一、什么是人力資源
人力資源是指人的勞動(dòng)能力，即人在勞動(dòng)過(guò)程中所運(yùn)用的體力和智力的總和，企業(yè)的人力資源指企業(yè)內(nèi)部的全體員工。將“人”看作一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源，構(gòu)成企業(yè)的三大資源。
人力資源是一種特殊的資源，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：首先人力資源是有生命的“活”的資源。它具有能動(dòng)性、周期性、磨損性，而物質(zhì)資源只有通過(guò)人力資源的加工和創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值；其次人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要資源。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)造能力是企業(yè)的最大財(cái)富；再次人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了占領(lǐng)最高點(diǎn)，并得到長(zhǎng)期發(fā)展，必須有頂尖的人才；最后人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源。人的創(chuàng)造力是無(wú)限的，通過(guò)對(duì)人力資源的有效管理和開(kāi)發(fā)，可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、從獵人與獵狗的寓言談起
獵人與獵狗的寓言中講述了一個(gè)獵人怎樣給獵狗分骨頭的故事，從全新的角度揭示了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問(wèn)題，故事很形象的反映了典型的現(xiàn)代社會(huì)人的心理，剖析了管理者與被管理者的辨證關(guān)系。 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要善于了解員工們?cè)谙胧裁?，他們需要什么（物質(zhì)、精神），他們能做什么（人力資源開(kāi)發(fā)潛力問(wèn)題），然后針對(duì)不同的人給予不同的激勵(lì)方法，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值！（人——企業(yè)）作為一個(gè)優(yōu)秀的被管理者，要認(rèn)識(shí)自我，挖掘自身潛力，善于和老板溝通，共建企業(yè)文化，最終達(dá)到企業(yè)、老板、員工三贏利。
通過(guò)獵人與獵狗的故事，我們可以看出在企業(yè)內(nèi)部，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企業(yè)之本，員工是企業(yè)的上帝，沒(méi)有員工就不會(huì)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
三、人力資源開(kāi)發(fā)與商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型
人力資源開(kāi)發(fā)往往與人力資源決策是一體化的，選擇適合公司發(fā)展的人才、組建一支精明能干的團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)一個(gè)完善的薪酬體系，是cho（人力資源總監(jiān)）們的首要工作，如何觀人、識(shí)人、用人就成為他們所頭疼的事情。
商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型是針對(duì)目前企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)方面急需解決的問(wèn)題設(shè)計(jì)的，重點(diǎn)利用時(shí)空考慮以下幾種關(guān)系的組合：1、薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善
在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，以戊代表公司內(nèi)部的薪酬體系，以生門代表公司內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)的價(jià)值回報(bào)，以時(shí)干代表公司內(nèi)部員工，然后重點(diǎn)分析他們之間的組合關(guān)系。一般情況下，員工如果克制薪酬體系，則說(shuō)明員工對(duì)薪酬體系的不滿，如果生門落宮克制薪酬體系，則說(shuō)明了公司內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值不高，如果員工落宮克制生門落宮則說(shuō)明了員工的工作積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在這幾層關(guān)系組合時(shí)，一定要結(jié)合宮中信息磁場(chǎng)的大小來(lái)判斷，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中一定要重點(diǎn)圍繞調(diào)動(dòng)員工積極性這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)判斷，也就是在時(shí)干落宮中，磁場(chǎng)和宮中組合處最佳狀態(tài)上，只有在這個(gè)狀態(tài)上才能說(shuō)明員工的綜合素質(zhì)比較高，人力資源開(kāi)發(fā)潛力比較大。例如下面這個(gè)實(shí)例：
寧夏盛世陽(yáng)光廣告有限公司人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀考察：
寧夏盛世陽(yáng)光廣告公司是寧夏比較大的一家專業(yè)從事公關(guān)禮儀、開(kāi)業(yè)慶典、媒體廣告方面業(yè)務(wù)的公司，前不久，公司總經(jīng)理應(yīng)邀去考察公司發(fā)展情況。
時(shí)間：2005年06月28日04時(shí)30分
農(nóng)歷：乙酉年五月廿二日寅時(shí)
干支：乙酉 壬午 癸未 甲寅
旬空：午未 申酉 申酉 子丑
陰遁九局 值符天輔落四宮 值使杜門落四宮
┌──────┬──────┬──────┐
│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 杜門 癸│ 景門 戊│壬 死門 丙│
│ 天輔 癸│ 天英 戊│禽 天芮 丙│
├──────┼──────┼──────┤
│ 螣蛇 │ │ 玄武 │
│ 傷門 丁│ │ 驚門 庚│
│ 天沖 丁│ 壬│ 天柱 庚│
├──────┼──────┼──────┤
│ 太陰 │ 六合 │ 白虎 │
│ 生門 己│ 休門 乙│ 開(kāi)門 辛│
│ 天任 己│ 天蓬 乙│ 天心 辛│
└──────┴──────┴──────┘
通過(guò)對(duì)該公司的考察，我當(dāng)即提出以下建議：公司目前員工積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作熱情不高；員工對(duì)公司現(xiàn)在的發(fā)展沒(méi)有信心，有集體辭職的信息體現(xiàn)。
當(dāng)時(shí)盛世陽(yáng)光老總對(duì)第一條比較認(rèn)同，承認(rèn)的確存在這種現(xiàn)狀，并在人力資源發(fā)面準(zhǔn)備做一些改善性工作，但對(duì)于第二條則是否認(rèn)了，說(shuō)不至于出現(xiàn)那么嚴(yán)重的情況。結(jié)果，一個(gè)月以后，公司內(nèi)部有十幾名員工因?qū)景l(fā)展沒(méi)有信心，提出集體辭職。
在上面這個(gè)模型中，以時(shí)干代表癸水代表公司內(nèi)部的員工，逢杜門說(shuō)明公司員工的狀態(tài)為保守狀態(tài)，員工的工作積極性不高，同時(shí)員工落宮克制生門人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值回報(bào)宮，說(shuō)明了員工的工作積極性沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。員工落宮與工作崗位開(kāi)門處對(duì)沖關(guān)系，則說(shuō)明員工有離開(kāi)工作崗位辭職的信息提示。
2、如何選擇合適的人才擔(dān)任公司的重要職位；
如何選擇合適的人才為企業(yè)的發(fā)展，讓員工“適才盡用”，決策某個(gè)員工是否有領(lǐng)導(dǎo)才能，能否為推動(dòng)公司的發(fā)展，在一個(gè)特定的模型中如果是上級(jí)或主管部門來(lái)決策，那么可以用時(shí)干代表所要選擇的員工，優(yōu)秀的員工有一些共性，例如他們是具有責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神的典范，他們積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造力，在模型中，如果時(shí)干宮中處第一循環(huán)磁場(chǎng)，且組合比較理想來(lái)生開(kāi)門落宮，說(shuō)明該員工熱愛(ài)工作，如果員工落宮再臨驛馬上有直符對(duì)時(shí)干起好的作用，那么這個(gè)員工必定是個(gè)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。能否推動(dòng)公司的發(fā)展還要看項(xiàng)目生門落宮，只要生門不克制待選人才落宮，又符合上述的條件，那么該員工日后將會(huì)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，完全符合上述條件的人才實(shí)在太少，大多數(shù)人才可能具備其中一條或幾條，這個(gè)時(shí)候cho們不妨本著“不適才也盡用”的用人觀，應(yīng)該盡可能看到員工的長(zhǎng)處，只要能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工都是好員工，那么在模型中則要注重員工與公司之間的關(guān)系以及員工與項(xiàng)目之間的關(guān)系就可以了，當(dāng)然在衡量員工有無(wú)能力首先應(yīng)該考慮員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一個(gè)對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的員工再有能力也不能用，在模型中則主要考慮員工落宮中的九星等信息體，如果臨天蓬和玄武，切磁場(chǎng)和組合不佳，則不可留用。
3、企業(yè)文化對(duì)員工的影響
企業(yè)文化指以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。
在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，企業(yè)文化是用景門來(lái)代表的，企業(yè)文化作為企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神的核心對(duì)員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則有著很大的影響，所以說(shuō)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要做到“招的來(lái)，留的住，用的好”還要將人力資源和企業(yè)文化相結(jié)合，用文化去管理員工、用文化去影響員工。員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，“上下一心，其利斷金”這個(gè)道理再明白不過(guò)了。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。
在商戰(zhàn)遁甲模型中，如果景門處有利磁場(chǎng)且宮中組合佳來(lái)生員工或員工生景門落宮，則說(shuō)明員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可并受到文化的影響，如果員工來(lái)克制企業(yè)文化，則說(shuō)明員工不認(rèn)同企業(yè)文化。同時(shí)要注意，企業(yè)文化是為了企業(yè)的發(fā)展而建設(shè)的，所以在考慮企業(yè)文化之前一定先要考慮企業(yè)文化是否適合公司的發(fā)展，如果景門落宮來(lái)生助開(kāi)門，說(shuō)明企業(yè)文化有利公司發(fā)展，開(kāi)門克制則說(shuō)明了企業(yè)文化需要重建或不完善，如果景門克制開(kāi)門公司則說(shuō)明了文化不適合公司發(fā)展，另外還可以用丁代表與企業(yè)文化配套的規(guī)章制度。
4、企業(yè)內(nèi)部的幾層關(guān)系
ceo不一定親事親為，但一定不能脫離基層員工，員工是企業(yè)的靠山。彭麗媛一首歌叫《江山》，歌中唱著打天下，坐江山，一心為了老百姓的苦樂(lè)酸甜；謀幸福，送溫暖，日夜不忘老百姓康寧團(tuán)圓。老百姓是地，老百姓是天……
在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的問(wèn)題不僅是人力資源管理部門的問(wèn)題，更是公司整體的問(wèn)題，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板要做到愛(ài)兵如子，才能贏得員工的信任才能讓員工“效死疆場(chǎng)”，人力資源部經(jīng)理則要懂得如何去選擇能夠“效死疆場(chǎng)”的士兵，用運(yùn)合理的方法和手段管理好這些士兵，商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型中，一般以年干代表首席執(zhí)行官，以直符代表部門經(jīng)理，以年干落宮生助時(shí)干落宮代表公司ceo愛(ài)兵如子的氣概，直符宮中組合較好來(lái)克制時(shí)干宮，則代表部門經(jīng)理管理有方。
人力資源是指人的勞動(dòng)能力，即人在勞動(dòng)過(guò)程中所運(yùn)用的體力和智力的總和，企業(yè)的人力資源指企業(yè)內(nèi)部的全體員工。將“人”看作一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源，構(gòu)成企業(yè)的三大資源。
人力資源是一種特殊的資源，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：首先人力資源是有生命的“活”的資源。它具有能動(dòng)性、周期性、磨損性，而物質(zhì)資源只有通過(guò)人力資源的加工和創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值；其次人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要資源。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)造能力是企業(yè)的最大財(cái)富；再次人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了占領(lǐng)最高點(diǎn)，并得到長(zhǎng)期發(fā)展，必須有頂尖的人才；最后人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源。人的創(chuàng)造力是無(wú)限的，通過(guò)對(duì)人力資源的有效管理和開(kāi)發(fā)，可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、從獵人與獵狗的寓言談起
獵人與獵狗的寓言中講述了一個(gè)獵人怎樣給獵狗分骨頭的故事，從全新的角度揭示了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問(wèn)題，故事很形象的反映了典型的現(xiàn)代社會(huì)人的心理，剖析了管理者與被管理者的辨證關(guān)系。 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要善于了解員工們?cè)谙胧裁?，他們需要什么（物質(zhì)、精神），他們能做什么（人力資源開(kāi)發(fā)潛力問(wèn)題），然后針對(duì)不同的人給予不同的激勵(lì)方法，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值！（人——企業(yè)）作為一個(gè)優(yōu)秀的被管理者，要認(rèn)識(shí)自我，挖掘自身潛力，善于和老板溝通，共建企業(yè)文化，最終達(dá)到企業(yè)、老板、員工三贏利。
通過(guò)獵人與獵狗的故事，我們可以看出在企業(yè)內(nèi)部，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企業(yè)之本，員工是企業(yè)的上帝，沒(méi)有員工就不會(huì)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
三、人力資源開(kāi)發(fā)與商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型
人力資源開(kāi)發(fā)往往與人力資源決策是一體化的，選擇適合公司發(fā)展的人才、組建一支精明能干的團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)一個(gè)完善的薪酬體系，是cho（人力資源總監(jiān)）們的首要工作，如何觀人、識(shí)人、用人就成為他們所頭疼的事情。
商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型是針對(duì)目前企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)方面急需解決的問(wèn)題設(shè)計(jì)的，重點(diǎn)利用時(shí)空考慮以下幾種關(guān)系的組合：1、薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善
在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，以戊代表公司內(nèi)部的薪酬體系，以生門代表公司內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)的價(jià)值回報(bào)，以時(shí)干代表公司內(nèi)部員工，然后重點(diǎn)分析他們之間的組合關(guān)系。一般情況下，員工如果克制薪酬體系，則說(shuō)明員工對(duì)薪酬體系的不滿，如果生門落宮克制薪酬體系，則說(shuō)明了公司內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值不高，如果員工落宮克制生門落宮則說(shuō)明了員工的工作積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在這幾層關(guān)系組合時(shí)，一定要結(jié)合宮中信息磁場(chǎng)的大小來(lái)判斷，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中一定要重點(diǎn)圍繞調(diào)動(dòng)員工積極性這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)判斷，也就是在時(shí)干落宮中，磁場(chǎng)和宮中組合處最佳狀態(tài)上，只有在這個(gè)狀態(tài)上才能說(shuō)明員工的綜合素質(zhì)比較高，人力資源開(kāi)發(fā)潛力比較大。例如下面這個(gè)實(shí)例：
寧夏盛世陽(yáng)光廣告有限公司人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀考察：
寧夏盛世陽(yáng)光廣告公司是寧夏比較大的一家專業(yè)從事公關(guān)禮儀、開(kāi)業(yè)慶典、媒體廣告方面業(yè)務(wù)的公司，前不久，公司總經(jīng)理應(yīng)邀去考察公司發(fā)展情況。
時(shí)間：2005年06月28日04時(shí)30分
農(nóng)歷：乙酉年五月廿二日寅時(shí)
干支：乙酉 壬午 癸未 甲寅
旬空：午未 申酉 申酉 子丑
陰遁九局 值符天輔落四宮 值使杜門落四宮
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│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 杜門 癸│ 景門 戊│壬 死門 丙│
│ 天輔 癸│ 天英 戊│禽 天芮 丙│
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│ 天沖 丁│ 壬│ 天柱 庚│
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│ 生門 己│ 休門 乙│ 開(kāi)門 辛│
│ 天任 己│ 天蓬 乙│ 天心 辛│
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通過(guò)對(duì)該公司的考察，我當(dāng)即提出以下建議：公司目前員工積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作熱情不高；員工對(duì)公司現(xiàn)在的發(fā)展沒(méi)有信心，有集體辭職的信息體現(xiàn)。
當(dāng)時(shí)盛世陽(yáng)光老總對(duì)第一條比較認(rèn)同，承認(rèn)的確存在這種現(xiàn)狀，并在人力資源發(fā)面準(zhǔn)備做一些改善性工作，但對(duì)于第二條則是否認(rèn)了，說(shuō)不至于出現(xiàn)那么嚴(yán)重的情況。結(jié)果，一個(gè)月以后，公司內(nèi)部有十幾名員工因?qū)景l(fā)展沒(méi)有信心，提出集體辭職。
在上面這個(gè)模型中，以時(shí)干代表癸水代表公司內(nèi)部的員工，逢杜門說(shuō)明公司員工的狀態(tài)為保守狀態(tài)，員工的工作積極性不高，同時(shí)員工落宮克制生門人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值回報(bào)宮，說(shuō)明了員工的工作積極性沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。員工落宮與工作崗位開(kāi)門處對(duì)沖關(guān)系，則說(shuō)明員工有離開(kāi)工作崗位辭職的信息提示。
2、如何選擇合適的人才擔(dān)任公司的重要職位；
如何選擇合適的人才為企業(yè)的發(fā)展，讓員工“適才盡用”，決策某個(gè)員工是否有領(lǐng)導(dǎo)才能，能否為推動(dòng)公司的發(fā)展，在一個(gè)特定的模型中如果是上級(jí)或主管部門來(lái)決策，那么可以用時(shí)干代表所要選擇的員工，優(yōu)秀的員工有一些共性，例如他們是具有責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神的典范，他們積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造力，在模型中，如果時(shí)干宮中處第一循環(huán)磁場(chǎng)，且組合比較理想來(lái)生開(kāi)門落宮，說(shuō)明該員工熱愛(ài)工作，如果員工落宮再臨驛馬上有直符對(duì)時(shí)干起好的作用，那么這個(gè)員工必定是個(gè)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。能否推動(dòng)公司的發(fā)展還要看項(xiàng)目生門落宮，只要生門不克制待選人才落宮，又符合上述的條件，那么該員工日后將會(huì)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，完全符合上述條件的人才實(shí)在太少，大多數(shù)人才可能具備其中一條或幾條，這個(gè)時(shí)候cho們不妨本著“不適才也盡用”的用人觀，應(yīng)該盡可能看到員工的長(zhǎng)處，只要能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工都是好員工，那么在模型中則要注重員工與公司之間的關(guān)系以及員工與項(xiàng)目之間的關(guān)系就可以了，當(dāng)然在衡量員工有無(wú)能力首先應(yīng)該考慮員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一個(gè)對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的員工再有能力也不能用，在模型中則主要考慮員工落宮中的九星等信息體，如果臨天蓬和玄武，切磁場(chǎng)和組合不佳，則不可留用。
3、企業(yè)文化對(duì)員工的影響
企業(yè)文化指以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。
在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，企業(yè)文化是用景門來(lái)代表的，企業(yè)文化作為企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神的核心對(duì)員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則有著很大的影響，所以說(shuō)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要做到“招的來(lái)，留的住，用的好”還要將人力資源和企業(yè)文化相結(jié)合，用文化去管理員工、用文化去影響員工。員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，“上下一心，其利斷金”這個(gè)道理再明白不過(guò)了。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。
在商戰(zhàn)遁甲模型中，如果景門處有利磁場(chǎng)且宮中組合佳來(lái)生員工或員工生景門落宮，則說(shuō)明員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可并受到文化的影響，如果員工來(lái)克制企業(yè)文化，則說(shuō)明員工不認(rèn)同企業(yè)文化。同時(shí)要注意，企業(yè)文化是為了企業(yè)的發(fā)展而建設(shè)的，所以在考慮企業(yè)文化之前一定先要考慮企業(yè)文化是否適合公司的發(fā)展，如果景門落宮來(lái)生助開(kāi)門，說(shuō)明企業(yè)文化有利公司發(fā)展，開(kāi)門克制則說(shuō)明了企業(yè)文化需要重建或不完善，如果景門克制開(kāi)門公司則說(shuō)明了文化不適合公司發(fā)展，另外還可以用丁代表與企業(yè)文化配套的規(guī)章制度。
4、企業(yè)內(nèi)部的幾層關(guān)系
ceo不一定親事親為，但一定不能脫離基層員工，員工是企業(yè)的靠山。彭麗媛一首歌叫《江山》，歌中唱著打天下，坐江山，一心為了老百姓的苦樂(lè)酸甜；謀幸福，送溫暖，日夜不忘老百姓康寧團(tuán)圓。老百姓是地，老百姓是天……
在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的問(wèn)題不僅是人力資源管理部門的問(wèn)題，更是公司整體的問(wèn)題，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板要做到愛(ài)兵如子，才能贏得員工的信任才能讓員工“效死疆場(chǎng)”，人力資源部經(jīng)理則要懂得如何去選擇能夠“效死疆場(chǎng)”的士兵，用運(yùn)合理的方法和手段管理好這些士兵，商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型中，一般以年干代表首席執(zhí)行官，以直符代表部門經(jīng)理，以年干落宮生助時(shí)干落宮代表公司ceo愛(ài)兵如子的氣概，直符宮中組合較好來(lái)克制時(shí)干宮，則代表部門經(jīng)理管理有方。
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