14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的
　　
　　“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
　　
　　2006年百度剛剛在納斯達(dá)克上市不久，就成為在美國(guó)上市的非國(guó)有中國(guó)企業(yè)中交易額最大的公司。Robin注意到，納斯達(dá)克百?gòu)?qiáng)成分股中沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)，而這個(gè)包含了在納斯達(dá)克上市的100家最大非金融企業(yè)的股指，一向被認(rèn)為是納斯達(dá)克整體表現(xiàn)的“風(fēng)向標(biāo)”，是全球最受關(guān)注的股票指數(shù)之一。
　　
　　如何讓百度進(jìn)入納市百?gòu)?qiáng)成分股呢？他請(qǐng)當(dāng)時(shí)的CFO Shawn去了解一下，Shawn了解了評(píng)選方法后，發(fā)現(xiàn)Nasdaq百?gòu)?qiáng)成分股每年選取前100只流通市值最大的股票（根據(jù)nasdaq自定的指標(biāo)系統(tǒng)），在12月中旬進(jìn)行重估并更新。百度符合了該指數(shù)的各種苛刻標(biāo)準(zhǔn)，但只有一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)稍有不足。這就是評(píng)選百?gòu)?qiáng)成分股時(shí)只計(jì)算ADR部分（即在美國(guó)上市部分的流通市值），未在美國(guó)資本市場(chǎng)流通的股票市值不能被計(jì)入。如此一來(lái)，對(duì)來(lái)自美國(guó)本土以外的上市公司非常不利，因此鮮有進(jìn)入。
　　
　　Shawn覺(jué)得這件事情很難，與Robin一起商量對(duì)策。兩人一時(shí)都想不到好的辦法，Robin對(duì)Shawn說(shuō)：“這是一個(gè)新的問(wèn)題，咱們不妨先看看別人是怎么干的。”“好，我再去對(duì)其他幾個(gè)進(jìn)入納市百?gòu)?qiáng)成分股的海外公司的情況進(jìn)行一下深入的了解，看看他們當(dāng)初進(jìn)入時(shí)的各方面條件，也許能找到一些可借鑒的思路?！?br>　　
　　經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)查了解，回溯其他海外上市公司進(jìn)入百?gòu)?qiáng)成分股指數(shù)的過(guò)程。Shawn終于發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)關(guān)鍵因素是選好時(shí)機(jī)和抓住時(shí)機(jī)，也就是天時(shí)地利人和。在反復(fù)地分析全球宏觀經(jīng)濟(jì)和各成分股公司微觀的運(yùn)行情況后，百度胸有成竹地按流程向納市提交了申請(qǐng)，然后等待時(shí)機(jī)。
　　
　　時(shí)機(jī)終于來(lái)了。2007年底，金融危機(jī)開始爆發(fā)，美國(guó)本土很多行業(yè)開始衰退，導(dǎo)致有幾支原來(lái)是成分股的股票出現(xiàn)明顯下滑，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然蓬勃。天時(shí)地利已到，早有準(zhǔn)備的Shawn此時(shí)正帶領(lǐng)著百度投資者關(guān)系部的同事對(duì)Nasdaq和百度的投資者進(jìn)行走訪，向他們進(jìn)一步闡述中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響力和百度對(duì)百?gòu)?qiáng)成分股指的價(jià)值，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，堅(jiān)定了美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)公司的信心。本來(lái)人氣就正旺的百度，更是逆市上漲。一舉通過(guò)了所有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，取代了業(yè)績(jī)下滑的公司，進(jìn)入了納市百?gòu)?qiáng)成分股指數(shù)。
　　
　　2007年12月14日，百度如愿地成為第一個(gè)進(jìn)入Nasdaq百?gòu)?qiáng)成分股指數(shù)的中國(guó)企業(yè)。這件事情證明，面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，只要你善于從別人的成敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，總能找到一條新的解決辦法。
　　
　　進(jìn)軍海外市場(chǎng)的捷徑
　　
　　2006年底，百度決定進(jìn)軍日本市場(chǎng)，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界第一次以技術(shù)跨出國(guó)門的舉動(dòng)。盡管日本搜索市場(chǎng)有著巨大的潛力和吸引力，但具體應(yīng)該怎么進(jìn)入？包括Robin在內(nèi)，百度任何人都沒(méi)有過(guò)運(yùn)營(yíng)日文搜索市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　“我們可以先考察考察其他公司是怎樣進(jìn)軍海外市場(chǎng)的，先看看別人怎么干?！盧obin對(duì)具體負(fù)責(zé)日本市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的副總裁任旭陽(yáng)說(shuō)。接下來(lái)大半年時(shí)間里，任旭陽(yáng)就到處結(jié)交聯(lián)想、華為、海爾這些中國(guó)最有經(jīng)驗(yàn)的海外市場(chǎng)拓展方面的負(fù)責(zé)人，經(jīng)常向他們?nèi)〗?jīng)。
　　
　　遇到新事物，先看看別人怎么干，不等于跟風(fēng)。事實(shí)上，由于處在不同的行業(yè)，公司的等級(jí)和規(guī)模也不同，聯(lián)想、華為、海爾很多經(jīng)驗(yàn)無(wú)法被百度借鑒，但有些共同的原則是相通的。比如，海外市場(chǎng)要取得成功，一定要給予當(dāng)?shù)刈銐虻馁Y源和獨(dú)立決策的權(quán)力，如何正確制定海外市場(chǎng)目標(biāo)，設(shè)定組織架構(gòu)，在海外市場(chǎng)找到最合適的人才等方面也都很重要。
　　
　　那段時(shí)間，經(jīng)?？梢钥吹饺涡耜?yáng)一到周末就拖著行李箱往機(jī)場(chǎng)趕，問(wèn)他老出差是否辛苦，他笑著說(shuō)：“現(xiàn)在比以前好多了，以前取經(jīng)都要走著去，經(jīng)歷九九八十一難；我現(xiàn)在去取經(jīng)都可以坐飛機(jī)。”
　　
　　在“遇到新事物，先看看別人怎么干”這個(gè)原則的指導(dǎo)下，百度在日本分公司成立之前做了非常扎實(shí)的準(zhǔn)備工作，令日本業(yè)務(wù)的發(fā)展少走了很多彎路。
　　
　　創(chuàng)新和試錯(cuò)當(dāng)然要付出代價(jià)，但這代價(jià)應(yīng)該是企業(yè)有能力支付的代價(jià)，而不是搭上企業(yè)的成長(zhǎng)性甚至企業(yè)的生命。柳傳志說(shuō)：“在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有?！甭?lián)想的目標(biāo)不是引人注目，而是做一個(gè)“能成事的英雄”。因此，柳傳志覺(jué)得“必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)跟在別人后面‘吃土’，但心里希望的是做‘領(lǐng)跑’?！?br>　　
　　先看看別人是怎么做的，并不等于簡(jiǎn)單的模仿，而是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)從他山之石中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為自己的創(chuàng)新規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)找到思路，最終的目標(biāo)是突破別人的做法，做得更好。