什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者

　　中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨著國(guó)內(nèi)體制變革適應(yīng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)雙重挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)提出了很高的要求。因此，如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，造就有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就成了一個(gè)十分重要的課題。國(guó)家對(duì)此高度重視，并采取了若干措施。他山之石，可以攻玉。西方商業(yè)社會(huì)有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們借鑒和吸取?！妒裁丛炀土祟I(lǐng)導(dǎo)者》是《哈佛商業(yè)評(píng)論》歷年有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力研究的一些有價(jià)值的論文結(jié)集。例如，丹尼爾·戈?duì)柭P(guān)于情商決定領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的論述；邁克爾·麥科比關(guān)于自戀型領(lǐng)導(dǎo)人怎樣改進(jìn)自身行為的忠告；羅伯特·戈費(fèi)和加雷斯·瓊斯關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)下屬的看法；以及托馬斯·H·達(dá)文波特和約翰·C·貝克關(guān)于要重視管理注意力的建議等等。相信本書(shū)中譯本的出版會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)家和研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者們有所裨益。

　　丹尼爾·戈?duì)柭―aniel Goleman）,暢銷書(shū)《情商》（Emotional Intelligence）和《運(yùn)用情商》(Working with Emotional Intelligence)的作者，也是即將出版的《情商領(lǐng)導(dǎo)》（Leading with Emotional Intelligence）一書(shū)的合著者。作為一個(gè)受過(guò)良好訓(xùn)練的心理學(xué)家，他在《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）工作了多年，其工作范圍主要包括腦科學(xué)和行為科學(xué)。他還是哈佛大學(xué)的訪問(wèn)學(xué)者。丹尼爾·戈?duì)柭┦渴抢馗袼勾髮W(xué)（Rutgers University）的組織情商研究協(xié)會(huì)主席，芝加哥伊利諾伊大學(xué)(University of Illinois)的社會(huì)學(xué)習(xí)及情感學(xué)習(xí)協(xié)作組織的創(chuàng)建者。在加盟HayGroup公司之后，他主要從事領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展方面的咨詢活動(dòng)。