第五節(jié) 手持蘋果，不能手持微軟
1999年，互聯(lián)網(wǎng)的興起，引發(fā)了一系列商業(yè)理念和消費(fèi)觀念的地震，門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、郵箱、視頻聊天、網(wǎng)上購物、搜索引擎等新興行業(yè)興起，造就了一個又一個IT財(cái)富神話。10年之后，所有的信號都表明，財(cái)富爆發(fā)點(diǎn)已經(jīng)?發(fā)生轉(zhuǎn)移，從應(yīng)用固網(wǎng)設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到了移動互聯(lián)網(wǎng)上。就像摩根士丹利在2010年發(fā)布的分析報(bào)告所預(yù)測的：“5年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過桌面用戶，并且其規(guī)模將大得超乎多數(shù)人的想象。”摩根士丹利更是大膽預(yù)測，2010年全球3G用戶的平均普及率將超過20%，成為移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上的最佳拐點(diǎn)。
以往，手機(jī)上網(wǎng)不便的最大障礙是網(wǎng)速太慢，一個圖片甚至要傳很長時間?？墒?，當(dāng)3G網(wǎng)絡(luò)普及后，套在手機(jī)上的“枷鎖”已經(jīng)被打碎。在2G時代，手機(jī)傳輸?shù)乃俣戎挥?53kbps，而到3G時代，傳輸速度可達(dá)384kbps，甚至可以達(dá)到1MB或更高，比目前固定寬帶速度還快，原?來需要10秒鐘下載的文件用1秒鐘就可以完成。
速度的加快必然會讓更多人選擇移動網(wǎng)絡(luò)。僅以中國為例，2009年，中國3G元年到來，有人預(yù)計(jì)，在未來幾年中，中國的網(wǎng)民將從2億多增長到6億。顯然，如此龐大的用戶是任何與IT沾邊的企業(yè)都不可能忽視的誘惑。
就像在PC時代一樣，在移動時代，企業(yè)間首先爭奪的也是硬件市場。在轟轟烈烈的PC時代，IBM取得了絕對優(yōu)勢。而微軟憑借IBM的硬件平臺也控制了90%以上的軟件市場。不管是在硬件設(shè)備的競爭中，還是在軟件的競爭中，蘋果都處于下風(fēng)。但是，在移動設(shè)備領(lǐng)域，喬布斯卻看到了復(fù)興的希望。他手上有動人心弦的iPhone系列智能手機(jī)，同時還有明星產(chǎn)品移動平板電腦iPad，更有與之捆綁的軟件系統(tǒng)。當(dāng)iPhone 4和iPad的銷量以陡峭的曲線上升時，我們似乎看到了這個時代變遷的信號，“計(jì)算機(jī)行業(yè)正在發(fā)生一場巨大變遷，個人計(jì)算機(jī)的鼎盛時代已經(jīng)?過去，正在被移動設(shè)備取代”。
2007年，喬布斯將蘋果電腦公司更名為蘋果公司，這樣的改變無疑在表明蘋果公司轉(zhuǎn)型的決心，不再拘泥于個人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，而是要挺進(jìn)更為廣闊的消費(fèi)電子領(lǐng)域。所以才有了iPhone和iPad。當(dāng)喬布斯憑借移動設(shè)備終端的初步勝利體會戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快樂時，他當(dāng)然有充足的理由繼續(xù)其“移動戰(zhàn)略”。在iPad的發(fā)布會上，他更是公開宣稱：“蘋果是一家移動設(shè)備制造商--這就是我們現(xiàn)在在做的事情！”他還直言，iPhone、iPod和iMac每年給公司帶來的銷售額高達(dá)500億美元，這也就意味著蘋果公司已經(jīng)?成為世界上最大的移動設(shè)備制造商。
的確如喬布斯所言，移動設(shè)備收入給蘋果帶來了豐厚利潤。隨著iPhone的興起，其在2007年的銷售額為6.31億美元，2010年預(yù)計(jì)將達(dá)到210億美元。而與iPhone的火爆相比，蘋果電腦的銷售卻在減緩，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年蘋果在移動設(shè)備方面的收入將占整個業(yè)務(wù)的至少一半，是蘋果電腦銷售額的2倍。
隨著蘋果公司在移動硬件設(shè)備競爭中掌控了話語權(quán)，很多開發(fā)者已經(jīng)?轉(zhuǎn)向“蘋果標(biāo)準(zhǔn)”，他們在開發(fā)軟件時首先想到的就是：這套軟件能否在蘋果公司的平臺上運(yùn)行！
與蘋果在移動設(shè)備市場上的兇猛前行相比，微軟卻毫無作為，其極力宣稱的在年底推出的Windows手機(jī)至今沒有引起任何關(guān)注。
同時，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個內(nèi)容為王的時代，像雅虎、Google、亞馬遜這樣的巨無霸都是通過提供內(nèi)容起家的。同樣，在移動時代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面仍然蘊(yùn)藏著驚人的財(cái)富。如果把移動互聯(lián)網(wǎng)比作一個移動的高速公路，接下來所有想賺錢的企業(yè)勢必會考慮在這個移動的高速公路上到底應(yīng)該跑什么車。
隨著網(wǎng)速的加快和手機(jī)上網(wǎng)的便捷，消費(fèi)者將需要更多的內(nèi)容產(chǎn)品，不管是在線閱讀還是在線視頻，都有著更為廣泛的發(fā)展空間。而現(xiàn)有的內(nèi)容提供商所提供的內(nèi)容產(chǎn)品明顯是不夠且缺乏創(chuàng)意的。在這個內(nèi)容為王的時代，只要你有好點(diǎn)子，好創(chuàng)意，就可以像當(dāng)初的硅谷一樣賺到你不可想象的財(cái)富。關(guān)鍵的問題是，到底什么樣的內(nèi)容才能吸引消費(fèi)者？
在數(shù)字內(nèi)容方面，史蒂夫·喬布斯也是始作俑者，第一個找到了吸引消費(fèi)者的“完美內(nèi)容”。蘋果不僅擁有自己的在線音樂商店iTunes，同時擁有軟件應(yīng)用程序商店App Store，喬布斯還巧妙地將電腦新技術(shù)應(yīng)用到了動??領(lǐng)域，他所擁有的Pixar公司推出了《玩具總動員》、《海底總動員》、《怪物公司》等膾炙人口的動??電影，而這些同樣是數(shù)字內(nèi)容。在擁有強(qiáng)大的數(shù)字內(nèi)容做后盾后，蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代取得先機(jī)理所當(dāng)然。就像郭臺銘所說的：“蘋果的CEO喬布斯真是個天才。他贏就贏在商業(yè)模式的改變，贏就贏在軟件，贏在將來的數(shù)碼內(nèi)容上?！?br>
蘋果在移動時代App Store iPhone模式的成功，也證明了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式絕不僅僅是現(xiàn)有模式的延伸和發(fā)展，它會興起和互聯(lián)網(wǎng)時代完全不一樣的商業(yè)模式。比如蘋果的App Store iPhone模式，這是目前最被看好和最賺錢的商業(yè)模式，甚至有人評論這種模式的意義“不亞于1990年Windows 3.0的視窗操作開啟PC時代和1995年Netscape讓PC可以上網(wǎng)沖浪”。
蘋果App Store iPhone模式的成功，同樣說明了像微軟那樣傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)?失去了魔力，就像庫克所說的：“傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一個公司負(fù)責(zé)應(yīng)用，另一個公司負(fù)責(zé)硬件，這種模式在移動設(shè)備產(chǎn)業(yè)中將不復(fù)存在?！边@當(dāng)然也是一向只重視軟件，不重視硬件研發(fā)的微軟所欠缺的。
1999年，互聯(lián)網(wǎng)的興起，引發(fā)了一系列商業(yè)理念和消費(fèi)觀念的地震，門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、郵箱、視頻聊天、網(wǎng)上購物、搜索引擎等新興行業(yè)興起，造就了一個又一個IT財(cái)富神話。10年之后，所有的信號都表明，財(cái)富爆發(fā)點(diǎn)已經(jīng)?發(fā)生轉(zhuǎn)移，從應(yīng)用固網(wǎng)設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到了移動互聯(lián)網(wǎng)上。就像摩根士丹利在2010年發(fā)布的分析報(bào)告所預(yù)測的：“5年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過桌面用戶，并且其規(guī)模將大得超乎多數(shù)人的想象。”摩根士丹利更是大膽預(yù)測，2010年全球3G用戶的平均普及率將超過20%，成為移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上的最佳拐點(diǎn)。
以往，手機(jī)上網(wǎng)不便的最大障礙是網(wǎng)速太慢，一個圖片甚至要傳很長時間?？墒?，當(dāng)3G網(wǎng)絡(luò)普及后，套在手機(jī)上的“枷鎖”已經(jīng)被打碎。在2G時代，手機(jī)傳輸?shù)乃俣戎挥?53kbps，而到3G時代，傳輸速度可達(dá)384kbps，甚至可以達(dá)到1MB或更高，比目前固定寬帶速度還快，原?來需要10秒鐘下載的文件用1秒鐘就可以完成。
速度的加快必然會讓更多人選擇移動網(wǎng)絡(luò)。僅以中國為例，2009年，中國3G元年到來，有人預(yù)計(jì)，在未來幾年中，中國的網(wǎng)民將從2億多增長到6億。顯然，如此龐大的用戶是任何與IT沾邊的企業(yè)都不可能忽視的誘惑。
就像在PC時代一樣，在移動時代，企業(yè)間首先爭奪的也是硬件市場。在轟轟烈烈的PC時代，IBM取得了絕對優(yōu)勢。而微軟憑借IBM的硬件平臺也控制了90%以上的軟件市場。不管是在硬件設(shè)備的競爭中，還是在軟件的競爭中，蘋果都處于下風(fēng)。但是，在移動設(shè)備領(lǐng)域，喬布斯卻看到了復(fù)興的希望。他手上有動人心弦的iPhone系列智能手機(jī)，同時還有明星產(chǎn)品移動平板電腦iPad，更有與之捆綁的軟件系統(tǒng)。當(dāng)iPhone 4和iPad的銷量以陡峭的曲線上升時，我們似乎看到了這個時代變遷的信號，“計(jì)算機(jī)行業(yè)正在發(fā)生一場巨大變遷，個人計(jì)算機(jī)的鼎盛時代已經(jīng)?過去，正在被移動設(shè)備取代”。
2007年，喬布斯將蘋果電腦公司更名為蘋果公司，這樣的改變無疑在表明蘋果公司轉(zhuǎn)型的決心，不再拘泥于個人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，而是要挺進(jìn)更為廣闊的消費(fèi)電子領(lǐng)域。所以才有了iPhone和iPad。當(dāng)喬布斯憑借移動設(shè)備終端的初步勝利體會戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快樂時，他當(dāng)然有充足的理由繼續(xù)其“移動戰(zhàn)略”。在iPad的發(fā)布會上，他更是公開宣稱：“蘋果是一家移動設(shè)備制造商--這就是我們現(xiàn)在在做的事情！”他還直言，iPhone、iPod和iMac每年給公司帶來的銷售額高達(dá)500億美元，這也就意味著蘋果公司已經(jīng)?成為世界上最大的移動設(shè)備制造商。
的確如喬布斯所言，移動設(shè)備收入給蘋果帶來了豐厚利潤。隨著iPhone的興起，其在2007年的銷售額為6.31億美元，2010年預(yù)計(jì)將達(dá)到210億美元。而與iPhone的火爆相比，蘋果電腦的銷售卻在減緩，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年蘋果在移動設(shè)備方面的收入將占整個業(yè)務(wù)的至少一半，是蘋果電腦銷售額的2倍。
隨著蘋果公司在移動硬件設(shè)備競爭中掌控了話語權(quán)，很多開發(fā)者已經(jīng)?轉(zhuǎn)向“蘋果標(biāo)準(zhǔn)”，他們在開發(fā)軟件時首先想到的就是：這套軟件能否在蘋果公司的平臺上運(yùn)行！
與蘋果在移動設(shè)備市場上的兇猛前行相比，微軟卻毫無作為，其極力宣稱的在年底推出的Windows手機(jī)至今沒有引起任何關(guān)注。
同時，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個內(nèi)容為王的時代，像雅虎、Google、亞馬遜這樣的巨無霸都是通過提供內(nèi)容起家的。同樣，在移動時代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面仍然蘊(yùn)藏著驚人的財(cái)富。如果把移動互聯(lián)網(wǎng)比作一個移動的高速公路，接下來所有想賺錢的企業(yè)勢必會考慮在這個移動的高速公路上到底應(yīng)該跑什么車。
隨著網(wǎng)速的加快和手機(jī)上網(wǎng)的便捷，消費(fèi)者將需要更多的內(nèi)容產(chǎn)品，不管是在線閱讀還是在線視頻，都有著更為廣泛的發(fā)展空間。而現(xiàn)有的內(nèi)容提供商所提供的內(nèi)容產(chǎn)品明顯是不夠且缺乏創(chuàng)意的。在這個內(nèi)容為王的時代，只要你有好點(diǎn)子，好創(chuàng)意，就可以像當(dāng)初的硅谷一樣賺到你不可想象的財(cái)富。關(guān)鍵的問題是，到底什么樣的內(nèi)容才能吸引消費(fèi)者？
在數(shù)字內(nèi)容方面，史蒂夫·喬布斯也是始作俑者，第一個找到了吸引消費(fèi)者的“完美內(nèi)容”。蘋果不僅擁有自己的在線音樂商店iTunes，同時擁有軟件應(yīng)用程序商店App Store，喬布斯還巧妙地將電腦新技術(shù)應(yīng)用到了動??領(lǐng)域，他所擁有的Pixar公司推出了《玩具總動員》、《海底總動員》、《怪物公司》等膾炙人口的動??電影，而這些同樣是數(shù)字內(nèi)容。在擁有強(qiáng)大的數(shù)字內(nèi)容做后盾后，蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代取得先機(jī)理所當(dāng)然。就像郭臺銘所說的：“蘋果的CEO喬布斯真是個天才。他贏就贏在商業(yè)模式的改變，贏就贏在軟件，贏在將來的數(shù)碼內(nèi)容上?！?br>
蘋果在移動時代App Store iPhone模式的成功，也證明了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式絕不僅僅是現(xiàn)有模式的延伸和發(fā)展，它會興起和互聯(lián)網(wǎng)時代完全不一樣的商業(yè)模式。比如蘋果的App Store iPhone模式，這是目前最被看好和最賺錢的商業(yè)模式，甚至有人評論這種模式的意義“不亞于1990年Windows 3.0的視窗操作開啟PC時代和1995年Netscape讓PC可以上網(wǎng)沖浪”。
蘋果App Store iPhone模式的成功，同樣說明了像微軟那樣傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)?失去了魔力，就像庫克所說的：“傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一個公司負(fù)責(zé)應(yīng)用，另一個公司負(fù)責(zé)硬件，這種模式在移動設(shè)備產(chǎn)業(yè)中將不復(fù)存在?！边@當(dāng)然也是一向只重視軟件，不重視硬件研發(fā)的微軟所欠缺的。
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