從員工角度來(lái)看，裁員是一件很無(wú)情的事情。是的，人和人相處久了自然會(huì)有感情，但感情無(wú)法帶來(lái)利潤(rùn)，無(wú)法帶來(lái)生存所需要的資本。對(duì)一些長(zhǎng)期剝削企業(yè)的人，他們效率低下、反應(yīng)緩慢、搞政治斗爭(zhēng)、推諉責(zé)任、搬弄是非，最后導(dǎo)致企業(yè)變成一潭死水，大家同歸于盡……
　　
　　據(jù)報(bào)載，2008年10月，由于擔(dān)心“金融危機(jī)”，北京的心理問(wèn)診人數(shù)增加了一倍，其中有85%的人擔(dān)心裁員后收入銳減。從這組數(shù)據(jù)能明顯看出大家是多么擔(dān)心裁員問(wèn)題，其實(shí)我們應(yīng)該更深入地了解裁員的深層次原因，每一個(gè)老板都希望擁有高效的員工，希望企業(yè)內(nèi)的所有員工都是拉動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的人。同時(shí)，他們一定會(huì)毫不猶豫地剔除那些貢獻(xiàn)負(fù)價(jià)值、給企業(yè)拖后腿的人，因?yàn)檫@些人正在殘酷地剝削著企業(yè)，這些人對(duì)企業(yè)的前進(jìn)產(chǎn)生阻力，對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有優(yōu)秀員工也是一種剝削。
　　
　　裁員，并不是揮刀亂砍，看誰(shuí)不順眼就砍誰(shuí)，見(jiàn)誰(shuí)和自己意見(jiàn)不和就砍誰(shuí)，這是流氓打架。所有的老板不會(huì)糊涂到將企業(yè)的核心員工趕走，如果你為企業(yè)正在持續(xù)地創(chuàng)造利潤(rùn)，趕走你就趕走了一大塊利潤(rùn)，哪個(gè)老板會(huì)傻到如此程度？
　　
　　員工甲對(duì)乙說(shuō)：“我要離開這個(gè)公司，我恨這個(gè)公司！”
　　
　　乙說(shuō)：“我舉雙手贊成你的報(bào)復(fù)！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，那樣公司才會(huì)受到重大的損失，陷入被動(dòng)的局面?！?br>　　
　　甲覺(jué)得乙說(shuō)得非常有理，于是努力工作。事遂所愿，半年多后，他有了許多忠實(shí)客戶。乙對(duì)甲說(shuō)：“現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳槽趕快行動(dòng)?！奔椎恍Φ溃骸袄峡偢议L(zhǎng)談過(guò)，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開的打算了。”
　　
　　的確如此，不管你是否滿意，你必須記住一點(diǎn)：你現(xiàn)在的薪水與地位總是與你貢獻(xiàn)的價(jià)值相匹配的。不要去抱怨，如果你遇到了工作中的困境，甚至有被解雇的危險(xiǎn)，那一定是你自己造成的。
　　
　　正如所有的努力、敬業(yè)終會(huì)有成績(jī)一樣，所有的懈怠、敷衍也終將造成困境。如果早點(diǎn)努力工作，也就沒(méi)有當(dāng)初的抱怨和現(xiàn)在的困境了。所以不要總是抱怨老板。問(wèn)一問(wèn)你自己，你為企業(yè)到底付出了多少？你到底努力了幾分？你的付出是否大于收獲？如果你是老板，會(huì)為自己的表現(xiàn)打多少分？會(huì)不會(huì)給自己提供更廣闊的發(fā)展空間？
　　
　　員工與企業(yè)關(guān)系的精神革命——為什么不把蛋糕做大？
　　
　　企業(yè)界有一個(gè)很著名的試驗(yàn)——科學(xué)管理之父泰勒所進(jìn)行的鐵鍬試驗(yàn)：
　　
　　在一個(gè)工廠里，早先工人干活是自己帶鏟子。鏟子的大小也就各不相同，而且鏟不同的原料時(shí)用的都是相同的工具，那么在鏟煤沙時(shí)重量如果合適的話，在鏟鐵砂時(shí)就過(guò)重了。泰勒研究發(fā)現(xiàn)每個(gè)工人的平均負(fù)荷是21磅，后來(lái)他就不讓工人自己帶工具了，而是準(zhǔn)備了一些不同的鏟子，每種鏟子只適合鏟特定的物料，這不僅使工人的每鏟負(fù)荷都達(dá)到了21磅，也是為了讓不同的鏟子適合不同的情況。為此他還建立了一間大庫(kù)房，里面存放各種工具，每個(gè)的負(fù)重都是21磅。同時(shí)他還設(shè)計(jì)了一種有兩種標(biāo)號(hào)的卡片，一張說(shuō)明工人在工具房所領(lǐng)到的工具和該在什么地方干活，另一張說(shuō)明他前一天的工作情況，上面記載著干活的收入。工人取得白色紙卡片時(shí)，說(shuō)明工作良好，取得黃色紙卡片時(shí)就意味著要加油了，否則的話就要被調(diào)離。將不同的工具分給不同的工人，就要進(jìn)行事先的計(jì)劃，要有人對(duì)這項(xiàng)工作專門負(fù)責(zé)，需要增加管理人員，但是盡管這樣，工廠也是受益很大的，據(jù)說(shuō)這一項(xiàng)變革可為工廠每年節(jié)約8萬(wàn)美元。