正文

遠小人,守誠信(2)

成長 作者:侯章良


“再比方說,近代商人胡雪巖,歷史上留下的記錄表面上看不過是一些茶余飯后的談資,但學(xué)金融學(xué)或者貨幣銀行學(xué)的人就會知道,胡雪巖說的‘八個瓶子七個蓋,翻來倒去不穿幫’,這不過是一個商業(yè)規(guī)律而已,銀行是不需要把儲戶的錢全部放在銀行里的,儲戶只在社會動蕩的時候才會出現(xiàn)集中擠兌的情況,可惜有一些膚淺的讀書人只將這話當(dāng)作投機鉆營的事情來對待了。不過你若覺得很難悟出其中道理的話,不妨看看西方的商業(yè)史和商業(yè)理論,它們是較為連貫的,從價值觀和商業(yè)規(guī)律再到制度上顯得比我們要匹配得多??傊?,你讀歷史不是要讀出消極來,寫歷史的人或許也是有目的的,若然不能讀透,那必然會將社會看做是一個大染缸,就必然會認為中國的歷史全然是陰謀場。兒子,記住一句話,論跡不論心,論心世上無完人。”

“可能是吧,但商業(yè)的欺詐行為的確是存在的,我也親身經(jīng)歷過了,我以誠信待人,人卻以詐欺我。對此我實在是沒有太好的辦法?!蔽颐靼赘赣H說的道理,卻不知道該如何面對。

“兒子,現(xiàn)在你可能是比較痛苦,可爸爸卻以此感到欣慰?!备赣H微笑著看著我。

“爸爸,您少取笑我了?!蔽疫€真不明白父親欣慰什么呢。

“兒子,要知道,未來商業(yè)的主流脈搏會基于你所說的誠信來構(gòu)建,商業(yè)運轉(zhuǎn)能否順暢也是由誠信來推動的。因此,崇尚誠信的品格,在今后一定是一個可以助你成功的推動器。不過,還有一點我要說的是,事實上,就我所知,你工作中出現(xiàn)的所謂誠信危機其實并非是誠信問題,不過是商業(yè)技巧的運用而已,說白了,這是一個人能力的體現(xiàn),只能說你能力尚且不足,對人際把握還有待磨練。我記得好像是IBM公司,有一個高級經(jīng)理給公司造成了1000萬美金的損失,這位經(jīng)理當(dāng)時也是特別的沮喪,可是IBM的總裁居然因此給了他更為艱巨的任務(wù)。事實證明,這個決策是正確的,這位經(jīng)理表現(xiàn)非凡,人是在失敗中進步的。IBM總裁說:‘我不會花了這么大一筆學(xué)費就讓你從我的公司走掉的,那可就是人財兩空了?!?,現(xiàn)在我們一起來分析一下你失敗的原因,你就會從中學(xué)習(xí)到這一生都會因之受益的經(jīng)驗和能力?!?/p>

爸爸一語道出了問題的關(guān)鍵所在,讓我有些汗顏,其實我將自己的失敗歸罪于對方的誠信喪失,未嘗不是一種逃避。父親看了看我接著說道:“我們知道商業(yè)談判必須各有籌碼,你當(dāng)時的籌碼是手握配額,但是要知道配額并非只有你們一家公司擁有,加之配額過期不補,所以你內(nèi)心的焦躁就溢于言表了,這正是客戶借以降低他們成本的時機,事實上,當(dāng)時,如果你能夠做到有穩(wěn)定耐心,設(shè)定底線,最終的結(jié)果就可能是另外的局面了。”

“當(dāng)時,他們言之鑿鑿,我感覺簽約應(yīng)該是板上釘釘?shù)氖虑椤!蔽也遄斓溃睦镞€是有點委屈,“雖然當(dāng)時的確在時間上有壓迫感,不過我只是想為了督促客戶盡快簽約,才將公司的一些底線透露給客戶的。他們當(dāng)時可是有過保證的,說是舉行一個專門會議之后就簽約,誰曾想,風(fēng)云突變,連繼續(xù)談的余地也沒有了。您說,這種缺乏商業(yè)道德的行為能不令人憤慨嗎?整個談判過程都是虛偽的,就是故意設(shè)陷阱讓我誤解,這不是陰謀是什么?”我的聲音越說越大。

“兒子,心平氣和一點。”父親柔聲安慰我,“一個重要的合約失敗的確令人沮喪,半年的心血付之東流也的確可惜,但你想過沒有,你是否能站在客戶的立場上考慮事情呢?我以前跟你說過,成功者必須有立場,一個是用自己的立場來考慮問題,一個是能站在對方的立場來考慮問題。很明顯直到現(xiàn)在你還是僅僅站在自己的立場上來考慮問題,所以失敗就必然會產(chǎn)生。外交辭令上有一個說法叫‘知會’,我們公司和供應(yīng)商的合作這幾年也采用這種‘知會’的方式,但你在這個談判中卻‘有知無會’。”

“要知道,對方公司不會只有一家供應(yīng)商,否則,對于這個公司而言那實在是莫大的風(fēng)險,商業(yè)競爭中大多數(shù)企業(yè)都會遵循‘雞蛋不能放在一個籃子里’的原則,許多公司采購原材料或者其他貨物并不是在一家公司里進行的,他們會選擇多家公司,一旦某家公司經(jīng)營不善或者出現(xiàn)諸如法律、質(zhì)量等危機,他們就可以轉(zhuǎn)頭與其他供應(yīng)商擴大合作。這正是一個成熟公司的所為,他們在和你談判的同時肯定也會與其他公司談判,而你對這些完全沒有考慮。我做事情的態(tài)度一般都是‘做最好的準備,做最壞的打算’,這是競爭必有的態(tài)度,至今你也許還不清楚你的這個客戶和哪家公司簽約了,這樣你連下一次合作的門也堵上了?!?/p>

“這里面有這么多學(xué)問???但他們的確沒有遵守承諾啊!”雖然我認識到了自己的不足,但還是對客戶缺乏誠信的問題耿耿于懷。

“我想他們所謂的承諾不過是‘我們會認真考慮,基本上問題不大’之類的話吧?”父親笑著問。

“嗯,就是這么說的,說回去開個會就可以做正式?jīng)Q定了!”我點點頭,“如何辨別這種情況呢,要想簽訂這樣的合同到底應(yīng)該注意些什么呢?”

“兒子啊,商業(yè)經(jīng)營其實并無固定的章程,只有靈活變通才能使你在實際的商業(yè)運作中獲得成功,不知變通,固守陳規(guī)就難有大的作為。就拿你說的信任來說,并非撲上一片心的全心全意地去信任,這樣不科學(xué)也不客觀,那是文學(xué)世界的事情,即便生活中,我們也很少這么去信賴別人吧。要知道,誠信是來自于我,而非來自于彼,我們信任人是靠著原則來信任人的,而不是因人情遠近,感覺好壞而信任。誠信是以我為主的事情,一個意思是說按照公法來斷事情,另一個是說按照實情來斷事情,按照公法斷事情實際上就是按照常規(guī)、常識、常情來斷事情,我們守規(guī)矩,至于別人守不守規(guī)矩那是別人的事情,我們不置評價,但如果對方不守規(guī)矩,不按游戲規(guī)則出牌,我們可以不與對方合作;按照實情來斷事情,就是要有一個客觀的立場,而不是主觀地去斷定對方誠信與否?!?nbsp; 

“西方有個人和公司的誠信檔案,雖然中國尚沒有這種信用體系,但也并非無章可循,在評價其誠信與否之前,可以調(diào)查,以他之前的信用記錄為準。同時你還要能夠守住自己的原則底線。中國人習(xí)慣于人情說事,所以規(guī)矩老是立不起來,不過現(xiàn)在情況大有改變,人們開始認識到這一情況,慢慢地在著手解決。所以你大可不必消沉,甚至喪失你平時的樂觀和熱誠。人生最重要的是不但要能看到問題,還要能解決問題。有想法沒辦法,甚至意志消沉那不是一個想有作為的人,你看,法律上甚至要對一些‘不作為’的行為給予懲罰,可見‘作為’是何等的重要?!?


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