人一旦有了這種想法，自然容易頭腦發(fā)熱。其實(shí)沒有這個想法也會發(fā)熱，人只要一當(dāng)上老板，基本上就要頭腦發(fā)熱。君不見前幾年一些公司獲得配股資格而圈一大筆巨款后，簡直不知怎樣花才好，于是一哄而起搞起了多元化；幾年后，一些上市公司的董事長或總經(jīng)理無可奈何地說：要是當(dāng)初把錢買國庫券多好！但當(dāng)初確實(shí)也沒有人這么做，要說配股是為了買國庫券，證監(jiān)會也不會批，批了也沒法向股東交代，誰當(dāng)初要真在股東大會上講這項(xiàng)提案，還不把臺下人笑死？這大概就是所謂的人在江湖身不由己吧。

　　吳曉春現(xiàn)在也是老板了，雖然只是上市公司二級公司的老板，卻也有資格頭腦發(fā)熱。不過，吳曉春想搞歌舞廳也不完全是頭腦發(fā)熱。當(dāng)時吳曉春的華中公司的帳上確實(shí)有現(xiàn)金不知做什么，那時候香港的百富勤還沒倒閉，人們還沒有聽說梁伯滔那句“現(xiàn)金是王”的千古絕唱。況且報紙雜志上天天宣揚(yáng)一個觀點(diǎn)：錢放在銀行吃利息是最蠢的人。吳曉春不是最蠢的人。吳曉春會算帳。吳曉春又算了一筆帳：照現(xiàn)在這樣拍馬屁或被拍馬屁，加上集團(tuán)公司那邊迎來送住，每年吃喝玩樂的費(fèi)用差不多一百萬，如果自己搞個娛樂城，就算不賺錢，起碼這一百萬省了；再想一想請行長局長所長或集團(tuán)公司來人在自己的娛樂城瀟灑，那種形象和感覺，是錢能買來的嗎？

　　吳曉春到底在集團(tuán)公司泡了一段時間，加上公司老板黃主席是潮洲人，于是集團(tuán)公司及其下屬企業(yè)當(dāng)中就有許多潮洲人，如集團(tuán)進(jìn)出口公司的老總賴散之，外號三癩子，就是老板黃鑫龍的那個遠(yuǎn)房舅舅，潮洲人，還有集團(tuán)物業(yè)管理公司老總肖仲明，普寧人，也屬于潮洲人，所以，耳聞目睹，使吳曉春深諳潮汕商人“不熟不做”的信條。因此，吳曉春雖然想到了要做娛樂城，但他并未急于動作，他似乎在等待著什么。到底等什么他自己也不清楚。今天與余曼麗的一番交談使他豁然開朗。等什么？等人才呀！

　　回到公司之后，吳曉春立即就起草了一份報告。吳曉春是做投資部經(jīng)理出身的，寫這樣的報告輕車熟路，從經(jīng)濟(jì)分析和對集團(tuán)公司進(jìn)軍華中的戰(zhàn)略意義兩個方面論述了在武漢投資建設(shè)一個綜合娛樂城的可行性，在可行性分析中，還專門安排了一個“人才篇”，強(qiáng)調(diào)了以認(rèn)為本的思想，并著重介紹了余曼麗的情況。

　　華中公司給集團(tuán)公司的報告原本就是走形式。既然集團(tuán)公司實(shí)質(zhì)上并未向華中公司投錢，那么對于華中公司正常的經(jīng)營活動就不會干預(yù)。因此，集團(tuán)公司很快批復(fù)了華中公司的報告。

　　收到批復(fù)，吳曉春立刻動手，制定了具體方案。第一，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，任命余曼麗為華中公司副總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)娛樂城項(xiàng)目；第二，著眼于大發(fā)展，不搞則已，要搞就搞大型綜合娛樂城；第三，根據(jù)武漢三鎮(zhèn)的具體情況，結(jié)合華中公司現(xiàn)有項(xiàng)目在武漢的位置，選定娛樂城位置定在漢口。