“無線互聯(lián)”概念的誕生

    1992年，無線互聯(lián)業(yè)的先行者王維嘉回國。當(dāng)時，在中國大街小巷，只要稍微看上去體面的人，腰間都醒目地掛著一個BP機。王維嘉和一個同學(xué)去尋呼臺參觀之后，還大受刺激：一臺發(fā)射機、一臺PC機，兩個小姐坐在那里接電話，這就是一個尋呼臺。工作設(shè)備和工作程序竟然如此簡單，成本如此低廉，但當(dāng)時國內(nèi)一個BP機4000元，簡直是一本萬利！

    這一天晚上，王維嘉深夜難眠，不停地思索：自己當(dāng)然不能再做BP機的業(yè)務(wù)，但是能不能利用Internet做成一個雙向?qū)ず魴C呢？后來，他的想象越來越豐富：這不是一個簡單的尋呼機，而是把任何一個人知識和生命狀態(tài)相連的窗口，是將所有的掌上電腦、尋呼機、筆記本都變成交互的無線終端。在有線的Internet熱潮過后，技術(shù)的發(fā)展會使得電腦可以小到掌上使用，無線通信可以便宜到人人能用，Internet能積聚海量的信息，而這三者的結(jié)合就是無線互聯(lián)。

    這就是王維嘉提出的“無線互聯(lián)”概念，他也因此走上了創(chuàng)業(yè)之路。

    著名成功學(xué)家拿破侖•希爾說過：“一切的成就，一切的財富，都始于一個意念?！蹦敲矗饽顝暮味鴣砟?？——“它是創(chuàng)造性想象力的產(chǎn)品?！?

    創(chuàng)造性想象對一個人的學(xué)習(xí)和成功非常重要，法國生物學(xué)家克勞德•貝爾納就表示：“構(gòu)成我們學(xué)習(xí)最大障礙的是已知的東西，而不是未知的東西?！鳖愃苿?chuàng)造性想象的近義詞是創(chuàng)意。創(chuàng)意行業(yè)如今已經(jīng)成為經(jīng)濟領(lǐng)域一個新興的朝陽行業(yè)。

    創(chuàng)造性想象力有多種方法，比如綜合、移植、重組等等。

    綜合，其實就是“雜交”，將相關(guān)理念、技術(shù)綜合成一種較新穎的“化合物”，而這一“化合物”只要符合社會和市場要求，往往意味著成功。中國的雜交水稻，還有備受年輕人喜愛的手機電視，就是這類想象的杰作。

    移植，借用或模仿別的事物的優(yōu)點，用來改進自己的目的物?，F(xiàn)代仿生學(xué)就是這類想象的直接產(chǎn)物。如將蜜蜂的眼睛特征運用到相機鏡頭上，一次就能照出千百張相同的相片。

    重組，將從未結(jié)合過的物體的屬性、特性結(jié)合在一起。如網(wǎng)民這個詞就是由網(wǎng)絡(luò)和民眾結(jié)合而來，將坦克與船的優(yōu)點組合在一起則是水陸兩棲坦克，都屬于這類想象的產(chǎn)品。

    創(chuàng)造性想象可以使人產(chǎn)生全新的想法。因為跨越東西方的文化背景，在創(chuàng)造性想象方面，海歸群體有著獨特的優(yōu)勢。所謂創(chuàng)新，首先當(dāng)然要學(xué)會率先模仿，海歸企業(yè)家中很多人，就是借助這種想象力，完成了自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

    （3）決斷力是創(chuàng)造力的保障

    決斷是決定創(chuàng)造成敗的最后關(guān)口。只能思考，只能行動，不會決斷的人，就如當(dāng)年曹操評價袁紹：“多謀而少斷”，注定難以取得成功。凡是能成大事者，都有在難以判斷的復(fù)雜局勢下做出決斷的能力。一個不敢擔(dān)當(dāng)、不敢堅持、不敢冒險、沒有主見的人，注定不會取得任何事業(yè)的成功。正因為如此，具備非凡決斷力的人士，往往都具有過人的領(lǐng)袖魄力。

    從創(chuàng)造力的角度來說，創(chuàng)造往往意味著新的，或者超常規(guī)的，或者非主流的事物的確立。所以，我們在生活中打破現(xiàn)狀、破除習(xí)慣，往往需要勇氣和膽量，也更考驗一個人的決斷力。

    需要注意的是，決斷有時候還需要借助和整合“外腦”。所謂“外腦”，可以是你的同事、朋友、親人，也可以是同業(yè)的專家學(xué)者，也可以是專業(yè)的咨詢顧問，而且“兼聽則明，偏聽則暗”。

    美國GE公司前總裁杰克•韋爾奇曾這樣闡述決斷力：“決斷力即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。對于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能夠也愿意無休止地從各個角度來分析問題，但是，有決斷力的人卻知道什么時候應(yīng)該停止議論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。”

    徐新投資土豆網(wǎng)的決斷

    徐新也是我們的采訪研究對象。2007年4月16日網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商土豆網(wǎng)進行第三輪融資，融資方主要是今日資本和General Catalyst Partners，共計投資1800萬美元。其中，今日投資600萬美元。

    曾有人這樣問今日資本集團的創(chuàng)始人、總裁徐新為什么這么看好這家WEB2.0網(wǎng)站?

    徐新回答說：“我們覺得視頻分享行業(yè)應(yīng)該會出現(xiàn)一兩個大公司，土豆希望比較大。我們知道它所有的風(fēng)險：政策的風(fēng)險、盜版的風(fēng)險、沒有收入的風(fēng)險，我們還是決定投了。我就是在想這樣一個問題，如果你要有較高收益，是指10倍以上的回報，只有高風(fēng)險才有高回報，所以你要組合起來，少量的基金投幾個這樣高風(fēng)險的前瞻企業(yè)，那么虧了我們也虧得起，這筆錢我們就不要。但是一旦做出來就是10倍的回報，這就值了。正如很多年前，我個人投資中華英才網(wǎng)一樣，機會會慢慢出現(xiàn)，我對此充滿信心。”

    從字面上來理解，決斷力就是一個人做出決定和判斷的能力。而在事實上，不做出決斷其實也是一種決斷，因此，決斷力并不是敢做決定和敢做判斷就行了，還需要善于做出決斷，這需要我們豐富的實踐經(jīng)驗以及精準的判斷能力。一般而言，一個人做出決斷之前，還應(yīng)該要考慮這幾點——5W和5R：

    ——5W：其一，“何事”（What）。這個問題清楚了，決斷才能找到現(xiàn)實依據(jù)基礎(chǔ)。其二，“為什么”（Why）。我們需要知道我們決斷的目的、欲望、愿望。其三，“何人”（Who）。在企業(yè)中決斷就必須明確由誰決策，由誰負責(zé)，由誰執(zhí)行，由誰監(jiān)督。其四，“何時”（When）。決斷要把握時機和火候，還需要有時效性。其五，“何處”（Where）。我們需要清楚決斷的環(huán)境、背景。

    ——5R：其一，風(fēng)險（Risk）。必須充分估算決斷實施之后的各種不利因素、各種副作用。其二，對手（Rival）。我們在做出決斷時，競爭對手同樣會在做出決斷，所以我們還需要知己知彼。其三，關(guān)系（Relation）。每一個決斷都不是孤立的，它牽扯到方方面面的利益關(guān)系和人際關(guān)系。其四，報酬（Reward）。注定沒有收獲和報酬的決斷，顯然是愚蠢的。其五，結(jié)果（Result）。決斷都是因為目標(biāo)而作出的，實施之后能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)嗎？值得還是不值得做這個決斷？