付你我溫柔一刀，瀟灑人生多感嘆！

女人是溫柔的天使，溫柔是女人的最鋒利的武器。我們總是會看到這樣的現(xiàn)象：一位新任女上司上臺后，為了保證整個團隊的穩(wěn)定性，人事的調整往往做得很“溫柔”，但仍會讓職場人士感到寒意：高管在悄無聲息中打造自己團隊的時候，有些職場人士不免會遭受“溫柔一刀”，有的不得已自己主動提出辭職，有的被迫同意調任其他崗位，這都是他們在當時的情況下做出的無奈選擇。

職場女人尤其是女上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現(xiàn)方式：

1.單刀直入法：直截了當?shù)卣f明理由，給出結果。相對來說，這是一種最不溫柔的方式。

針對對象：一些公司原先就準備辭退，而沒有來得及辭退，新上司上任后感覺確實有問題的人才使用的一種方法。

2.坐冷板凳法：盡量不安排給員工新的項目或工作，僅讓其處理一些日常工作，如果他們提出休息，大方地放他們假期。名義上是讓他們好好休息、調整，實際上是讓他們自己體會坐冷板凳的感覺，時間長了自然而然就會主動提出離職。

針對對象：一些有一定能力，但對整個團隊凝聚力有破壞性的人員。

3.明升暗降法：不明說什么，但把其調到其他不重要的部門或崗位，或調到外地去。從表面上看，好像是被提升到一個更高的職位，而實際上是被排除在核心團隊之外。

針對對象：一些在工作崗位上取得過重大顯著成績但缺乏合作精神人員。

這里介紹兩個迥然不同的例子：國內某知名手機廠家的技術主管王女士經常遇到這樣的趣事，每次出去吃飯，不管是做東還是被請，不管是陪朋友還是陪客戶，不管是與男士還是與女士，服務員總是不由自主地把她當成主人，菜單要向她詢問，茶水要經她點頭，賬單也總是送到她的面前。

對此王女士有點哭笑不得，而朋友們也總是笑她“領導相”十足，舉手投足間，那種慣于決策的風格便露了出來。王女士的確是那種雷厲風行，果斷、有魄力的鐵腕主管。她的下屬是這樣描述她的——說起話來鏗鏘有聲，走起路來風風火火，交待工作有板有眼，決策問題當機立斷，對待下屬獎懲分明，實在是讓人又敬又畏。

另外一位廣告公司的客戶總監(jiān)張小姐則是截然不同的風格。張小姐個頭不高，面相顯小，盡管工作資歷已經五年，看上去仍然像一個剛畢業(yè)的大學生。不過下屬從來不敢小瞧她，張小姐就那么輕輕松松地把復雜的工作任務分配得有條有理，遇到難題身先士卒，批評下屬也是輕聲細語，但卻句句都在點子上，由不得人不服氣。

人們在談到職場中的女性的時候，經常會引起非議的是管理風格。當描述成就時，女性更多說“我們怎樣”，而男性更多會說“我怎樣”。這只是一個表達方式的差異，但男性的個人特質會更突出，這一點對于外界人士形成對于個人人格的不同感受尤其具有影響力。女性更可能表達其負面反饋，并比男性更樂于接受贊美。這使得與女性共事更易使人產生壓迫感和缺少激勵性。

應該承認，男女無論在他們的自然生理特點以及他們的社會角色特征方面的確存在差異。但是除了少數(shù)性別文化具有單一性別傾向，如軍隊、實行軍事化管理的組織、遠洋運輸與重型運輸?shù)冉M織；而作為常規(guī)社會組織，比如公司，其成員性別分布具有更平衡的分布，因此作為團隊成功的協(xié)調者和領導者，越來越需要老板和主管們在自身的領導風格上塑造兩性均能接受的特點，這就是所謂的“中性化”。

但是女老板的管理風格卻更容易受到攻擊，同一種社會行為卻有不同的社會反應。女老板的“中性化”雖然可能給實際的同事環(huán)境中的成員帶來好處，但卻可能引發(fā)社會層面的反彈，因為它刺激到公眾心目中慣性化的傳統(tǒng)觀念中的理想女性形象。而如果女性與男性同樣采取一種溫和的領導方式，男老板的“中性化”或者說“軟性化”更多地被人們解讀為一種褒義表現(xiàn)，而女老板的溫和則往往被認為是沒有魄力。

我們可以關注一下女老板所在的主要領域。調查顯示，行政工作和人事工作是大家所認為的最適合女性的工作，尤其是行政工作，其中選率為，而人事工作以居次席。女性天生的細心和溫柔使她們可以成為成功的行政主管、人事主管。

由此可見，女性管理風格上的特點，在某些方面其實比男老板的優(yōu)點更突出：探究準備充分，對團隊感受敏感，強調授權清晰，注重溝通和對話，較少與團隊成員強勢爭奪利益。由于女性領導者的成功可能要經受較男性更多的挑戰(zhàn)與心理壓力，她們更能理解被領導者的心理，更易形成團隊的團結。這就是為什么在實際生活中，一個女老板領導所帶來的整體效益可能并不會比男老板低。

女性溫柔的一刀，這一刀其實只是在外表上很溫柔而已，但骨子里卻很有魄力和堅韌，這也就是女人把女性的特色與智慧相結合起來的產物，是很高級別的手段。她們在充分展現(xiàn)自己作為女性的魅力的同時，煉足了自己的火候，更成就了事業(yè)的輝煌。

施展讓老板“一見鐘情”的麗人劍法