兩次赴華爾街路演

    轉(zhuǎn)機終于出現(xiàn)。2006年，在陳天橋和我的主持下，盛大進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將主業(yè)再次回歸到網(wǎng)絡(luò)游戲上。2006年11月10日，盛大將一份極為漂亮的扭虧為盈的季度財報公布于眾。

    此時的網(wǎng)游市場正處于微妙的變化之中。盛大的最大對手網(wǎng)易和第九城市雖然處于業(yè)績的全盛時期，但其商業(yè)模式都不被投資者看好。在2006年11月初公布的第三季度財報中，網(wǎng)易兩款主力游戲展露衰落跡象，但網(wǎng)易并沒提供可信服的解決方案，這導(dǎo)致投資者信心動搖。而分析師也剛剛下調(diào)了第九城市的目標(biāo)股價。

    盛大剛剛出售新浪股票后大約持有3億美元現(xiàn)金，2006年第三季度財報恢復(fù)強勁增長的勢頭，再加上股價一直在12－14美元的低位徘徊，這一切無疑會給投資者更多的想像空間。我瞄準(zhǔn)時機，2006年11月22日，便親自帶領(lǐng)團隊上路了。

    出發(fā)的前一天，我在國內(nèi)的中國資本論壇上，發(fā)布了要親自來美國華爾街做二次路演的消息。頓時在國內(nèi)外媒體界引發(fā)轟動效應(yīng)，各種各樣的報道連篇累牘。

    來到美國，我用迪斯尼的例子向美國投資者解釋他們一直無法理解的網(wǎng)絡(luò)游戲免費模式。我說：“現(xiàn)在的迪斯尼樂園，門票收入占據(jù)68%，而其他收入則來自于游客在園內(nèi)的各項消費。盛大的免費，就好像把迪斯尼樂園門票免費之后，一定會涌進更多的游客一樣，從而大幅度增加園內(nèi)消費。不過現(xiàn)實中的迪斯尼因為物理條件的限制，不可能實現(xiàn)免費。但網(wǎng)絡(luò)迪斯尼不受容量所限，所以我們免費就是把門打開，讓更多的玩家進來，帶動更多的消費。”這樣的講述讓投資者對盛大的新盈利模式迅速給予了認同。

    在這次路演中，我與投資人的溝通技巧也更加純熟。我把投資者分成若干類，詳細分析每類人的價值理念、投資傾向、關(guān)注重點，甚至年齡特征、民族背景、語言習(xí)慣等等。

    我遇到一個猶太人投資者，經(jīng)過和他的簡短交流，我迅速看出他只對短期投資有興趣。他最希望我告訴他的是，盛大公司下個季度業(yè)績將非常好。我抓住他的心態(tài)，卻偏偏只和他說，盛大是一家不關(guān)心短期只注重長期發(fā)展的公司，雖然短期業(yè)績也會不錯，但我對公司的遠期前景更充滿信心。并且勸告他，如果為了炒短期利益千萬不要投盛大，我們不歡迎這樣的投資者?？蓪嶋H上，他已經(jīng)得到他想要的信息了。我很快得知，他買進了大筆盛大股票。

    還有一次，我面對一位對中國市場一無所知的老年投資者，他甚至不知道盛大的名字，也不懂網(wǎng)絡(luò)游戲究竟是什么。我和他講了半個多小時后，發(fā)現(xiàn)他不停擺弄自己手中的手機，也不理我說盛大怎么怎么。正當(dāng)我覺得有些尷尬的時候，這個投資人突然把他的手機給我看，原來他已經(jīng)通過電子郵件，讓助手當(dāng)場買進30萬股盛大股票，按照當(dāng)時的價格總額達540萬美元。這件趣事后來被媒體報道為“唐駿45分鐘忽悠540萬美元”。

    有一個在華爾街工作4年的分析師告訴我，我這次路演是他所見最成功、效果最好的一次，一個星期盛大股價就漲了30%，此前李彥宏、張朝陽也曾親自來華爾街做路演，但都沒有這樣的效果。

    到了一年之后的2007年11月，中國網(wǎng)絡(luò)股受到大盤拖累，盛大股價持續(xù)走低，我再一次赴華爾街路演。神奇的“唐駿效應(yīng)”再度出現(xiàn)。兩周后，盛大市值提升8億多美元，甚至帶動中國網(wǎng)絡(luò)股板塊集體上漲。

    我的三次路演之旅，第一次是上市，第二次是在盛大股價低迷之時力挽狂瀾，幫助華爾街重建對盛大模式的信心，第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長。陳天橋因此評價說：“唐總是盛大和世界主流資本之間的一道橋梁?！?/p>

    更重要的是，通過與國際資本市場的成功對接，盛大從一家創(chuàng)業(yè)型公司變成了一家成熟的企業(yè)。在我剛加盟時，陳天橋?qū)ξ艺f：“我認為盛大的核心競爭力不應(yīng)該是產(chǎn)品，而是為產(chǎn)品線提供支撐的團隊，以及為團隊提供保障的規(guī)則。我希望在未來人們想起盛大不會跟《傳奇》劃等號，盛大更應(yīng)該是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司?！彼哪昀?，我非常出色地完成了陳天橋的期待。2008年4月，當(dāng)我離開盛大時，盛大的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，產(chǎn)品和平臺已經(jīng)構(gòu)成相互的支撐，并且形成了推動這些支撐發(fā)展的管理機制。

    對我而言，我更希望自己的所為，能為中國職業(yè)經(jīng)理人的未來發(fā)展樹立一個標(biāo)桿。