小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式研究

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	韓春虹著
出版社：	中國農(nóng)業(yè)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787109322400	出版時(shí)間：	2024-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從理論和實(shí)踐層面對小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模行剖析，以探索構(gòu)建小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜接的路徑，從而為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化以及實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供理論和實(shí)踐依據(jù)。首先，考察了小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)及服務(wù)組織類型，并對小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模行了劃分。同時(shí)，從宏觀層面的國家政策目標(biāo)和微觀層面的小農(nóng)戶福利目標(biāo)建立了小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式績效評價(jià)基準(zhǔn)，并構(gòu)建了“制度特征—實(shí)現(xiàn)機(jī)制—運(yùn)行績效”理論分析框架，對小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式的內(nèi)在機(jī)行了系統(tǒng)地理論刻畫。以此為理論基點(diǎn)，從績效和效率視角出發(fā)，對不同服務(wù)組織模式的運(yùn)行績效展開具體的實(shí)證研究，以及對不同服務(wù)組織模式下小農(nóng)戶糧食生產(chǎn)的技術(shù)效行測度與分析。后，探究了三種服務(wù)組織模式存在的約束性難題，并對小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜行了理論設(shè)計(jì)。

作者簡介

暫缺《小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式研究》作者簡介

圖書目錄

前言
第1章緒論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出
1.3 相關(guān)概念界定
1.4 研究意義
1.5 研究內(nèi)容和研究思路
1.6 研究方法和數(shù)據(jù)說明
1.7 研究創(chuàng)新點(diǎn)和不足
第2章理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
2.1 理論基礎(chǔ)
2.2 文獻(xiàn)綜述
第3章小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的現(xiàn)實(shí)考察
3.1 小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的現(xiàn)狀
3.2 小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
3.3 小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織類型
3.4 本章小結(jié)
第4章小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式：理論刻畫
4.1 服務(wù)組織模式的分類與內(nèi)涵
4.2 服務(wù)組織模式績效的評價(jià)基準(zhǔn)
4.3 小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式：理論分析
4.4 三種服務(wù)組織模式績效的比較及理論假說
4.5 本章小結(jié)
第5章小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式：績效研究
5.1 三種服務(wù)組織模式對國家政策目標(biāo)的影響
5.2 三種服務(wù)組織模式對小農(nóng)戶福利目標(biāo)的影響
5.3 三種服務(wù)組織模式績效的綜合評價(jià)
5.4 本章小結(jié)
第6章小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式：效率分析
6.1 研究方法與模型設(shè)定
6.2 數(shù)據(jù)來源與變量描述性統(tǒng)計(jì)
6.3 三種服務(wù)組織模式下小農(nóng)戶技術(shù)效率測算及其結(jié)果分析
三種服務(wù)組織模式下小農(nóng)戶技術(shù)效率影響因素分析
6.5 本章小結(jié)
第7章小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式：實(shí)踐驗(yàn)與理論啟示
7.1 服務(wù)組織模式的典型案例——基于安徽和山東實(shí)地調(diào)研
7.2 三種服務(wù)組織模式存在的約束性難題
7.3 小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的服務(wù)組織模式：理論啟示
7.4 本章小結(jié)
第8章研究結(jié)論與政策建議
8.1 研究結(jié)論
8.2 政策建議
參考文獻(xiàn)