目前，國有企業(yè)法制建設(shè)雖有長足發(fā)展，但仍不平衡，企業(yè)經(jīng)營管理中還存在著許多法律漏洞和法律風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計，國務(wù)院國資委組建以來，僅2003年5月到12月就收到中央企業(yè)報送的請求協(xié)調(diào)的法律糾紛案件65起，涉及82家企業(yè)，直接涉案金額85億元，間接涉案金額250億元，涉案金額之大，涉案范圍之廣，令人感到震驚。
　　
　　國資委副主任黃淑和認為，這些法律糾紛案件產(chǎn)生的原因錯綜復(fù)雜，但企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清、決策草率、制度不健全、監(jiān)管失控、法律審核把關(guān)不嚴等，是其中重要的原因。
　　
　　有關(guān)機構(gòu)做過一項調(diào)查，在參與調(diào)查的8萬多人中，有78%的人都說不喜歡自己的企業(yè)，其中有87%的被調(diào)查者說想離開自己的公司。癥結(jié)所在還是企業(yè)的管理，也就是企業(yè)文化，其原因是由于企業(yè)沒有能夠和員工建立一種良好的心理契約。我們必須承認，老板的個性不等于企業(yè)文化，但是，我們同樣應(yīng)該看到，在企業(yè)與員工建立心理契約的過程中，管理者應(yīng)該自我反省、自我修正、嚴格自律，應(yīng)該做實踐企業(yè)制度和企業(yè)精神的模范。
　　
　　深圳某公司董事長說：“我警告我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，如果有誰說‘那不是我的錯，而是他的責(zé)任’之類的話被我聽到了，我就立刻把他開除。這種人顯然對我們企業(yè)沒有足夠的專注與忠誠，若任其發(fā)展就好比你站在那兒，眼睜睜地看著一個醉鬼坐進車子里開車。也許你有權(quán)決定你的行動和語言，但是我不容許這種事情發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部。在這里任何有損企業(yè)利益的事情發(fā)生，所有人都有不可推卸的責(zé)任，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)。所以，無論是不是你的工作范圍，只要是關(guān)系到企業(yè)的直接利益，都要毫不猶豫地加以保護，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是肯負責(zé)的、也是我需要的人?！?br>　　
　　企業(yè)要與員工建立一種良好的心理契約，管理者首先要自律，要做實踐企業(yè)制度和企業(yè)精神的模范，要在做事的時候持有自我反省、自我修正的態(tài)度，并以不斷的追求去實現(xiàn)團隊和企業(yè)的美好愿望。一個嚴格自律、善于自我反省的人，往往能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點，并能夠揚長避短，發(fā)揮自己的最大潛能；而一個對自己放松了要求、不善于自我反省的人，則會一次又一次地犯同樣的一些錯誤，不能很好地發(fā)揮自己的能力。
　　
　　我走訪過許多的企業(yè)，其中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都在追尋同樣的管理理念（趕超全球的時髦），就是企業(yè)文化。而且?guī)缀跛械钠髽I(yè)都把自己的企業(yè)文化張貼在公司醒目的位置。我想，這樣做的原因有兩個：一是讓客戶知道這個企業(yè)是采用現(xiàn)代化的管理理念和管理方式；二是在時刻提醒公司員工，這是一家有企業(yè)文化的公司。走訪的企業(yè)多了，我還發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的企業(yè)文化大都不外乎以人為本、創(chuàng)新、誠信、客戶至上等這些內(nèi)容?？墒牵瑸槭裁雌髽I(yè)發(fā)展狀況卻各不相同呢？有的企業(yè)發(fā)展很迅速，有的企業(yè)發(fā)展很緩慢，有的企業(yè)卻關(guān)門大吉了。原因就是他們的管理者在企業(yè)中的作用不同。那些發(fā)展好的企業(yè)，管理者無不是在企業(yè)制度和企業(yè)精神方面為員工們作出了表率，成為員工們學(xué)習(xí)的榜樣。
　　
　　“當我們夢想更大的成功的時候，我們有沒有更刻苦地準備？當我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？”這是2006年4月，30多位中國內(nèi)地著名的企業(yè)家在香港集體拜會李嘉誠先生時，李嘉誠向大家作的開場白。李嘉誠在這里提到了自我反省，可見成功的企業(yè)家對于反省這種自律能力給予了充分重視。