在互聯(lián)網(wǎng)時代,人人都可以成為中心,人人都可以成就卓越。這也是用戶體驗創(chuàng)新的關(guān)鍵,或者說是“微創(chuàng)新”的關(guān)鍵。只有尊重每一個用戶的“微小”,才能成就革命性的體驗
什么是真正的用戶體驗?
我不喜歡“卓越”這個詞,“凡客”就是有點和卓越對著干的意思。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,去中心化是一個重要的概念,人人都可以成為中心,人人都可以成就卓越。
這也是用戶體驗創(chuàng)新的關(guān)鍵,或者說“微創(chuàng)新”的關(guān)鍵。只有尊重每一個用戶的“微小”,才能成就革命性的體驗。
梳理一下凡客誠品的微創(chuàng)新,有三個關(guān)鍵詞:
第一個是在用戶體驗上“做正確的事”。用戶體驗制勝,這句話說起來容易,真正做起來需要很大的勇氣,因為都是錢。在用戶體驗上“做正確的事”,就是確立一切以用戶體驗為至高準(zhǔn)則。但在現(xiàn)實中,大多數(shù)人在用戶體驗上都是“正確地做事”,為了投資回報率而損傷用戶體驗。比如,在卓越時,為了降低退貨成本,就人為增加一些退貨的門檻。
凡客做的最辛苦、成效最大的就是,把各種影響用戶體驗的門檻一步步打破。為此,我們花了一年多的時間,與供應(yīng)鏈的各種傳統(tǒng)習(xí)慣做斗爭。比如,“當(dāng)面驗貨,無條件試穿”,這會給供應(yīng)鏈帶來巨大壓力,但也會給用戶帶來美妙的體驗;再比如,“商品質(zhì)量問題,30天內(nèi)無條件退換貨”,這又會讓我們的運營成本增加至少10%。但是,我們很認(rèn)可一句話--“用戶體驗不是成本,是品牌”。
用戶體驗創(chuàng)新,更需要整個組織擁有一種潛移默化的文化,我們稱之為“堅守真誠待客之道”,“不掩飾自己的問題,坦誠面對、勇敢擔(dān)當(dāng)”。
第二個是讓整個產(chǎn)業(yè)鏈參與“微創(chuàng)新”。互聯(lián)網(wǎng)人經(jīng)常說開放式創(chuàng)新,讓整個產(chǎn)業(yè)鏈參與到創(chuàng)新中,才會激發(fā)起巨大的能量。能否把互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新引入中國服裝加工業(yè)?幾年前,在我這樣一個外行人看來,服裝加工業(yè)不過就是一個沒有技術(shù)含量的、勞動密集型的產(chǎn)業(yè),但是,經(jīng)過幾年的嘗試,這個行業(yè)的科技含量和創(chuàng)新潛力超越常人的想象。
我們想了不少辦法,激發(fā)服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新積極性,主要策略就是讓利給上游,凡客的不少明星級產(chǎn)品都是這種開放式創(chuàng)新的產(chǎn)物,比如,凡客的女裝BRA-T。
第三是用體驗引爆用戶的革命。在這個互聯(lián)網(wǎng)推平一切的世界,成為引爆流行的革命性產(chǎn)品,只會更加困難。這是因為,你不僅要洞悉用戶復(fù)雜而多變的需求,進(jìn)行用戶體驗創(chuàng)新,而且要洞悉一個時代的需求和心聲,引爆流行。
在凡客的眾多產(chǎn)品線里,有兩款產(chǎn)品算得上革命性產(chǎn)品,他們不僅引爆用戶的革命,而且改變了凡客的戰(zhàn)略。這就是帆布鞋和T恤衫,他們都是爆炸性產(chǎn)品,正是這兩款產(chǎn)品讓凡客觸碰到時尚的脈搏。也讓凡客的定位發(fā)生了改變:從早期的服裝電子商務(wù),到今天的快時尚品牌。
金錯刀的《微革命》一書,對“微創(chuàng)新殺手”有5個指標(biāo),如果用這五個指標(biāo)來看下凡客的用戶體驗創(chuàng)新,也頗有意思:
1微殺手深度理解顧客。這方面凡客做的還不錯,算是殺手級。
2微殺手是一種基因。這一點也是凡客非常強(qiáng)調(diào)的地方。
3產(chǎn)品挑選人。這一指標(biāo),凡客算是及格。
4結(jié)果為導(dǎo)向的創(chuàng)新。在凡客,結(jié)果為導(dǎo)向也是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。
5數(shù)據(jù)挖掘是關(guān)鍵。相對于平臺公司,凡客的數(shù)據(jù)量仍不夠大,這方面仍需努力。
對中國的互聯(lián)網(wǎng),中國的電子商務(wù)而言,一個波瀾壯闊的偉大時代剛剛打開了一條門縫。這種用戶體驗創(chuàng)新,也是中國創(chuàng)造的未來武器,也會給中國公司帶來通向世界舞臺的新通道。
陳年 凡客誠品科技有限公司CEO
2010年9月8日