華文網集團董事長 王寶玲

　　經營事業(yè)多年以來，我經常觀察的眾多員工中，許多人的背景、教育、技術、訓練和貢獻等都有許多相似之處，往往會發(fā)現(xiàn)有的員工效率比其他人高出許多。在我們的公司中還有許多員工因為表現(xiàn)優(yōu)異，被升職獨立經營一個部門或出版社，而且還經營的比之前的部門更順利。究竟是什么秘密要素，使這些人有如此大的差異呢？

　　我發(fā)現(xiàn)，最主要的原因還是這些人在自我管理上的努力，還有就是在個人跟團隊的良好關系，以及重視個人在團隊的貢獻度。"高效領頭羊"的作者安格斯·麥李奧博士說："成就源自于個人控管。而個人控管源自于責任心。"因此我們在內部員工的會議和訓練中，不斷地提出，要員工對自我能力和表現(xiàn)的能見度經營；而個別員工的經營不單單是為了自己本身，與集團或其所屬部門間的協(xié)調和管理，其實也是很重要的一環(huán)。

　　現(xiàn)今是個講求團隊作業(yè)的社會,在我們集團當中有很多跨部門的專案，若不能以良好的管理和溝通技巧來進行推動，很難獲得必須的資源和協(xié)助。如此不但專案推動會產生問題，個人的表現(xiàn)也會大打折扣，相對地在公司的評比和績效上也會受到影響，因此個人在職涯的表現(xiàn)，就不只是個人能力的問題了!而個人控管與責任心的驅使可以就更重要了!

　　現(xiàn)今社會上還有很多機會是要異業(yè)結合或跨公司合作,甚至有很多人以專業(yè)外包商身分，進入客戶的公司來合作或經營專案；一個人要面對的不單單是自己專業(yè)的工作,從自我面對工作的態(tài)度，到面對團隊及不同環(huán)境，還有經營整個工作流程和愿景的推動，都是個人在職涯上很重要的一環(huán)。我們把自我管理這些需要學習的環(huán)節(jié)，概括稱之為微型管理。

　　關于微型管理我們的認知還不是很多，尤其是一般人所認知的管理僅限于在企業(yè)或部門間的管理。事實上，正如前述所言，所有表現(xiàn)極佳的員工和主管，都是從自我管理做起，我們更相信微型管理的重要性不亞于企業(yè)管理。

　　很幸運的，在高效領頭羊這本書當中，便要要告訴大家：如何由自我管理做起，讓自己對的工作態(tài)度與對的工作愿景─無論職分和位階。進而積極經營起你的工作團隊，甚至經營及改造你的工作環(huán)境和氛圍。

　　這本書的內容更提供一個很新的觀念，讓我們能培養(yǎng)開闊的胸襟并保持彈性，書中提供了讀者一套工具,用在改變自己，創(chuàng)造成功，達成個人與團隊的雙贏。本書第一部分探討的就是個人與團隊之間的相似性及差異性，以此引導出某些十分新穎的彈性思考與自我成長的技巧。

　　所以正如本書所說：如果在團隊內部，領導者和追隨者都無法發(fā)揮效用，那么在真正的團隊外部，又能怎么談得上優(yōu)秀的管理或追隨呢？每個年輕人想要做大事前，必須要學會如何發(fā)揮自身的影響力，也就是從我們的"內心團隊"開始。而且本書以"高效領頭羊"作為書名，也說明了一個人想要出人頭地展露頭角，就要利用本書所提供的各項微型管理工具，為自己和團隊做到最好的雙贏!

　　我也經常跟年輕的員工提到，隨時都要為自己的部門負起責任的準備，責任可能聽起來令人厭煩，不過它卻是個人及團隊發(fā)展的必要關鍵。本書中更提出很多重要觀念，幫助初挑大梁的年輕員工來面對責任、解決問題。這與我們在實務上所提出，直接讓年輕員工負起責任、學習解決問題的職場教育是不謀而合的。

　　因此我個人力薦這本書作為每個公司必要的員工訓練教材，讓每個員工從心管理，在個人的職涯和工作團隊都能發(fā)揮極佳的影響力和產值的加值。而每個想出人頭地的年輕人則應認真地拜讀本書，讓自己在職場上永遠立于不敗之地，成功地當上最有效能的領頭羊。