你該如何更有效地管理靈性資本？你是否像個散財童子般，把你的意念和專注力分散到一大堆事情上頭？你是否花很多時間在“做”（并且十分在意結(jié)果），而沒有花時間打好內(nèi)在價值的基礎？靈性智慧是種至高的體會，它可以引導你運用及融合你的靈性資產(chǎn)，讓你分辨哪一種行為或人生才比較有意義。

以下有五點建議，可以幫助你釋放靈性資本的力量：

·說到做到。

圣經(jīng)《創(chuàng)世記》篇寫道：“太初有道。”這里的“道”（the word）也就是“話語”，就是上帝最初的創(chuàng)造。我們說的話是靈性資產(chǎn)的一種投資形式，也是一種創(chuàng)造。通過我們的念頭、宣告和諾言，也就是我們的話語，可以感受得到心靈的力量。由于你的世界會反映出你的內(nèi)在，因此你必須謹慎地說到做到，尤其是要對自己說到做到，否則你會發(fā)現(xiàn)自己遲遲達不到目標，或者會交到無法信守諾言的朋友或伙伴。

有些看似簡單的小事情，像是一個人是否守時，其實不光只是禮貌上的問題，也顯示這個人是否重視自己的承諾。很早以前，我的一位靈性導師曾經(jīng)告訴我：“如果你希望這個世界能為你守時，那么你得先為這個世界守時?！比绻憬?jīng)常說得到卻做不到，小心會導致你的諾言很難或甚至不可能實現(xiàn)。如果你做不到某個承諾，應該在期限截止之前，重新訂定一個承諾，并且養(yǎng)成習慣：不承諾做不到的事，并做得比承諾更多。

·投入。

美國發(fā)明家愛迪生有句名言：“許多人錯失機會，是因為機會偽裝成工作的樣子。4”他對工作的投入是聞名于世的，拿破侖·希爾（Napoleon Hill）在《思考致富》 （Think and Grow Rich） 一書中提到愛迪生研發(fā)電燈泡時屢試屢敗的過程：“愛迪生‘失敗’了一萬次才真正成功發(fā)明了電燈泡，也就是說，獲得成功之前，他遭遇了一萬次‘暫時的挫敗’。5”愛迪生每天吃飯、喝水、睡覺都面對著他的燈泡，也難怪有一次他做了一個夢，夢到自己把燈泡里的空氣抽掉，燈絲發(fā)光時就不會燒掉了。投入是一種原則，是意念的基礎。當你展現(xiàn)出投入的態(tài)度，一次又一次地現(xiàn)身并完成該做的事，那就是把靈性資本的能量釋放到世界之中。

有趣的是，雖然投入的態(tài)度可能會以“動手去做”的形式呈現(xiàn)出來，但其源頭其實是一種“設身處地”的狀態(tài)。我有一位朋友叫卡羅爾（Carol），她是個經(jīng)認證合格的天主教牧師，成立機構(gòu)幫助艾滋病童及其家屬，以及罹患艾滋病的神職人員已經(jīng)有27年以上。當初她投入這項事業(yè)，是因為有一次她在雜貨店里買東西時突然中風，她記得自己躺在地上，用微弱的聲音向人呼救，但店里的其他顧客卻沒有人理她，以為她喝醉了或是發(fā)神經(jīng)之類的。經(jīng)過這次無助的經(jīng)驗之后，她變得能夠體會艾滋病患的孤立無援。接下來的八個月，她中風后的身體狀況奇跡般地好轉(zhuǎn)，恢復的同時，她也開始致力于為艾滋病患提供安全、關懷的環(huán)境。后來成立了天使連心組織（Angel connection），至今已有二十年的歷史，專門提供各種社會服務與精神支持，給需要幫助的兒童及家庭。6

·學習更高層次的道理，而非形式。

環(huán)境倡導人士兼作家約翰·羅賓斯（John Robbins）家族經(jīng)營的貝羅企業(yè)（Baskin-Robbins）經(jīng)營的是全世界數(shù)一數(shù)二的冰淇淋領導品牌。他家族憑借家世財力供他就讀哈佛大學，顯然有意培養(yǎng)他成為家族企業(yè)的總裁，但他認為冰淇淋是破壞環(huán)境平衡的兇手之一，因為大批牛消耗的水資源多到不合理，而且乳制品及牛肉也會導致心臟病、中風、心血管疾病的盛行。羅賓斯不愿跨入家族企業(yè)，反倒寫了一本書叫做《新世紀飲食》（Diet for a New America），獲得普立茲獎的肯定。

羅賓斯的抉擇跟另外兩位與他理念頗多雷同的企業(yè)家恰恰相反。本·科恩（Ben Cohen）與杰里·格林菲爾德（Jerry Greenfield）兩人從小在紐約州的梅里克市（Merrick）一起長大，后來一起創(chuàng)立了賺大錢的本杰里冰淇淋公司（Ben & Jerry’s）。他們也支持綠色經(jīng)濟，強調(diào)的概念包括資源回收以及禁止有毒的垃圾掩埋。不過他們兩人從小就非常熱愛冰淇淋，并發(fā)現(xiàn)了既有趣又可以賺錢的商機，他們調(diào)配制造出許多好吃的混合口味，像是“胖老公”（Chubby Hubby，香草冰淇淋加脆餅干和花生醬）、“曲奇團”（Cookie Dough，巧克力冰淇淋加餅干塊）、“胖猴子” （Chunky Monkey ，香芋冰淇淋加胡桃碎片）。本與杰里一直到退休都奉行他們的信念，持續(xù)經(jīng)營一個兼顧環(huán)保意識和社會責任的企業(yè)。2000年4月，消費性商品的大型國際企業(yè)聯(lián)合利華（Unilever）買下了他們的公司，此后雖然“本杰里”的管理風格變得比較企業(yè)化，但還是試著保持兩位創(chuàng)辦人傳承下來的理念。

當你開始累積靈性資本時，把你的心思專注于貢獻靈性資產(chǎn)，而不要在意你獲得了什么樣形式的回報。記住，意圖心的能量場是跟著你一同創(chuàng)造的，而你創(chuàng)造的是狀況，不是結(jié)果。