李寧小傳

    在李寧之前，運(yùn)動(dòng)員與企業(yè)家是兩個(gè)八竿子打不著的職業(yè)，前者在登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)時(shí)往往是國(guó)家榮耀的象征，而后者在經(jīng)歷了幾千年的壓抑后，到上世紀(jì)八十年代才開始稍受重視，但也決不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員退役后的人生選擇所在，而李寧的出現(xiàn)，卻在這兩者之間開辟了一條寬敞道路，這樣的意義在30年歷史中絕無僅有。

    李寧是廣西人，出生于柳州，從小便有體操天賦，在1989年之前，他擁有一個(gè)運(yùn)動(dòng)員所能擁有的全部榮譽(yù)：在1982年第6屆世界杯體操賽上，李寧一人包攬自由體操、單杠、跳馬、鞍馬、吊環(huán)和全能6項(xiàng)冠軍，成為世界體操史上首位取得如此好成績(jī)的運(yùn)動(dòng)員，由此被譽(yù)為“體操王子”。此后，陪伴李寧的便只有獎(jiǎng)牌了——亞運(yùn)會(huì)、世界體操錦標(biāo)賽上的冠軍、亞軍獎(jiǎng)牌經(jīng)常被他像倒豆子般地摘取，在1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，李寧又獲得了自由體操、吊環(huán)和鞍馬三枚金牌，同時(shí)由他完成的“吊環(huán)正吊臂后懸垂前擺上接直角支撐”和“雙杠大回環(huán)轉(zhuǎn)體１８０度成倒立”動(dòng)作，甚至被國(guó)際體操聯(lián)合會(huì)以其名字命名，這些都是讓無數(shù)運(yùn)動(dòng)員羨慕、讓無數(shù)中國(guó)民眾驕傲的榮耀。

    但就像宴席總會(huì)散去一樣，運(yùn)動(dòng)員也終有退役的一天，當(dāng)那天來臨時(shí)，很多人往往會(huì)默默地收拾行裝，將曾經(jīng)的榮耀放入玻璃柜，默默的成家生子，或就近轉(zhuǎn)行做教練。李寧在1988年退役后，也面臨著同樣的疑惑，擺在他面前的是很多種選擇，有難有易，但出人意料的是，李寧最終選了最富挑戰(zhàn)性的一種——?jiǎng)?chuàng)立李寧體育用品品牌。

    對(duì)于做過企業(yè)的人會(huì)知道，用一個(gè)超級(jí)體育明星的名字做品牌，好處在于認(rèn)知度高、市場(chǎng)啟動(dòng)迅速，但危險(xiǎn)卻也遍地都是，李寧可能會(huì)犯錯(cuò)誤，說錯(cuò)話，做錯(cuò)事，一個(gè)企業(yè)之品牌維系于一人之聲譽(yù)，沒有比這更大的風(fēng)險(xiǎn)，而且，李寧當(dāng)下的榮耀再大也會(huì)被遺忘，因?yàn)轶w育明星是最容易過氣的。與上述相比，外部環(huán)境的危險(xiǎn)似乎更困難——李寧所選擇的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)看起來絕不是個(gè)“好行業(yè)”，原因很簡(jiǎn)單，全世界最會(huì)做品牌的企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里就有好幾個(gè)，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步還有Kapaa，哪個(gè)都不好惹，而且，運(yùn)動(dòng)鞋的技術(shù)革命期已經(jīng)過了，創(chuàng)新已經(jīng)剛性化，沒有辦法找到“藍(lán)?！?。更糟糕的是，中國(guó)是全球運(yùn)動(dòng)鞋的第一生產(chǎn)大國(guó)，一大堆國(guó)產(chǎn)品牌靠產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)活著，為了跟“李寧”打價(jià)格戰(zhàn)，它們“時(shí)刻準(zhǔn)備著”。“李寧”就這樣，夾在中間。但就像以前完成那些不可能的動(dòng)作一樣，在危機(jī)四伏的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，李寧又做到了中國(guó)第一名，2007年，李寧的銷售額有億元，是中國(guó)本土品牌的第一公司。

    事實(shí)上，李寧的企業(yè)家旅程同樣留給了公司變革史上很多思考。李寧公司的產(chǎn)權(quán)清晰是一道關(guān)。當(dāng)年健力寶的李經(jīng)緯資助李寧創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)權(quán)上卻含糊得很。如今，健力寶已蕭條，李經(jīng)緯已“隕落”，“李寧”宛若老樹上的一枝“奇葩”，它是怎樣別開天地的？ 李寧公司的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一道關(guān)。以個(gè)人命名的企業(yè)很容易成為一個(gè)人的威權(quán)公司，在公司治理上極其容易偏執(zhí)。今日的李寧公司，卻是一個(gè)健康的經(jīng)理人公司，李寧本人甚至很少在公司出現(xiàn)，它是怎樣培育出這種治理結(jié)構(gòu)的？ 李寧公司的品牌國(guó)際化是一道關(guān)。體育是最泛全球化的產(chǎn)業(yè)，靠激勵(lì)民族熱情來推銷運(yùn)動(dòng)鞋，一定走不了太遠(yuǎn)，但把自己抹成一個(gè)黑人或白人，也不是正道。今日的“李寧”應(yīng)該是品牌國(guó)際化實(shí)施得最為成功的中國(guó)公司之一，它是怎樣讓自己既中國(guó)又世界的？甚至，“李寧”的奧運(yùn)戰(zhàn)略也是一道關(guān)。李寧成名于奧運(yùn)會(huì)，辦公司后，又多年贊助中國(guó)奧運(yùn)，但是，輪到在家門口辦2008年奧運(yùn)會(huì)了，卻沒有爭(zhēng)到贊助權(quán)。據(jù)說，李寧咬著牙填了一個(gè)“天文數(shù)字”，阿迪達(dá)斯則開出一個(gè)比他的“天文數(shù)字”多了好幾倍的“天文數(shù)字”。但是，今天的“李寧”被公認(rèn)是“非奧運(yùn)營(yíng)銷”的典范，它是怎樣在奧運(yùn)熱中出奇制勝的？這些可能血腥、可能灰色的問號(hào)匯聚成了一個(gè)叫李寧的企業(yè)家，在運(yùn)動(dòng)員領(lǐng)域和企業(yè)家領(lǐng)域同樣做到爐火純青的，唯有李寧一人。

    下文是關(guān)于李寧走出運(yùn)動(dòng)員、走上企業(yè)家道路的故事。