人就像衣服，最值錢的是品牌

個(gè)人品牌決定你的身價(jià)

-品牌是一個(gè)人所擁有的核心競爭力的結(jié)晶。

對個(gè)人品牌影響最大的是職業(yè)和工作單位。

假設(shè)你為了給心愛的人買禮物，正在百貨商店挑衣服。有兩件衣服顏色、款式以及面料、做工方面沒有太大差異，百貨商店的售貨員也坦言質(zhì)量差不多。但是價(jià)格卻相差很大，名牌產(chǎn)品是70萬元，非名品牌只有40萬元。你會(huì)選擇哪一款？

很多人明明知道質(zhì)量上沒有太大差異，卻寧愿多花些錢購買名牌產(chǎn)品。有些人明知道是假貨，還是會(huì)高價(jià)購買貼著名牌商標(biāo)的仿制品。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)槲覀兩钤谄放茣r(shí)代，可以說“企業(yè)賣產(chǎn)品，消費(fèi)者買品牌”。

品牌不僅在商品和服務(wù)市場受到重視，在人才市場也被認(rèn)為是非常重要的因素。所謂的“自我品牌時(shí)代”已然來臨。人們認(rèn)為應(yīng)該“像經(jīng)營公司那樣經(jīng)營自己的人生”或“做好自我營銷”，將自己商品化、企業(yè)化的氛圍非?；钴S。

在汽車配件公司上班的K課長從幾年前開始努力學(xué)習(xí)中文。下班后上中文培訓(xùn)班，上班時(shí)在車?yán)锫犞形臅?huì)話磁帶。閱讀與中國相關(guān)的書籍，收看與中國相關(guān)的所有新聞。跟人交談時(shí)，也經(jīng)常以中國人的性格、工作方式以及表現(xiàn)中國文化的電影、唱片、飲食等作為話題。

K課長之所以對中國這么關(guān)注，是因?yàn)槠髣澥业那拜吀嬖V他公司要大舉擴(kuò)張中國業(yè)務(wù)。和同期入職的人相比，晉升課長時(shí)間較晚的K課長聽到這個(gè)消息，突然感到眼前一亮。于是決定將中國作為自己的品牌，在公司重塑自己的地位。

兩年左右的努力換來了超出預(yù)期的結(jié)果。隨著時(shí)間的推移，同事們開始認(rèn)為他對中國很了解。同事們對中國有什么疑問最先問到他，在與中國相關(guān)的公司內(nèi)部爭論中他的意見占據(jù)相當(dāng)高的分量。隨著時(shí)間的推移，他成為了人們心目中的“中國通”。正巧中國事業(yè)計(jì)劃得以落實(shí)，他一下子變成了這個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的核心人物。

企業(yè)開始關(guān)注員工的“品牌”、員工努力管理自己的“品牌”，是因?yàn)槿瞬攀袌龅慕Y(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。隨著鐵飯碗概念的淡化，提拔和辭職變成常態(tài)，企業(yè)不再是員工的保護(hù)傘。這樣的情況下，個(gè)人的生存只能依賴于自我價(jià)值的提高。

企業(yè)和雇員之間早已變成以勞動(dòng)力為商品的交易關(guān)系。企業(yè)在安排職位的時(shí)候，只考慮這個(gè)人能提供什么樣的服務(wù)，并不計(jì)較是內(nèi)部員工還是外部人士。崗位安排或晉升時(shí)考慮的是此人能為公司創(chuàng)造什么。聘用外部人員時(shí)也會(huì)根據(jù)他的能力來支付報(bào)酬。同樣，個(gè)人也不愿意被某個(gè)組織所束縛，一旦遇到更能體現(xiàn)自己的價(jià)值或更有利于提升自身價(jià)值的組織便隨時(shí)走人。員工尤其需要提升自我價(jià)值以抬高身價(jià)，因此就像塑造身材一樣管理自己的職業(yè)生涯。品牌已經(jīng)成為決定個(gè)人身價(jià)的核心因素。

個(gè)人的品牌化風(fēng)潮在上世紀(jì)80年代后期開始出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)在美國，企業(yè)重組進(jìn)行得如火如荼。此前一直有穩(wěn)定工作保障的IBM、GM、摩托羅拉等大企業(yè)紛紛上演了重組大戲。在這個(gè)過程中，具備專業(yè)技能和職業(yè)的“品牌人才”換工作并不費(fèi)力。但是品牌價(jià)值較低的人員找工作吃了不少苦頭，以至于只要能謀到一份差事就不在乎年薪多少，有些人甚至接受了不到原先一半水平的年薪。于是專業(yè)技能和職業(yè)認(rèn)可度成為了職場中非常重要的話題。

其實(shí)這種變化早已出現(xiàn)。1971年，《哈佛商業(yè)評論》以“新組織人的登場”為題刊登了一篇論文。其中所說的就是在組織中管理自身經(jīng)歷的所謂“新的職場人”。說到“新”當(dāng)然和過去不同，那么過去的“職場人”是什么樣的呢？

1956年美國《組織人》雜志中出現(xiàn)“組織人”一詞，指那些為晉升而工作的“為組織存在、隸屬并依賴于組織的”職場人。而在“企業(yè)人”時(shí)代，出現(xiàn)在正面的只有企業(yè)，幾乎看不到個(gè)人，組織的成長等直接關(guān)系到個(gè)人的幸福。那個(gè)時(shí)候的幸福就是選對組織并努力使其成長、發(fā)展的過程。

但是這種“組織人”和“企業(yè)人”在經(jīng)歷上世紀(jì)80年代的美國蕭條期和大量失業(yè)之后完全瓦解。隨著大都會(huì)人壽、IBM、惠普、柯達(dá)等被認(rèn)為是永遠(yuǎn)的避風(fēng)港的大企業(yè)相繼啟動(dòng)重組和大規(guī)模裁員，“組織人”消失得無影無蹤。

《哈佛商業(yè)評論》仿佛早已料到這種情況，預(yù)測除了傳統(tǒng)概念的“組織人”和“企業(yè)人”之外，還將出現(xiàn)具備自身品牌并管理自身經(jīng)歷的“職業(yè)人”和“品牌人”。因?yàn)槠髽I(yè)不再保護(hù)或培養(yǎng)個(gè)人，個(gè)人需要自我管理，只有這樣才能提升自身的品牌價(jià)值。

“自我管理”的提法也基于此。正因?yàn)樽晕夜芾砗团嘤軌蛱嵘陨韮r(jià)值，所以要像經(jīng)營公司一樣管理自己。每個(gè)人都是經(jīng)營“自己公司”的社長和CEO，因此要有一定的經(jīng)營理念才能在激烈的人才市場競爭中生存下去。

彼得·德魯克在其著作《德魯克文集》中這樣寫到：“每個(gè)人都要在退休以后保持旺盛的社會(huì)活動(dòng)以應(yīng)對第二、第三人生。為了退休以后的生活，也為了管理好現(xiàn)在所屬的組織，都要做好自我管理。自我管理的重要性絲毫不遜于組織管理或社會(huì)管理?！?/p>

做好自我管理也就是打造并管理自我品牌。那么個(gè)人的品牌，即自我品牌到底指什么呢？構(gòu)成個(gè)人品牌的因素很多，面相和語氣、性格、穿著、月收入或財(cái)產(chǎn)、住房、私家車、老家或曾經(jīng)居住過的地方、政治傾向、畢業(yè)院校、職業(yè)和工作單位等都對個(gè)人品牌產(chǎn)生影響。其中對個(gè)人品牌影響最大的是職業(yè)和工作單位。

職業(yè)和工作單位作為“個(gè)人品牌的核心內(nèi)容”，展現(xiàn)著個(gè)人的工作和人生，包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、專業(yè)領(lǐng)域、收入、興趣等。據(jù)說聲學(xué)家僅憑說話聲就能判斷某個(gè)人的職業(yè)或收入水平、教育程度等，準(zhǔn)確率高達(dá)90%以上，我們可以通過職業(yè)推測某人的具體情況。

如上所述，品牌是個(gè)人所擁有的核心競爭力的結(jié)晶體。打造品牌就是積累核心競爭力，品牌營銷就是推廣核心競爭力。打造并管理自我品牌、提升其價(jià)值也就是建立和維持自己的核心競爭力并向市場推廣。