也就是說，要使員工和老板進(jìn)行密切合作，關(guān)鍵不在于制定什么制度和方法，而是要實(shí)行勞資雙方在思想和觀念上的根本轉(zhuǎn)變。如果員工和老板都把注意力放在提高工作效率、貢獻(xiàn)更多價(jià)值之上，工作效率增加了，企業(yè)利潤(rùn)增多了，不僅員工可以多拿工資，而且老板也可以多拿利潤(rùn)，整個(gè)蛋糕做大了，自然就能實(shí)現(xiàn)雙方“最大限度的富?！薄?br>　　
　　明智的員工不應(yīng)該將企業(yè)和自己對(duì)立，應(yīng)該把老板視為自己的伙伴，以合作為基礎(chǔ)，以雙贏為目標(biāo)，共同努力、共同奮斗，一起把蛋糕做大！
　　
　　企業(yè)是大家的，利益是一致的
　　
　　古希臘哲學(xué)家柏拉圖曾講過這樣一段故事：航行在海上的一艘船，在部分水手的擁戴下，某年輕力壯的水手殺了有點(diǎn)年老且耳聾的船長(zhǎng)。結(jié)果船失去了方向，所有的水手都失去了生命。
　　
　　在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代里，謀求個(gè)人利益看似天經(jīng)地義，但個(gè)性解放、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與忠誠(chéng)和敬業(yè)并不對(duì)立，而是相輔相成的。有些人玩世不恭地對(duì)待工作，頻繁跳槽，覺得工作就是在出賣勞動(dòng)力，投機(jī)取巧，把工作視為老板的剝削，這樣的員工不會(huì)理解真正的勞資關(guān)系，也無法真正地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其實(shí)，企業(yè)和員工的利益本身是一致的，公司需要忠誠(chéng)能干的員工來提供價(jià)值；員工需要在整個(gè)平臺(tái)下分享利益。
　　
　　每一個(gè)人都應(yīng)該明白，公司是通過大家的工作所貢獻(xiàn)的價(jià)值來生存的，就像航行在大海中的船一樣，每一個(gè)人都在船上，老板就是船長(zhǎng)，他用自己的智慧和資源來引領(lǐng)著整艘船的航向，員工就是船上的水手，在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同維持著整艘船的安全航行。當(dāng)水手和船長(zhǎng)無法達(dá)成一致的時(shí)候，這艘船勢(shì)必會(huì)偏離正確的航道。
　　
　　所以，既然大家在一艘船上，最合適最恰當(dāng)?shù)年P(guān)系就是合作雙贏。
　　
　　在美國(guó)的各行各業(yè)最上層中的3%的人里，他們工作的態(tài)度都好像自己才是“這家公司的老板”一樣，他們關(guān)注公司發(fā)生的任何事情，就好像自己擁有這家公司所有股權(quán)一樣，他們覺得自己對(duì)客戶、產(chǎn)品品質(zhì)、利潤(rùn)、管理以及成本效益等都要負(fù)起責(zé)任，他們對(duì)工作都會(huì)完全地投入。也許你會(huì)說，他們都是高層領(lǐng)導(dǎo)，所以才會(huì)這么做。其實(shí)不妨反過來想想，正是他們有這樣的工作態(tài)度，才會(huì)有這樣的地位與收入。
　　
　　當(dāng)你想收獲更多的利益時(shí)，請(qǐng)你走到最近的一面鏡子前，和你的“老板”商量一下，鏡中人就是決定你能拿到多少收入的那個(gè)人。
　　
　　既然大家同坐一條船，以共同的利益目標(biāo)做事情，自然就會(huì)有比較，也就得分出個(gè)一二三名來，當(dāng)然，也有倒數(shù)的。絕大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀就是這樣的，優(yōu)秀的員工通過努力工作把企業(yè)做大做強(qiáng)、蛋糕做好做大；而有些人正在不遺余力地把蛋糕的中心挖空，毫不客氣地說就是在剝削企業(yè)，同樣也在剝削著那些優(yōu)秀員工的努力。還是前面的那句話，企業(yè)與員工的關(guān)系其本質(zhì)是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種傷害。
　　
　　再提到“剝削”這個(gè)詞時(shí)，不要把眼神總往老板身上瞟，你更應(yīng)該反省自己、看看周圍。
　　
　　要做拉動(dòng)者，別做剝削者
　　
　　在杰克·韋爾奇就任通用電氣總裁時(shí)曾有這樣一個(gè)制度：
　　
　　每年，通用公司包括所有的分公司都會(huì)對(duì)高層管理人員進(jìn)行分類排序，通過這個(gè)排序，公司可以分出組織中哪些人是屬于最好的20%，哪些人是屬于中間的70%，哪些人是屬于最差的10%。
　　
　　公司會(huì)根據(jù)這個(gè)排序，將最好的薪金和職位留給前面的那20%的人，而表現(xiàn)最差的那10%的人則必須走人。
　　
　　韋爾奇就是這么簡(jiǎn)單地將公司里的剝削者全部趕走的，他把員工分為三個(gè)等級(jí)：
　　
　　第一級(jí)員工是企業(yè)的拉動(dòng)者：他們敬業(yè)務(wù)實(shí)、意識(shí)超前、能力卓越。他們不僅是公司利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)者，而且有能力幫助和帶動(dòng)周圍的人。他們使企業(yè)的效率提高、效益增大，同時(shí)還促使組織氛圍積極向上。
　　
　　第二級(jí)員工是普通的工作者：他們踏實(shí)肯干、謹(jǐn)慎認(rèn)真、能力優(yōu)秀。他們是公司歡迎的人，是企業(yè)生存的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。公司會(huì)投入大量的精力來提高他們的水平，盡力讓他們進(jìn)入第一級(jí)員工的范圍內(nèi)。
　　
　　第三級(jí)員工是企業(yè)的剝削者：他們不能勝任自己的工作、消極懈怠、能力平庸，他們使組織目標(biāo)落空，同時(shí)也將消極的一面?zhèn)魅窘o周圍的人。他們是企業(yè)的破壞家、剝削者，企業(yè)不可能容忍這樣的人存在。
　　
　　同時(shí)，杰克·韋爾奇也給出了對(duì)待這三類員工的方法：
　　
　　第一級(jí)員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是第二級(jí)員工的2~3倍；對(duì)第二級(jí)員工，每年確認(rèn)他們的貢獻(xiàn)，并提高工資；至于第三級(jí)員工，他們不僅什么也得不到，而且面臨著被解雇的危險(xiǎn)。
　　
　　作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該可以作出最簡(jiǎn)單最明智的選擇：不要僅僅做企業(yè)歡迎的人，一定要做企業(yè)的拉動(dòng)者，堅(jiān)決不做企業(yè)的剝削者。
　　
　　組織時(shí)刻在呼喚企業(yè)的拉動(dòng)者，因?yàn)樗麄兛偰転槠髽I(yè)獨(dú)擋一面，成為老板的得力助手；他們總能為企業(yè)分憂解難，將事情分析透徹、執(zhí)行到位；他們總能夠迎難而上，把一塊塊硬骨頭啃掉……
　　
　　當(dāng)然，企業(yè)也會(huì)毫不吝嗇地給予他們最優(yōu)厚的待遇。
　　
　　企業(yè)的拉動(dòng)者是企業(yè)戰(zhàn)略的開拓者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奠定者，這樣的員工怎么會(huì)不受到企業(yè)的推崇和厚愛？
　　
　　企業(yè)的拉動(dòng)者一定是企業(yè)最不可替代的人，他們一定會(huì)做最正確的事情而不必老板交代；他們一定會(huì)擁有最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)；他們一定是公司的問題解決專家，沒有任何逃避的借口，只有不斷涌現(xiàn)的解決問題的辦法；他們一定會(huì)以企業(yè)發(fā)展為己任，時(shí)刻為企業(yè)著想，節(jié)儉而高效；他們一定沒有推諉和懈怠，在任何任務(wù)面前只有真正的執(zhí)行和到位的落實(shí)；他們沒有浮躁的工作作風(fēng)，只會(huì)用業(yè)績(jī)證明自己的能力，用工作證明自己的價(jià)值。
　　
　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈的，優(yōu)勝劣汰的生存原則亙古不變。只有企業(yè)的拉動(dòng)者才能成為最終的贏家。他們沒有鐵飯碗，卻勝似擁有金飯碗，他們不僅能使企業(yè)獲得發(fā)展和成功，更能淋漓盡致地展現(xiàn)自己的個(gè)人風(fēng)采。