假設(shè)六：追求日韓成長(zhǎng)模式，或用

標(biāo)桿法定點(diǎn)趕超

春蘭是一個(gè)典型的模式，它看起來(lái)就像一個(gè)小三菱或小三星。當(dāng)然還有TCL集團(tuán)，也是如此。

在中日建交30周年的兩國(guó)企業(yè)家對(duì)話論壇上，李東生總裁對(duì)索尼總裁出井伸之講道，TCL企業(yè)就是以索尼做標(biāo)桿，努力趕超。實(shí)際上遠(yuǎn)不止TCL采用標(biāo)桿法，通常大多數(shù)企業(yè)都在自覺(jué)不自覺(jué)地這樣做，把所處行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者細(xì)加解剖，然后量化出各種指標(biāo)作為自己企業(yè)的標(biāo)桿，以此制定縮短距離的

計(jì)劃。

這就好比一個(gè)女孩子想練成施瓦辛格那樣的體形，怎么練也練不成，因?yàn)樗麄兊幕虿灰粯?。?dāng)然，后面我們還會(huì)為大家逐一地詳細(xì)分析其中的問(wèn)題所在。

假設(shè)七：產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是走向融合

3C融合已被中國(guó)企業(yè)界公認(rèn)為是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一。為了駕馭這一趨勢(shì)，各大企業(yè)之間開始了規(guī)模浩大的大串聯(lián)。TCL作為家電生產(chǎn)商，毅然先后進(jìn)入電腦與移動(dòng)通信領(lǐng)域，康佳、海信、海爾等莫不如此，聯(lián)想則作為電腦制造商進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域，等等?？磥?lái)這股潮流目前并沒(méi)有要終止的跡象。

然而產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向真的是走向融合嗎？3C會(huì)走向融合嗎？

以上所提出的七個(gè)假設(shè)，正指引著我們無(wú)數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。要詳細(xì)分析它們?yōu)槭裁葱胁煌?，?duì)品牌建設(shè)有什么危害，還得回到品牌戰(zhàn)略這個(gè)專業(yè)角度。下面我們有必要簡(jiǎn)要回顧一下，歷史上關(guān)于品牌戰(zhàn)略方法的三次演變，從商業(yè)環(huán)境的變遷中我們可以明了上述假設(shè)的錯(cuò)漏之處。