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第二章 創(chuàng)新:蘋(píng)果之“核”

蘋(píng)果風(fēng)暴 作者:(美)林志共


   第二章 創(chuàng)新:蘋(píng)果之“核”
  
  在蘋(píng)果公司,一切都可以被顛覆,所有事情都可以被重新定義,甚至包括“創(chuàng)新”本身。微軟的成功向人們定義了創(chuàng)新的概念--所謂創(chuàng)新就是不斷推出新技術(shù)。微軟每年數(shù)十億美元的投入足以說(shuō)明他們對(duì)新技術(shù)的重視。但蘋(píng)果卻顛覆了以微軟為主流的技術(shù)創(chuàng)新概念。喬布斯從來(lái)不會(huì)像比爾·蓋茨那樣熱衷于技術(shù),他是在理解技術(shù)的基礎(chǔ)上,更多地發(fā)揮技術(shù)商業(yè)化的優(yōu)勢(shì),并貼近消費(fèi)者,把技術(shù)產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)設(shè)計(jì)裝飾,希望讓消費(fèi)者愛(ài)不釋手,把蘋(píng)果產(chǎn)品當(dāng)成日用技術(shù)產(chǎn)品,而不是高科技的工具。
  
  2009年,蘋(píng)果在研發(fā)上的投入僅僅是微軟的1/8。但蘋(píng)果公司在創(chuàng)新型公司的評(píng)選中,排名甚至?xí)谖④浿?。那么,蘋(píng)果對(duì)“創(chuàng)新”的顛覆之處在哪里?喬布斯所認(rèn)為的創(chuàng)新究竟是什么?從iMac、iPod、iPhone到iPad,如果從技術(shù)創(chuàng)新的概念來(lái)講,它們分文不值。但是蘋(píng)果卻在比別人更快地使用了新技術(shù),例如iPod就是應(yīng)用了當(dāng)時(shí)最新的納米材料技術(shù),才使iPod如此小巧,而其他公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解遠(yuǎn)沒(méi)有蘋(píng)果那么敏感??闪钊艘馔獾氖牵@些產(chǎn)品又往往會(huì)以“創(chuàng)新”為賣(mài)點(diǎn),而把最新技術(shù)應(yīng)用表現(xiàn)得淋漓盡致,并結(jié)合藝術(shù)家的眼光看技術(shù)產(chǎn)品。人們?cè)谠u(píng)價(jià)它們時(shí)也會(huì)說(shuō):“簡(jiǎn)直酷斃了。”
  

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