反季節(jié)求職法讓我收獲很大。有時甚至讓我因無競爭而獲聘。所以求職要審時度勢，善于運用策略。當(dāng)然對于旺季的招聘我不是絕對不應(yīng)征，有合適的也會出手，這就要說到下一個策略——長短線求職法了。

    （2）長短線求職法：所謂長短線，是按求職對象來劃分的。一類是自己非常中意，很想加入的企業(yè)，但苦于競爭激烈或自己條件暫時達(dá)不到，貿(mào)然參戰(zhàn)很大程度是白費工夫。這時我就把這類企業(yè)劃入自己的“長線”陣營。而相應(yīng)的另一類就是短線，這些企業(yè)可能不是自己職業(yè)規(guī)劃之內(nèi)的，但它們的職位和要求又比較適合自己，可以暫時解決就業(yè)問題。為了生存，總得有個工作，這時我也積極去應(yīng)征，一旦獲聘，我也認(rèn)真地干。

    但與此同時，我對自己的長線企業(yè)并未放棄，長期關(guān)注它、分析它，并按它的相關(guān)要求去塑造自己。一旦有機(jī)會，或者自己已不斷成熟起來，覺得有了經(jīng)驗和資本后，這時我就會向“長線”企業(yè)申請求職。在我的職業(yè)生涯中，向康寶求職是最典型的一次案例。我在大學(xué)時就向它求過職，南下廣東后我也去聯(lián)系過，但始終沒機(jī)會。直到1994年，過了四年多時間，我多次申請之后，終于獲得一個機(jī)會，經(jīng)考核后被錄用了。

    對于新人而言，剛進(jìn)入職場，不可能一下子找到最適合的工作，肯定會有調(diào)整，有的要調(diào)整多次?！伴L短線”求職是兩條腿走路，讓大家多一些選擇和規(guī)劃。當(dāng)然，如果你在“短線”企業(yè)里發(fā)展良好，一切順利，不斷晉升，那當(dāng)初的“短線”也可變成長期服務(wù)的“長線”。如果在短線企業(yè)不順利時，你的“長線”仍還一直在跟進(jìn)，你還有自己努力的方向和目標(biāo)。經(jīng)過一段時間的積累后，你就可以出手與“長線”接洽。這時的你就不像那些在職場盲目被動應(yīng)戰(zhàn)的人，今天應(yīng)聘東家，明天應(yīng)聘西家，沒有固定目標(biāo)，隨波逐流。這些人由于缺乏目標(biāo)，也缺少為目標(biāo)積累經(jīng)驗和打牢基礎(chǔ)的過程，結(jié)果當(dāng)機(jī)會來臨時常常錯過。找“長線”的目的就是為了等待機(jī)會而做好準(zhǔn)備。

    （3）斬首求職法：該法套用伊拉克戰(zhàn)爭中的“斬首”行動而命名。顧名思義，該法的要點就是走上層路線。直接找公司老板或總經(jīng)理聯(lián)系求職。在我的求職經(jīng)歷中，我對廣東聯(lián)幫、華寶、康寶、中山名人、寧波德貝里克等企業(yè)都用過這一招，那就是直接給公司老總寫信自薦。

    一般來說，老總是公司的總負(fù)責(zé)人，他對公司各部門都會比較關(guān)注，自然對這些部門的人力資源及配置也很關(guān)注。其實，老板的最重要任務(wù)就是選才、用才，老板有時比人力資源部的人還清楚需要什么人、也更急于盡快找到人。如果你直接與老總聯(lián)系，一旦看對眼，其他方面又適合，機(jī)會往往就在眼前。

    斬首求職法針對性最強(qiáng)，求職效率也常常最高。一旦求職資料過關(guān)，老總對你有意，你就等著面試了。而在面試過程中，你繼續(xù)能將老總“斬首”，那你就成功了。

    在運用斬首求職法時，要注意兩點：一是你的確是個不錯的人才，在某方面很突出，如果條件平平是很難打動企業(yè)老總的。第二，就我的經(jīng)驗來看，該法比較適合用于民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，效果很好，但對于國企和外企而言，效果不明顯。所以在使用時要有所區(qū)分。

    （4）乘虛而入求職法：平時許多人求職受挫，往往不是因為自己不適合，而是所求職的單位暫無空缺。事實上找到工作的人不一定比沒找到工作的人強(qiáng)。但任何一個單位，只要在職者表現(xiàn)尚可，而你又無特別才能吸引人，一般來說，他們是不會輕易作出人員變動的，用生不如用熟嘛！

    所以，求職的關(guān)鍵就是尋找機(jī)會，機(jī)會也就是用人單位的空缺。大多數(shù)人只想到去人才市場和招聘會上應(yīng)聘，不錯，企業(yè)既然來招聘，自然有空缺?？墒怯卸嗌偃藖頎帄Z這個空缺?。∮锌杖?，但競爭大，所以，不一定有機(jī)可乘，有“虛”可入。其實要了解企業(yè)的空缺情況，還有其他途徑。比如一些企業(yè)發(fā)生大的變化時，常常伴隨著機(jī)會。

    1996年，我向廣東華寶集團(tuán)求職時，當(dāng)時華寶并未向外界公開招人。但我通過看報紙，得知華寶前期經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改革后造成元氣大傷，這時企業(yè)正“虛”。后來企業(yè)進(jìn)行重組，準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，決心要重振雄風(fēng)。我從中推斷華寶此時一定急需補(bǔ)充新鮮血液，于是我主動聯(lián)系，果然不出所料，最終我順利得到了一個機(jī)會。