想要自己做老板,必要的準(zhǔn)備是少不了的,在你準(zhǔn)備很多很多之后,不妨問一下自己:“自己會(huì)理財(cái)嗎?”
創(chuàng)業(yè),對(duì)于每個(gè)人來說都不是一件簡單的事,而創(chuàng)業(yè)者的理財(cái)工作尤其復(fù)雜,因?yàn)樗麄兪种锌煽刂频馁Y金比普通人要多,面臨的誘惑比也比別人要大,但是本人經(jīng)驗(yàn)卻不見得比別人豐富,而且最關(guān)鍵的是:他們的理財(cái)工作要比普通人做得更好。
如果你仔細(xì)觀察一下你所認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)者,就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大都是這樣的:他們的企業(yè)可能為他們贏得了普通人無法企及的財(cái)富,因?yàn)樗麄冑嵉腻X往往又全部傾注到他們的事業(yè)中去了。 所以創(chuàng)業(yè)者更要看重自己的理財(cái)。
說來說去,創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該怎么做?當(dāng)然,首先要明確的是沒有哪條理財(cái)?shù)姆▌t可以適合世間所有的老板們,就好像沒有誰能夠真的預(yù)言下個(gè)星期股票市場的走勢。但是,了解創(chuàng)業(yè)者在理財(cái)?shù)倪^程中最可能面對(duì)的一些挑戰(zhàn)和陷阱,無疑對(duì)創(chuàng)業(yè)者是有意義的。
資金少、實(shí)力弱是創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問題,因此通常情況下要求創(chuàng)業(yè)者必須是通才,什么工作都會(huì)一點(diǎn)。有的創(chuàng)業(yè)者由此認(rèn)為自己全能,只要自己花點(diǎn)功夫,什么事情都能做得像模像樣。這會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題,就像行為金融學(xué)家所發(fā)現(xiàn)的那樣:大部分的投資者,包括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi),都喜歡高估他們關(guān)于投資的知識(shí)和能力。
浙江的萬青從90年代初開辦自己的制衣廠,從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到工人過百的中型廠家,本人一直都是克勤克儉,賺到的錢都放在擴(kuò)充業(yè)務(wù)、添置新機(jī)器上。在上個(gè)世紀(jì)90年代末制衣業(yè)迅速發(fā)展,有一些同行向他提出收購的建議,被他一口拒絕,認(rèn)為工廠是他自己的寶貝,更勝親生子女,豈能割讓?隨著制衣廠逐年發(fā)展,市場競爭日益激烈,2003年起萬青的企業(yè)發(fā)展遇到了“瓶頸”問題。此時(shí),萬青將目光轉(zhuǎn)向了股市。于是在同鄉(xiāng)的“指點(diǎn)”下,萬青也想跟風(fēng)炒作兩手,把當(dāng)年賺的百多萬元全投入股市——結(jié)果泥牛入海,損失慘重。幸好自己制衣廠還在,不致自己破產(chǎn)。
萬青的經(jīng)歷對(duì)一些想當(dāng)老板的人很有啟發(fā)性。不少創(chuàng)業(yè)者都有這種偏執(zhí),認(rèn)為生意從無到有傾注了個(gè)人會(huì)大量心血及精力,一般不肯言讓。其實(shí)辦企業(yè)、做生意的目的只有一個(gè),就是賺錢。其他目的都是次要。賺錢為什么?是為生活,為個(gè)人及家人能安定快樂地生活。創(chuàng)業(yè)者賺夠錢“安家”,才有條件談其他理想、抱負(fù)。套用辯證唯物論分析,賺錢是綱,其余是目,綱舉目張。在公司高峰時(shí)期,公司價(jià)值最大,若有投資者看上了,賣出部分股權(quán)套現(xiàn)也是經(jīng)商之道。很多首富每次“變賣”家當(dāng)——集資或出讓業(yè)務(wù),都是在經(jīng)濟(jì)高峰或該行業(yè)巔峰時(shí)。賺錢是理性行為,不能受個(gè)人感情所支配。
同時(shí),萬青犯下的另一個(gè)錯(cuò)誤就是自己的“賭性”。做生意已是一種高危的投資行為,這種高風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)成功的話,企業(yè)價(jià)值可以一年翻一番。這是創(chuàng)業(yè)的最誘人之處。但這種高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)既占了創(chuàng)業(yè)者大部分身家,其余理財(cái)活動(dòng)便應(yīng)以保障、保本、安全為目的。做生意總有變數(shù),在賺錢之時(shí),應(yīng)把部分利潤鎖定,從公司轉(zhuǎn)為個(gè)人財(cái)產(chǎn)。這筆“化公為私”的財(cái)產(chǎn),是提供家人安定生活的養(yǎng)分,沒有必要冒險(xiǎn)。
另外,萬青在業(yè)務(wù)萎縮之時(shí)不能壯士斷腕,反而把家中儲(chǔ)蓄全部拿出來加大投入的做法實(shí)屬是一種不智的行為。做生意講究前景,若前景是悲觀的,生存空間日縮,虧蝕日巨,若是行業(yè)整體問題,非個(gè)人力量能改變,明智之法是趁早結(jié)業(yè)。
對(duì)于想當(dāng)老板的人來說,雄心壯志是可以有的,但是理財(cái)也要講究一定的方法,否則就會(huì)被金錢所累。
◎給家里留點(diǎn)錢
如果你尚未有足夠的財(cái)富來照顧自己的家屬,那么你還不適合當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在這個(gè)階段,你首要考慮的是如何增加收入,減少開銷,提高儲(chǔ)蓄。你可以先考慮投保低成本的人壽保險(xiǎn)來保障家屬的生活。
◎有些錢不能動(dòng)
準(zhǔn)備一定的資金。在碰到合適的投資項(xiàng)目之前,要盡可能地賺更多的錢,使現(xiàn)金流最大。但最好不要?jiǎng)佑梦磥韮赡陜?nèi)可能要用于家庭的錢來創(chuàng)業(yè)。
◎本身的投資
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資時(shí),你必須具備三個(gè)T和一個(gè)M的條件。所謂三個(gè)T就是時(shí)間(Time)、訓(xùn)練(Training)、個(gè)性(Temperament),一個(gè)M則是金錢(Money)。
◎盈利很必要
不管你選擇何種項(xiàng)目創(chuàng)業(yè),追求高報(bào)酬絕對(duì)必要。別忘了,投資報(bào)酬率和復(fù)利計(jì)算對(duì)你的整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要性。若每年投資1000元,所得報(bào)酬率為10%,以復(fù)利計(jì)算,40年達(dá)到100萬元。但如果年報(bào)酬率增加為20%,則30年就可以達(dá)到100萬元。
◎了解供需原理
創(chuàng)業(yè)投資的基本原則是掌握供需原理。需求大于供給才能贏利。同時(shí)要謹(jǐn)守敏捷和分散風(fēng)險(xiǎn)的概念。高利潤同時(shí)代表高風(fēng)險(xiǎn),你必須保持警覺,要走在變化的前端。
想要做好老板,這些都是有必要知道的,為了自己的事業(yè)更加成功,你將要學(xué)會(huì)投資,無論是自身還是別的方面。
創(chuàng)業(yè),對(duì)于每個(gè)人來說都不是一件簡單的事,而創(chuàng)業(yè)者的理財(cái)工作尤其復(fù)雜,因?yàn)樗麄兪种锌煽刂频馁Y金比普通人要多,面臨的誘惑比也比別人要大,但是本人經(jīng)驗(yàn)卻不見得比別人豐富,而且最關(guān)鍵的是:他們的理財(cái)工作要比普通人做得更好。
如果你仔細(xì)觀察一下你所認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)者,就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大都是這樣的:他們的企業(yè)可能為他們贏得了普通人無法企及的財(cái)富,因?yàn)樗麄冑嵉腻X往往又全部傾注到他們的事業(yè)中去了。 所以創(chuàng)業(yè)者更要看重自己的理財(cái)。
說來說去,創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該怎么做?當(dāng)然,首先要明確的是沒有哪條理財(cái)?shù)姆▌t可以適合世間所有的老板們,就好像沒有誰能夠真的預(yù)言下個(gè)星期股票市場的走勢。但是,了解創(chuàng)業(yè)者在理財(cái)?shù)倪^程中最可能面對(duì)的一些挑戰(zhàn)和陷阱,無疑對(duì)創(chuàng)業(yè)者是有意義的。
資金少、實(shí)力弱是創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問題,因此通常情況下要求創(chuàng)業(yè)者必須是通才,什么工作都會(huì)一點(diǎn)。有的創(chuàng)業(yè)者由此認(rèn)為自己全能,只要自己花點(diǎn)功夫,什么事情都能做得像模像樣。這會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題,就像行為金融學(xué)家所發(fā)現(xiàn)的那樣:大部分的投資者,包括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi),都喜歡高估他們關(guān)于投資的知識(shí)和能力。
浙江的萬青從90年代初開辦自己的制衣廠,從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到工人過百的中型廠家,本人一直都是克勤克儉,賺到的錢都放在擴(kuò)充業(yè)務(wù)、添置新機(jī)器上。在上個(gè)世紀(jì)90年代末制衣業(yè)迅速發(fā)展,有一些同行向他提出收購的建議,被他一口拒絕,認(rèn)為工廠是他自己的寶貝,更勝親生子女,豈能割讓?隨著制衣廠逐年發(fā)展,市場競爭日益激烈,2003年起萬青的企業(yè)發(fā)展遇到了“瓶頸”問題。此時(shí),萬青將目光轉(zhuǎn)向了股市。于是在同鄉(xiāng)的“指點(diǎn)”下,萬青也想跟風(fēng)炒作兩手,把當(dāng)年賺的百多萬元全投入股市——結(jié)果泥牛入海,損失慘重。幸好自己制衣廠還在,不致自己破產(chǎn)。
萬青的經(jīng)歷對(duì)一些想當(dāng)老板的人很有啟發(fā)性。不少創(chuàng)業(yè)者都有這種偏執(zhí),認(rèn)為生意從無到有傾注了個(gè)人會(huì)大量心血及精力,一般不肯言讓。其實(shí)辦企業(yè)、做生意的目的只有一個(gè),就是賺錢。其他目的都是次要。賺錢為什么?是為生活,為個(gè)人及家人能安定快樂地生活。創(chuàng)業(yè)者賺夠錢“安家”,才有條件談其他理想、抱負(fù)。套用辯證唯物論分析,賺錢是綱,其余是目,綱舉目張。在公司高峰時(shí)期,公司價(jià)值最大,若有投資者看上了,賣出部分股權(quán)套現(xiàn)也是經(jīng)商之道。很多首富每次“變賣”家當(dāng)——集資或出讓業(yè)務(wù),都是在經(jīng)濟(jì)高峰或該行業(yè)巔峰時(shí)。賺錢是理性行為,不能受個(gè)人感情所支配。
同時(shí),萬青犯下的另一個(gè)錯(cuò)誤就是自己的“賭性”。做生意已是一種高危的投資行為,這種高風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)成功的話,企業(yè)價(jià)值可以一年翻一番。這是創(chuàng)業(yè)的最誘人之處。但這種高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)既占了創(chuàng)業(yè)者大部分身家,其余理財(cái)活動(dòng)便應(yīng)以保障、保本、安全為目的。做生意總有變數(shù),在賺錢之時(shí),應(yīng)把部分利潤鎖定,從公司轉(zhuǎn)為個(gè)人財(cái)產(chǎn)。這筆“化公為私”的財(cái)產(chǎn),是提供家人安定生活的養(yǎng)分,沒有必要冒險(xiǎn)。
另外,萬青在業(yè)務(wù)萎縮之時(shí)不能壯士斷腕,反而把家中儲(chǔ)蓄全部拿出來加大投入的做法實(shí)屬是一種不智的行為。做生意講究前景,若前景是悲觀的,生存空間日縮,虧蝕日巨,若是行業(yè)整體問題,非個(gè)人力量能改變,明智之法是趁早結(jié)業(yè)。
對(duì)于想當(dāng)老板的人來說,雄心壯志是可以有的,但是理財(cái)也要講究一定的方法,否則就會(huì)被金錢所累。
◎給家里留點(diǎn)錢
如果你尚未有足夠的財(cái)富來照顧自己的家屬,那么你還不適合當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在這個(gè)階段,你首要考慮的是如何增加收入,減少開銷,提高儲(chǔ)蓄。你可以先考慮投保低成本的人壽保險(xiǎn)來保障家屬的生活。
◎有些錢不能動(dòng)
準(zhǔn)備一定的資金。在碰到合適的投資項(xiàng)目之前,要盡可能地賺更多的錢,使現(xiàn)金流最大。但最好不要?jiǎng)佑梦磥韮赡陜?nèi)可能要用于家庭的錢來創(chuàng)業(yè)。
◎本身的投資
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資時(shí),你必須具備三個(gè)T和一個(gè)M的條件。所謂三個(gè)T就是時(shí)間(Time)、訓(xùn)練(Training)、個(gè)性(Temperament),一個(gè)M則是金錢(Money)。
◎盈利很必要
不管你選擇何種項(xiàng)目創(chuàng)業(yè),追求高報(bào)酬絕對(duì)必要。別忘了,投資報(bào)酬率和復(fù)利計(jì)算對(duì)你的整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要性。若每年投資1000元,所得報(bào)酬率為10%,以復(fù)利計(jì)算,40年達(dá)到100萬元。但如果年報(bào)酬率增加為20%,則30年就可以達(dá)到100萬元。
◎了解供需原理
創(chuàng)業(yè)投資的基本原則是掌握供需原理。需求大于供給才能贏利。同時(shí)要謹(jǐn)守敏捷和分散風(fēng)險(xiǎn)的概念。高利潤同時(shí)代表高風(fēng)險(xiǎn),你必須保持警覺,要走在變化的前端。
想要做好老板,這些都是有必要知道的,為了自己的事業(yè)更加成功,你將要學(xué)會(huì)投資,無論是自身還是別的方面。