三、他們不僅是市場(chǎng)領(lǐng)袖，更是精神領(lǐng)袖

在隱形冠軍看來(lái)，市場(chǎng)領(lǐng)袖的地位不僅僅意味著市場(chǎng)份額定量指標(biāo)的領(lǐng)先，他還應(yīng)該包含各個(gè)方面的含義，比如創(chuàng)新的領(lǐng)先、技術(shù)的領(lǐng)先、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)號(hào)召力以及引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的能力，因?yàn)樗麄兏鼉A向于成為市場(chǎng)的精神領(lǐng)袖。

成為隱形冠軍不但意味著企業(yè)可以掌握市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且意味著企業(yè)有能力決定整個(gè)市場(chǎng)的游戲規(guī)則，因?yàn)樗麄冊(cè)谑袌?chǎng)上的份額已經(jīng)無(wú)人可比，更為重要的是，在這些企業(yè)成為市場(chǎng)份額的No.1后，市場(chǎng)的精神領(lǐng)袖也隨之誕生了。

領(lǐng)袖企業(yè)都有一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景目標(biāo)，這是企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的部分。與一些野心膨脹、充滿強(qiáng)烈多元化沖動(dòng)的企業(yè)家不同，隱形冠軍企業(yè)不會(huì)頭腦沖動(dòng)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境錘煉出了他們堅(jiān)定的意志，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，非常重要的步驟就是怎樣選擇和定義自己的目標(biāo)市場(chǎng)，因此他們都遵循著這樣一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)——“沒(méi)有效益的事不做，沒(méi)有計(jì)劃的事不做，沒(méi)有目標(biāo)的事不做。”

位于杭州富陽(yáng)的飛鷹公司是目前全球最大的專業(yè)賽艇生產(chǎn)商之一，然而在20年前，他還只是一個(gè)靠著8000元起家的小作坊式的企業(yè)。和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，熊樟友也是半路出家。1985年，身為富陽(yáng)造船廠船體放樣工的熊樟友很偶然地跨入了賽艇制造業(yè)，創(chuàng)辦了杭州富陽(yáng)飛鷹船艇有限公司。放棄二十多年的工齡辭職創(chuàng)業(yè)，許多親戚朋友都不理解。跟許多隱形冠軍的創(chuàng)業(yè)者一樣，熊樟友的第一次下海并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)將企業(yè)做多大，“讓家族的人們能夠過(guò)得好點(diǎn)”的樸實(shí)想法支撐了所有的創(chuàng)業(yè)激情。

在當(dāng)時(shí)賽艇還是一個(gè)冷門行業(yè)，除了運(yùn)動(dòng)員外幾乎沒(méi)有人去關(guān)注它，有限的需求局限了人們對(duì)它的興趣。直到現(xiàn)在，全球每年的賽艇需求量也不到一萬(wàn)艘，可想而知上個(gè)世紀(jì)80年代中國(guó)市場(chǎng)的需求量。但這并不妨礙熊樟友的信心，他堅(jiān)信會(huì)在這條路上挖出金蛋。就是憑借著這股子鉆勁，飛鷹由小到大、由弱到強(qiáng)，穩(wěn)中求進(jìn)，步步加大，一舉躍升為國(guó)際賽聯(lián)肯定的世界賽艇制造行業(yè)中的“航母”企業(yè)；國(guó)家體育總局指定的專業(yè)比賽用艇龍頭制造企業(yè)；2004年雅典奧運(yùn)會(huì)賽艇唯一中標(biāo)企業(yè)。