阿里巴巴誕生不久,便吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資家的目光。風(fēng)險(xiǎn)資本是互聯(lián)網(wǎng)神話的締造者之一,無數(shù)的“.com”橫空出世的背后,都閃耀著風(fēng)險(xiǎn)投資的光輝。風(fēng)險(xiǎn)投資家把目光投向互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)將帶來人類生活方式的又一次革命,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)蘊(yùn)藏著無限的商業(yè)機(jī)會(huì)。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者倚重風(fēng)險(xiǎn)投資家,只為“好風(fēng)憑借力,送我上青云”。風(fēng)險(xiǎn)資本的雄厚財(cái)力,豐富的管理經(jīng)驗(yàn),給初出茅廬的“知本家”插上了成功的翅膀。馬云理想中的合作伙伴是一些愿意與阿里巴巴共同成長的公司。
創(chuàng)業(yè)、融資,選擇風(fēng)險(xiǎn)投資和投資人的確是要慎重考慮的。如果選擇了一些急功近利的、以“套現(xiàn)”為終極目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)資金,對企業(yè)的成長壯大有百害而無一利。而且,投資、融資本來就是一個(gè)雙向選擇的過程,創(chuàng)業(yè)者也絕不能因?yàn)樨?cái)務(wù)上暫時(shí)的緊張而無形之中讓自己處于一個(gè)弱者的地位。
作為一個(gè)CEO,馬云對大部分投資者是不買賬的。他挑剔風(fēng)險(xiǎn)資金的程度絕對不亞于風(fēng)險(xiǎn)資金挑剔項(xiàng)目,可能比后者還過分一點(diǎn)。在馬云的“融資觀”里,有兩種投資是最不能接受的:一種是“管得太嚴(yán)”的,馬云說,這種投資人“天天看著你,你動(dòng)一步他就要管管你,很沒勁,他自己來做算了,還要我這個(gè)CEO干嘛。”;另一種是“從來不管”的,馬云說,這種人“把雞蛋壓在籃子里面,投了十幾個(gè)、二十幾個(gè)項(xiàng)目,他總共人才沒幾個(gè),他根本就不關(guān)心你。”
對于創(chuàng)業(yè)者而言,尤其是創(chuàng)業(yè)初期,“管得太嚴(yán)”的投資者們似乎更要警惕。因?yàn)檫@種類型的投資者往往帶有很強(qiáng)的功利心,甚至有“賺一把就跑”的心理。這無疑對初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來很大的制約和風(fēng)險(xiǎn)。無論如何,盡管狼有狼的本性,有追逐利潤的本能,我們還是要盡可能挑選那些真正把創(chuàng)業(yè)投資當(dāng)作事業(yè)來做的“狼”,而不是那些“丟了錢就走人”的“狼”。
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在中國,有一大批企業(yè)靠著外來的“輸血”而寄生于這片熱土上。無論是當(dāng)年VCD軍團(tuán)的集體“貧血”,還是其后彩電兵團(tuán)血拼價(jià)格的“軍閥混戰(zhàn)”,抑或是汽車行業(yè)的“以市場換技術(shù)”,到最后幾乎都是元?dú)獯髠?、?nèi)力耗盡。其實(shí),面對“中國有幾個(gè)企業(yè)真正擁有世界領(lǐng)先的核心技術(shù)”這樣的質(zhì)疑,我們始終都顯得底氣不足。
幸運(yùn)的是,仍有一大批提前覺醒了的民族企業(yè),率先舉起了自強(qiáng)不息的大旗,潛心修煉,為練就“金剛不壞之身”而奮進(jìn)。如吉利,在李書福“合資是抽鴉片”這種極具震撼力的口號的指引下,即便是一輛車只賺1 200元也要堅(jiān)持自主研發(fā);如華為,在任正非“迎接挑戰(zhàn),苦練內(nèi)功,迎接春天的到來”那種極具感染力號令的帶領(lǐng)下,每年不低于10%的科研投入,一次次走出了“華為的冬天”。不得不承認(rèn),一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,必然要有一種苦練內(nèi)功的毅力與魄力。
馬云給外界更多的印象似乎是“瘋子”、“狂人”,但他的確是個(gè)“瘋狂而不愚蠢”的創(chuàng)業(yè)家。在互聯(lián)網(wǎng)“發(fā)燒”的年代,他難得地保持了一顆平常心,做出了諸如“回到中國”、“停下來”、“不上市”等明智的決策。因?yàn)樗褎?chuàng)業(yè)、經(jīng)營一個(gè)企業(yè)看做一場3 000米的長跑,不僅要跑得快,更要跑得穩(wěn)。其實(shí),對于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言,創(chuàng)業(yè)的過程都是一場3 000米甚至馬拉松式的長跑,終點(diǎn)在哪里也許并不重要,重要的是我們有完善的“供血”體系和“造血”機(jī)能。所以,最后的勝利者,一定屬于內(nèi)力充足的人。