四、創(chuàng)新塑造隱形冠軍核心競爭力

“隱形冠軍”從事的并非都是技術(shù)門檻比較高的行業(yè)，被模仿的可能性相當(dāng)大，面對這樣的處境，就更需要企業(yè)練好內(nèi)功，專注于本行業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新塑造了“隱形冠軍”的核心競爭力。

隱形冠軍企業(yè)往往是一個資金、市場、人才相對大型企業(yè)來說都是處于劣勢的個體，以實力而言是無法駕馭一個大企業(yè)已經(jīng)全面占據(jù)優(yōu)勢的市場，無法在同一個市場同大型企業(yè)展開火拼，但是就是這樣的“小螞蟻”卻在許多邊緣經(jīng)濟(jì)的縫隙市場中取得了令人矚目的商業(yè)成就，這是因為他們認(rèn)識到——與其在大河里做小魚，不如到小河中做大魚。企業(yè)規(guī)模小并不一定就意味著企業(yè)實力小，小的公司完全可以根據(jù)本身的特點，將所有精力集中于一個細(xì)分市場或者開拓出一個全新的市場，同時運(yùn)用創(chuàng)新的思維、市場和技術(shù)強(qiáng)化自身，努力在目標(biāo)市場中做到最強(qiáng)。

在國內(nèi)鋼鐵、機(jī)械、家電、IT等行業(yè)創(chuàng)新乏力的氛圍下，發(fā)達(dá)國家可再生能源產(chǎn)業(yè)在“扶持=發(fā)展=萎縮=再扶持=再發(fā)展=再萎縮”的怪圈中掙扎的時候，以皇明為代表的中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)卻在沒有政府補(bǔ)貼的情況下，通過科普教育啟發(fā)了消費(fèi)者對太陽能的認(rèn)知，培育了市場，開創(chuàng)了商業(yè)化推廣可再生能源的模式。同時，自主開拓了從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工裝、工藝到管理體系、檢測中心，從物流、營銷模式到安裝、配件、服務(wù)等一系列的管理制度，這樣的對比格外顯著。中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)從無到有，完全通過創(chuàng)新，建立了一整套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)體系，突破了傳統(tǒng)的家電、汽車等行業(yè)引進(jìn)、消化、吸收、發(fā)展的被動方式。其創(chuàng)新發(fā)展的歷程頗為傳奇。

當(dāng)時在太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，中國和西方發(fā)達(dá)國家基本處在同一起跑線上，沒有像家電、汽車那樣可以引進(jìn)大規(guī)模的生產(chǎn)體系和系統(tǒng)集成，所有的技術(shù)都是一片荒漠，國內(nèi)也沒有參照，所以黃鳴的創(chuàng)業(yè)完全是從創(chuàng)新開始的，從基礎(chǔ)理論到市場開拓，從工程技術(shù)到檢測設(shè)備，從產(chǎn)業(yè)鏈配置到分銷模式等等，一切都是創(chuàng)新，都是靠黃鳴領(lǐng)著一群人自己摸索。

那時的太陽能熱水器制造水平還處在一個很低的水平，隨便一個人一把鉗子加一把螺絲刀就能生產(chǎn)，完全是作坊式制造模式，根本談不上是一個產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過十余年創(chuàng)新發(fā)展，我國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)自有技術(shù)含量達(dá)90%以上，無論在規(guī)模、數(shù)量、市場成熟度方面，還是在核心技術(shù)、民族品牌方面，都領(lǐng)先于世界水平。皇明太陽能集團(tuán)最新研制的“太陽芯”——高溫鍍膜集熱鋼管，熱量吸收率高達(dá)94%，發(fā)射率只有約10%，在500℃以上的高溫環(huán)境下仍能正常工作，是菲涅爾式太陽能熱發(fā)電裝置的核心部件，目前世界上只有我國唯一掌握這一項關(guān)鍵技術(shù)。

皇明集團(tuán)的創(chuàng)新涉及各個方面和各個層次，尤其是在全面持續(xù)創(chuàng)新方面，格外引人注目。

放在屋頂上的太陽能熱水器，常年經(jīng)受風(fēng)吹雨打，外觀非常重要。那時的太陽能熱水器，一般都是刷漆，沒用多長時間就銹跡斑斑，皇明第一個開始噴塑；當(dāng)別人也噴塑時，皇明就噴塑造光；當(dāng)別人也噴塑造光時，皇明就引進(jìn)汽車表面的弗麗特噴涂技術(shù)。保溫對于太陽能熱水器來說至關(guān)重要，這就對水箱的焊接提出很高的技術(shù)要求，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還是用手工焊接時，皇明就開始采用自動化的電焊技術(shù)。

慢慢地，皇明的產(chǎn)品逐漸與其他企業(yè)的產(chǎn)品拉開了距離，消費(fèi)者也逐漸接受了皇明比其他企業(yè)產(chǎn)品價位高的事實，黃鳴滿足市場稀缺性的策略取得了初步成功。

皇明認(rèn)為，所謂創(chuàng)新，所謂核心競爭力，決不是孤立的某一個技術(shù)點、某一條生產(chǎn)線甚至企業(yè)某一個方面的突破，而是整個體系、整個環(huán)境的綜合創(chuàng)新，是一個不斷給木桶補(bǔ)短板的過程。只有在這樣持續(xù)提升的過程中，企業(yè)才能逐步獲得更大的發(fā)展空間，全面超越競爭對手。打造核心競爭力，就像制作一個容量不斷增大、勢能不斷增強(qiáng)的木桶——皇明稱之為“勢能桶”理論。