梁聰立即說(shuō)：“哎，你可別小看國(guó)家信息中心啊。據(jù)我所知，他們的確是有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ?。而且如果沒(méi)有可靠的依據(jù)的話(huà)，他們是不會(huì)隨便發(fā)表意見(jiàn)的。我記得去年他們提出的一項(xiàng)政策建議，沒(méi)多久果然就被高層采納了。”

孟振榮接過(guò)話(huà)題：“我不是早就跟你們說(shuō)過(guò)了嗎，董事長(zhǎng)從北京得到的消息稱(chēng)，高層也在密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)。一旦時(shí)機(jī)成熟，就會(huì)推出減息的舉措。一旦減息，那股市還不得做出積極的反應(yīng)啊?！?/p>

王友正接過(guò)話(huà)題：“其實(shí)，就也等于說(shuō)，我們應(yīng)該從現(xiàn)在起，積極做好迎接大牛市來(lái)臨的各項(xiàng)準(zhǔn)備了。”

孟振榮贊同地說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)！”

方智平說(shuō)：“可是，董事長(zhǎng)答應(yīng)給我們調(diào)撥的資金到現(xiàn)在還沒(méi)有到位吶，不會(huì)是臨時(shí)變卦了吧？”

孟振榮信心十足：“這一點(diǎn)你大可放心，董事長(zhǎng)是一個(gè)說(shuō)到做到的人，他說(shuō)過(guò)資金在年底前一定到位，那就在年底前一定可以到位。再說(shuō)了，減息最早也要在明年，離現(xiàn)在至少還有半年的時(shí)間吶，來(lái)得及?！?/p>

到了1996年的1月份，公司的兩億元資金也已經(jīng)全部到齊了。孟振榮又借著大盤(pán)向下調(diào)整的勢(shì)頭，再將司達(dá)爾打低到了元。此時(shí)，孟振榮已經(jīng)買(mǎi)了3，000多萬(wàn)元的股票，正準(zhǔn)備逐步買(mǎi)入更多的股票。同年2月16，股市在沒(méi)有任何消息刺激的情況之下，悄然轉(zhuǎn)向強(qiáng)勢(shì)，帶量向上突破。

孟振榮見(jiàn)形勢(shì)突然有變，但到底這是一波反彈行情呢，還是徹底的一個(gè)反轉(zhuǎn)行情，他一時(shí)半會(huì)也分辨不清。雖然他自己堅(jiān)信，股市的反轉(zhuǎn)就在1996年，但是否就在眼前，還有待驗(yàn)證。特別是一批績(jī)優(yōu)成長(zhǎng)股，如果徹底扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)的話(huà)，那就能說(shuō)明，股市真的是反轉(zhuǎn)了。

孟振榮心里這么想，但他也還要聽(tīng)一聽(tīng)同伴們的意見(jiàn)，看他們對(duì)突如其來(lái)的強(qiáng)勢(shì)突破有什么高見(jiàn)：“阿平，每次行情走強(qiáng)的時(shí)候，都是你最先做出反應(yīng)。今天怎么蔫了，一聲不吭地坐在電腦前發(fā)呆？”

方智平辯解道：“我這哪里是發(fā)呆啊，我這叫做聚精會(huì)神。覺(jué)得這市場(chǎng)的確有點(diǎn)與以往不同，沒(méi)有任何利好消息的刺激，居然自己走出了這么強(qiáng)勁的走勢(shì)。奇怪，奇怪啊！唉，是不是有什么我們還不知道的消息啊？阿聰，你消息最靈通，趕快分析一下?！?/p>

梁聰說(shuō)：“我也沒(méi)聽(tīng)到有什么消息啊。再說(shuō)了，股市也不一定非要有消息才能走強(qiáng)嘛。按照我們股評(píng)的話(huà)說(shuō)，沒(méi)有消息就是好消息，說(shuō)明這市場(chǎng)更加成熟和穩(wěn)健了?！?/p>

王友正說(shuō)：“阿聰說(shuō)的有道理，我覺(jué)得，這波行情一定非同小可，我們一定要把握好才是?！?/p>

孟振榮若有所思地說(shuō)：“是啊，方向做對(duì)了，大功也就有一半告成了。我們還是順勢(shì)而為好，跟著大盤(pán)走不會(huì)有錯(cuò)的。只可惜，還剩著一大半的資金沒(méi)派上用場(chǎng)吶。”

王友正指著電腦說(shuō)：“你們看，指數(shù)從1993年2月份的1，調(diào)整至今，到現(xiàn)在已經(jīng)足足三年了。我總覺(jué)得，真的是一波大行情的話(huà)，絕對(duì)不會(huì)在一兩個(gè)月之內(nèi)就結(jié)束。我看，我們還是按照我們?cè)瓉?lái)的計(jì)劃，按部就班地行事好了?！?/p>

孟振榮接過(guò)話(huà)題：“完全按照原來(lái)的計(jì)劃是不可能了。司達(dá)爾的年報(bào)最快可在4月中旬公布，離現(xiàn)在還有兩個(gè)月的時(shí)間。我看我們可以調(diào)整一下部署，先在這兩個(gè)月里做一波行情，等司達(dá)爾的年報(bào)公布以后，我們正好可以借司達(dá)爾的不利年報(bào)將股價(jià)再打壓下去。雖然到時(shí)建倉(cāng)的價(jià)位可能會(huì)比現(xiàn)在高，但只要是大盤(pán)走好了，我們可以將股價(jià)推得更高，只不過(guò)多費(fèi)點(diǎn)資金就是了。如果資金不夠，到時(shí)我再向董事長(zhǎng)申請(qǐng)就是了，只要可以賺到大錢(qián)，董事長(zhǎng)絕對(duì)會(huì)是百分之百地支持的?！?/p>

隨后的兩個(gè)多月里，孟振榮按照臨時(shí)更改的計(jì)劃，將司達(dá)爾股價(jià)大幅拉高，最高曾拉高到了元。

時(shí)間到了1996年4月25日，司達(dá)爾的年度報(bào)表果然如期隆重登臺(tái)。司達(dá)爾一反前三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，每股收益從1994年的元，一下子滑落成了1995年的每股收益元。司達(dá)爾在年報(bào)的重要事項(xiàng)的說(shuō)明里稱(chēng)：“……公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅滑坡，一是由于新投產(chǎn)的飼料生產(chǎn)線(xiàn)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的大幅增長(zhǎng)；二是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的驟然變化，其他公司大量新產(chǎn)能的投產(chǎn)，使得飼料的價(jià)格大幅降低；再則是公司各項(xiàng)管理費(fèi)用的大幅增長(zhǎng)，控制不力，等等?！颈е回灋楣蓶|服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值的宗旨，由董事長(zhǎng)親自?huà)鞄?，已?jīng)制定出行之有效的控制費(fèi)用的辦法。另外，由總經(jīng)理親自出馬，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力發(fā)揮司達(dá)爾在品牌、質(zhì)量和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，盡快發(fā)揮新生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，爭(zhēng)取在1996年為股東創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)?！?/p>