通過第1章，相信讀者對商業(yè)模式都有了初步的概念與感性認識，接下來，想必各位讀者可能很關(guān)心怎么進行商業(yè)模式創(chuàng)新，本章就將與讀者一起來探討和交流如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新的方法就是首先要尋找出“你的假設(shè)與前提到底是什么”，在思考問題的時候，在進行決策的時候，你有怎樣的假設(shè)與前提。然后，我們再來探討這個“假設(shè)與前提”是絕對正確的嗎？是不能推翻的嗎？如果更改了、推翻了、顛覆了過去我們所見的各種各樣的行業(yè)認識、假設(shè)，那么創(chuàng)新的機會就已經(jīng)實實在在地擺在我們的面前了。所以，創(chuàng)新并非遙不可及，當(dāng)然創(chuàng)新也絕不簡單。創(chuàng)新最重要的方法，就是發(fā)現(xiàn)并找到?jīng)Q策的假設(shè)與前提，然后探討與研究推翻和顛覆這些假設(shè)與前提，這就是創(chuàng)新的可執(zhí)行的方法。

突破與推翻“假設(shè)與前提”

幾乎每個人都相信“失敗是成功之母”，但是我還要再補充一句話：“成功是失敗之父?！?/p>

失敗是成功之母，成功是失敗之父。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，總結(jié)了很多經(jīng)驗，有了很多認識，而這些認識恰恰可能阻礙未來的創(chuàng)新突破，成為一個巨大的包袱，而不是資產(chǎn)。這里最典型的案例就是柯達彩色膠卷。

柯達公司收購了中國福建公元，包括樂凱膠卷等幾乎全行業(yè)感光膠卷企業(yè)，當(dāng)時很多人都講“外資狼來了，這個便宜讓外商占了”。

今天回過頭來看，我們要感謝柯達，把這些巨大的包袱都抱走了，如今，感光膠卷行業(yè)經(jīng)營狀況非常困難。為什么非常困難？因為今天已經(jīng)進入了數(shù)碼相機時代，柯達公司作為數(shù)碼相機技術(shù)的發(fā)明者之一，卻并未及時進入數(shù)碼相機領(lǐng)域，導(dǎo)致前幾年虧損達到10億美元以上。柯達公司每年依然有數(shù)萬項技術(shù)專利，這樣的技術(shù)專利規(guī)模，中國幾乎沒有企業(yè)可以與之相比。但恰恰是這樣一個技術(shù)發(fā)明者，卻陷入了虧損的狀態(tài)，這就應(yīng)驗了我們前面所講的，一項技術(shù)如果沒有商業(yè)化運用的話，它就沒有價值。柯達公司陷入虧損狀態(tài)，正因為它錯誤判斷了“感光膠卷向數(shù)碼相機”轉(zhuǎn)變的速度。

柯達公司總裁曾經(jīng)有過一句非常有名的話：“我左腳踩在創(chuàng)新的油門之上，右腳踩在傳統(tǒng)的剎車之上，我一會兒踩剎車，一會兒踩油門，我也不知道我該怎么辦了?！焙芏嘧x者想必看后覺得非?？尚?，但我們想想自己，甚至還不如虧損后的柯達，柯達公司還不時地在踩油門，只不過時不時地回來踩剎車。而我們絕大多數(shù)企業(yè)，在絕大多數(shù)的時候，牢牢地把這只腳踩在剎車板上，基本上不踩創(chuàng)新的油門，甚至我們的雙腳已經(jīng)在剎車板上固定了?？逻_的慘痛教訓(xùn)給我們一個很大的啟發(fā)，轉(zhuǎn)變落后于時代必然付出沉重的代價，無論你的企業(yè)過去多么優(yōu)秀，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時，你也必須進行變化，否則你將是最先被淘汰的企業(yè)。

柯達公司折戟于數(shù)碼相機時代，那么，誰是當(dāng)今世界最大的數(shù)碼相機公司呢？

讀者的腦海想必立刻浮現(xiàn)出索尼、佳能、松下等大家非常熟悉的相機公司，但是非常遺憾，這些答案都是錯誤的。那么，現(xiàn)在全世界最大的數(shù)碼相機公司到底是誰呢？

答案是諾基亞。因為諾基亞超過60%的全球手機已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)配備了數(shù)碼相機的功能，標(biāo)準(zhǔn)配置可以達到500萬像素甚至800萬像素。而這個像素標(biāo)準(zhǔn)在兩年前還被認為是高檔數(shù)碼相機的配置。今天，手機不再是手機，手機已經(jīng)成了“移動多媒體終端”。所以，從傳統(tǒng)膠卷到數(shù)碼相機，再到移動多媒體終端，在短短的5年之內(nèi)，世界已經(jīng)完成了如此巨大的跨越式改變。