一提到管理，人們常常想到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、行政事務(wù)、規(guī)章制度，在此，我特別要提到的是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。

　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　財(cái)務(wù)管理是解決現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)問題的一門學(xué)科，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。而理財(cái)是一個(gè)范疇很廣的概念。理財(cái)就是對(duì)財(cái)富的有效管理，資產(chǎn)管理是理財(cái)?shù)闹匦?，債?wù)管理是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)管理是理財(cái)?shù)拿}，投資管理是理財(cái)?shù)囊c(diǎn)。從理財(cái)?shù)闹黧w來說，個(gè)人、家庭、公司、政府部門乃至國家等都有理財(cái)活動(dòng)。理財(cái)?shù)淖罱K目的是協(xié)助財(cái)富的擁有者更快、更好地實(shí)現(xiàn)生活目標(biāo)和人生理想，而財(cái)富的增長和增值是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，在企事業(yè)里處于管家人的地位。王熙鳳作為賈氏公司的管家，她理所當(dāng)然的是該公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，以現(xiàn)在來看，她有資本運(yùn)營頭腦，具備一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)、金融、管理的知識(shí)。

　　王熙鳳財(cái)務(wù)管理以及理財(cái)手段主要表現(xiàn)為：

　　（一）內(nèi)部控制有方

　　《紅樓夢》第13、14回在王熙鳳協(xié)理寧國府中，她系統(tǒng)地運(yùn)用了一些較為嚴(yán)密的、科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方法。

　　1.預(yù)算管理第

　　14回，在王熙鳳協(xié)理寧國府時(shí)，對(duì)預(yù)算控制有深刻的詮釋。她上任之初，便命丫環(huán)彩明訂造賬冊"作好估計(jì)"，兼要家仆拿花名冊來查看，以弄清家底。在發(fā)放實(shí)物時(shí)，也是"一面交發(fā)一面提筆登記"。這樣一來，自然是"某人該管某處，某人該領(lǐng)某物，弄得十分清楚"。如榮國府的四個(gè)執(zhí)事人來領(lǐng)牌，先呈上"帖兒"，王熙鳳命丫環(huán)彩明念貼，聽后便知其中有兩項(xiàng)超支，擲回貼子并嚴(yán)加斥責(zé)。"帖兒"相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)的"采購申請單"。同時(shí)由于所有的采購已有了彩明的預(yù)算做標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行申購時(shí)，"采購申請單"還須經(jīng)王熙鳳親自按"預(yù)算"審核后方能獲準(zhǔn)執(zhí)行采購業(yè)務(wù)。至于預(yù)算外的開支，由于沒有列入事先審核范圍內(nèi)，必然會(huì)受到控制。不僅如此，王熙鳳還根據(jù)"賬冊預(yù)算記錄"來判斷哪些實(shí)物該領(lǐng)而未領(lǐng)，以督促下屬執(zhí)行。如第14回，王熙鳳就對(duì)寧國府前來領(lǐng)牌支取香燈的一位媳婦說："我算著你們今兒該來支取，總不見來，想是忘了。"在這樣一套嚴(yán)密的預(yù)算控制下，加之王熙鳳的嚴(yán)格審核，"需用過度"的現(xiàn)象得到了很大地控制。

　　在現(xiàn)金支出預(yù)算控制方面：合理的現(xiàn)金支出預(yù)算的使用可有效地控制支出，提高現(xiàn)金的使用效率。在賈氏公司，各房各屋的每月支出都有一定的預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如太太們等正職決策層每月有20兩例錢，執(zhí)行層王熙鳳作為副職有5兩，少爺小姐等部門經(jīng)理2兩，鴛鴦、襲人等普通職工1兩。這種預(yù)算的安排減少了現(xiàn)金支出的隨意性以及現(xiàn)金的浪費(fèi)。

　　2.內(nèi)部牽制控制

　　在協(xié)理寧國府的過程中，王熙鳳就采用了這種內(nèi)部牽制控制措施。具體分工為：授權(quán)和審核這兩項(xiàng)大權(quán)由她親自掌握，執(zhí)行、記錄和保管這些職務(wù)需要相互牽制，由不同的下人擔(dān)任。在榮、寧兩府，每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)主管人授權(quán)批準(zhǔn)后才能開展，而授權(quán)的體現(xiàn)就是對(duì)牌的授予。每一個(gè)命令，只使用一次對(duì)牌，而且對(duì)牌只在每個(gè)府中主管個(gè)人的控制之下。例如，當(dāng)王熙鳳同意為寧國府協(xié)理秦可卿葬禮一事時(shí)，賈珍立即將對(duì)牌移交給她，意味著他的權(quán)力也進(jìn)行了轉(zhuǎn)交。

　　在王熙鳳的管理下，丫環(huán)彩明為記錄員，買辦設(shè)采購員，庫房設(shè)保管員等。以王興媳婦的一次買線采購為例：王興媳婦先向王熙鳳報(bào)稱"領(lǐng)牌購線，打車轎"，然后將一個(gè)貼兒遞上去。王熙鳳命彩明念貼，知"數(shù)目相符"后，又命彩明登記，才取榮國府的對(duì)牌擲下。王興媳婦方去采購……這樣一次采購的財(cái)務(wù)控制非常嚴(yán)密，將內(nèi)部牽制控制的作用發(fā)揮得淋漓盡致，因此寧國府下人們不敢再"濫支冒領(lǐng)"。

　　同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的安全與保管控制，王熙鳳注意了不相容職務(wù)的分離。如財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄的分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦與審核監(jiān)督職務(wù)的分離；授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行職責(zé)的分離。

　　3.會(huì)計(jì)記錄控制

　　在兩府事務(wù)中，都很重視維護(hù)記賬的準(zhǔn)確和完整，凡做出一項(xiàng)有財(cái)務(wù)性質(zhì)的決定時(shí)，賬房會(huì)計(jì)都會(huì)按時(shí)間順序完整地記錄下來。同時(shí)，還定期地對(duì)這些記錄進(jìn)行分析，并使其成為以后決策的參考和依據(jù)。王熙鳳就經(jīng)常利用會(huì)計(jì)記錄來決定采購物品的數(shù)量和價(jià)格是否合理。

　　（二）嚴(yán)格成本管理

　　主要采取了制定財(cái)務(wù)賠付制度、降低財(cái)產(chǎn)損耗等措施，同時(shí)，化"支出"為"收入"，壓縮開支，節(jié)省成本。

　　王熙鳳在秦可卿葬禮期間暫管寧國府時(shí)，做的第一件事就是將下人的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和安置，如將其中20人分成2班，每班10個(gè)單管人來客往倒茶，另派4個(gè)專在內(nèi)茶房收管杯碟茶器，另派8個(gè)單管收祭禮等。通過這種分工使每一件重要的職責(zé)都有專門的人負(fù)責(zé)和管理，而一旦出現(xiàn)了問題或發(fā)生了物品的丟失與損壞，就要求相關(guān)管理人賠償。

　　此外，王熙鳳嚴(yán)把人事關(guān)，減少人力成本。第60回《茉莉粉替去薔薇硝玫瑰露引來茯苓霜》里，柳家的女兒五兒生病想在府里找個(gè)事做，求芳官幫忙。芳官笑道："皆因平兒每每的和襲人說，凡有動(dòng)人動(dòng)錢的事，得挨的且挨一日更好。"在第55回中，王熙鳳推心置腹對(duì)平兒說了這樣一段話：

　　"你知道，我這幾年生了多少省儉的法子，一家子大約也沒個(gè)不背地里恨我的。我如今也是騎上老虎了。家里出去的多，進(jìn)來的少。凡百大小事仍是照著老祖宗手里的規(guī)矩，卻一年進(jìn)的產(chǎn)業(yè)又不及先時(shí)。多省儉了，外人又笑話，老太太、太太也受委屈，家下人也抱怨刻薄；若不趁早兒料理省儉之計(jì)，再幾年就都賠盡了。"

　　（三）理財(cái)手段高超

　　賈氏公司的紈绔子弟迫切希望多得些銀子，以彌補(bǔ)銀庫的巨大虧空，但卻又無能為力。賈赦"不管理家事"，賈政也"不知理家"，賈珍"只一味搞樂子"，賈璉則是見了錢"油鍋里的還要撈出來花"。他們都想不出獲取銀子的辦法。那"少說著只怕有一萬心眼子"的王熙鳳，在這方面倒比那些"束帶頂冠"的男子有著更高的才干。

　　俗話說：家家有本難念的經(jīng)。在朝廷做官，難免被卷入政治斗爭的漩渦，除了日常的各種禮節(jié)外，賈氏公司經(jīng)常受到太監(jiān)的勒索。兩個(gè)太監(jiān)輪番向賈府敲詐銀兩，張口一千兩、二百兩的，并且不止一次，沒完沒了。在太監(jiān)這種惡意敲詐面前，看似顯赫的賈府竟只能忍氣吞聲，任憑挨宰，毫無辦法，這個(gè)時(shí)候，只有王熙鳳站出來應(yīng)對(duì)。

　　第72回《王熙鳳侍強(qiáng)羞說病來旺婦倚勢霸成親》里，太監(jiān)又來勒索。賈璉向王熙鳳抱怨道："昨兒周太監(jiān)來，張口一千兩。我略應(yīng)慢了些，他就不自在。見來得罪人之處不少。這會(huì)子再發(fā)個(gè)三二百萬的財(cái)就好了。"為了日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，王熙鳳甚至把兩個(gè)金項(xiàng)圈當(dāng)了四百銀以應(yīng)付太監(jiān)的勒索。

　　當(dāng)鋪是一種以物品作抵押的高利貸形式。它在我國封建社會(huì)中期的唐代，已經(jīng)有了記載。在清朝前期，當(dāng)鋪遍布于全國的城市和農(nóng)村。

　　典當(dāng)，是指以所擁有的物品作質(zhì)押，從典當(dāng)行借款，并在約定期限內(nèi)付清本息、贖回物品的一種融資行為?；I錢是其基本特色。典當(dāng)，是中國乃至世界歷史上最為古老的非銀行性質(zhì)的金融行業(yè)，也是現(xiàn)代銀行業(yè)的雛型和源頭。典當(dāng)以其低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營、便捷地調(diào)劑資金余缺緩急的功能特點(diǎn)，在古今社會(huì)生活中均難以為其他金融機(jī)構(gòu)所取代。

　　《紅樓夢》寫賈府的典當(dāng)，也是為了反映這個(gè)官僚地主家庭漸趨沒落衰敗的過程。賈璉曾在王熙鳳授意下出面向鴛鴦借錢時(shí)說:

　　"這兩日，因老太太千秋，所有的幾千兩都使了，幾處房租、地租，統(tǒng)在九月才得，這會(huì)子竟接不上。明兒又要送南安府里的禮，又要準(zhǔn)備娘娘的重陽節(jié)，還有幾家紅白大禮，至少還得三二千兩銀子用，暫且把老太太查不著的金銀首飾，偷著運(yùn)出一箱子來，暫押千數(shù)兩銀子，支騰過去。"

　　從這段話里可以看到賈府經(jīng)濟(jì)越來越緊張的情況，房租、地租已經(jīng)不能滿足他們生活的需求，為了維持這種局面，他們只好拆了東墻補(bǔ)西墻，只能拿自己家里的東西出去典當(dāng)了。在那種情況下，典當(dāng)活動(dòng)在當(dāng)時(shí)不失為一種有效的理財(cái)方法，解決了賈府資金短缺問題，客觀上加快了金銀貨幣的流通速度。

　　第105回《錦衣軍查抄寧國府驄馬使彈劾平安州》中，列出的罪狀有：珍大爺引誘世家子弟賭博，強(qiáng)占良民妻女為妾，因其女不從，凌逼致死；另外，賈赦交通外官，依勢凌弱，辜負(fù)朕恩，著革去世職。拿下賈赦，其余皆看守。接著，分頭按房抄查登帳。在抄查過程中，查出違例取利的兩箱房地契、一箱借票。

　　清代地主階級(jí)剝削農(nóng)民的方法是發(fā)放高利貸。高利貸是很古老的資本形態(tài)，它在資本主義生產(chǎn)方式確立之前就存在了。高利貸資本，最早產(chǎn)生于城市，到封建社會(huì)后期，商品貨幣經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步商品化，高利貸資本逐漸由城市滲入農(nóng)村。農(nóng)村高利貸的剝削對(duì)象是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不穩(wěn)固的自耕農(nóng)民和廣大的貧苦農(nóng)民。

　　農(nóng)民愈窮，借銀愈少，利息愈高，剝削愈重。因?yàn)檎m然考慮到高利貸的惡果，但是并不曾認(rèn)真禁止，而借貸屬私人之間的約定，政府想要插手也不容易。所以歷史上因高利貸而獲罪的事例比較少見。

　　賈氏公司除了俸銀、俸米和恩蔭賞賜之外，房租、地租是他們的主要收入來源。他們的土地剝削，除了實(shí)物地租外，還有一部分近乎貨幣地租的"折銀"。

　　賈氏公司由于官司纏身、人來客往的花費(fèi)很大等原因，一日不如一日，王熙鳳不僅經(jīng)常放高利貸牟取重利，而且還和總經(jīng)理王夫人一塊進(jìn)行放債活動(dòng)。當(dāng)賈府被抄后，賈政問賈璉說:"我因官事在身，不大理家，故叫你們夫婦總理家事。那重利盤剝，究竟是誰干的?況且非咱們這樣人家所為。"賈璉回答說:"這些放出去的賬，連侄兒也不知道哪里的銀子，要問周瑞、旺兒才知道。"周瑞是王夫人的陪房，旺兒則是王熙鳳的陪房，替她經(jīng)管放債的事。可見，王夫人和王熙鳳兩個(gè)是合伙經(jīng)營高利貸的。因此，放高利貸是賈氏公司領(lǐng)導(dǎo)層的集體行為。王熙鳳"千湊萬挪"，為攢錢而去放債。經(jīng)過這樣的放債打理，連本帶利不到一年就可以積攢到上千兩銀子。在第45回《金蘭契互剖金蘭語風(fēng)雨夕悶制風(fēng)雨詞》里，李紈不禁驚嘆王熙鳳的生財(cái)有道:"專會(huì)打細(xì)算盤，'分金掰兩'的，天下人都叫你算計(jì)了去!"由于王熙鳳理財(cái)手法高明，巧妙地"調(diào)度"貨幣，很快就使貨幣由少到多，實(shí)現(xiàn)了貨幣的增值。

　　啟示：

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼認(rèn)為，成本的減少即是增值，質(zhì)量提高便為節(jié)約。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，創(chuàng)造利潤的途徑有兩條，一是通過技術(shù)進(jìn)步、品牌塑造等手段提高價(jià)格獲取更多利潤；二是想盡一切辦法將成本降至最低。企業(yè)越大、越需要加強(qiáng)成本管理、節(jié)約開支，但是在關(guān)系企業(yè)未來競爭力的投入上，要毫不吝嗇。

　　每年，美國的各財(cái)經(jīng)雜志都有專題報(bào)道：美國CEO如何理財(cái)、如何豐富自己薪酬的伎倆。王熙鳳作為一個(gè)傳統(tǒng)封建組織的管理者，她的經(jīng)營之道頗具現(xiàn)代意識(shí)。

　　李嘉誠先生曾說過這樣一段話："我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書，表面上挺沉悶，但這些會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和漏弊、方向的選擇和公司資源的分布對(duì)我有很大的啟示。對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，是最基本的元素。"