.3 綜合評述
1.4 研究思路和內(nèi)容
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 以效能為核心的裝備維修管理基本問題
2.1 以效能為核心的裝備維修管理實質(zhì)
2.2 以效能為核心的裝備維修管理主要任務
2.2.1 推進組織自主賦能
2.2.2 加強系統(tǒng)集約管理
2.2.3 實施管理簡政增能
2.2.4 強化維修質(zhì)量工作
2.2.5 確保效能 釋放
2.3 以效能為核心的裝備維修管理基本要求
2.3.1 以行為精準為規(guī)范
2.3.2 以體系重塑為根本
2.3.3 以機制創(chuàng)新為驅(qū)動
2.3.4 以資源整合為手段
2.3.5 以流程再造為保障
2.3.6 以效能提升為目標
2.4 以效能為核心的裝備維修管理理論基礎(chǔ)
2.4.1 裝備維修理論
2.4.2 資源整合理論
2.4.3 現(xiàn)代管理理論
2.4.4 系統(tǒng)論
第3章 新體制下裝備維修管理現(xiàn)狀分析
3.1 基本情況
3.1.1 裝備維修管理體制趨于完善
3.1.2 裝備維修作業(yè)體系有效精簡
3.1.3 裝備維修保障資源 加充實
3.1.4 裝備維修隊伍結(jié)構(gòu) 為合理
3.2 面臨的機遇與挑戰(zhàn)
3.2.1 面臨的機遇
3.2.2 面臨的挑戰(zhàn)
3.3 重點建設(shè)領(lǐng)域
3.3.1 匹配任務需求 新管理理念
3.3.2 著眼 釋能優(yōu)化體制機制
3.3.3 進一步提高保障資源集約度
3.3.4 持續(xù)優(yōu)化管理工作流程
3.3.5 深化保障效能評估研究與實踐
3.3.6 及時升級信息化管理手段