第七場景——時(shí)間：1996年春地點(diǎn)：商務(wù)旅行中對話主題：成功的企業(yè)家要能做到具有真實(shí)追求成功的執(zhí)著與堅(jiān)持的性格。

辭職后，通過和父親的交談，我已經(jīng)逐漸走出了失敗的陰影。這次經(jīng)歷也讓我形成了自己的價(jià)值觀和世界觀，對于很多的事情我開始有了自己獨(dú)特的見解，母親說我長大了不少，父親也夸我少了份稚氣，多了份歷練。當(dāng)我決定著手尋找新的工作時(shí)，父親卻安排我去參加了幾次商務(wù)旅行。這些讓我隱隱地感覺到父親有話想跟我說，或許父親現(xiàn)在想讓我進(jìn)入他的企業(yè)開始新的鍛煉吧。

雖然始終不知道父親的真正用意為何，但我還是很高興地參加了那次商務(wù)旅行，因?yàn)檎麄€(gè)旅行都可以跟隨著父親，我確信可以從父親的身上學(xué)到更多的東西。

我記得那次商務(wù)旅行中我們談過許多話題，但主要集中討論的是成為企業(yè)家的條件，這次談話對我以后進(jìn)入父親的企業(yè)有著不小的指導(dǎo)作用。

那天，父親是這么開始我們談話的，他問我：“我有個(gè)朋友很有意思，論才能、論魅力，都是企業(yè)界出類拔萃的，但是他卻沒有為了做企業(yè)而出來工作，他習(xí)慣于做一個(gè)咨詢師，因?yàn)樗J(rèn)為這樣比較自由，不必為聲名所累，更不會被鎖在辦公桌前。你對此怎么看呢？”

“那他一定是一個(gè)樂天派了，一定還是個(gè)心理學(xué)方面的高手吧？他是怎樣給企業(yè)提供咨詢的呢？”我好奇地問。

“舉個(gè)例子，有個(gè)企業(yè)怠工的情況特別嚴(yán)重，請了很多咨詢師都不能對癥下藥，雖然企業(yè)的制度是越來越完善了，但效果卻沒有明顯改善。不過他卻幫這個(gè)企業(yè)解決了問題，他到公司轉(zhuǎn)了兩圈，然后來到老總辦公室，拿起一張紙，寫了一段發(fā)人深省的話：‘放下皮鞭，供應(yīng)綠豆湯；監(jiān)工撤掉，換成指導(dǎo)員’。一個(gè)月后，這家公司的老總就給了他很高的酬勞?！?/p>

“嗯，眼光可真夠獨(dú)到的，他的確不需要有自己的企業(yè)就可以過上很好的生活?！蔽野底耘宸?/p>

“正是這樣，事實(shí)上他過去也有自己的企業(yè)，卻在做得如日中天之時(shí)，將之轉(zhuǎn)讓了。他熱心公益，經(jīng)常會選擇巡回演講的方式關(guān)注中國企業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為企業(yè)家就是有企圖的人，沒有企圖的人做不了企業(yè)家。對此，你怎么看呢？”

我大笑著說：“爸爸，你一定要給我介紹一下這個(gè)人，我覺得他一定是知識淵博，又很有辦法的那種人，像您說的那種‘既有想法還有辦法’的人。而且，他一定是那種胸懷世界的人，見解一定不同凡響。不過，我覺得他這個(gè)人的企圖應(yīng)該比企業(yè)家的企圖還要大吧？”

“也許吧，那么你認(rèn)為如果要想成為一個(gè)他那樣企圖的企業(yè)家應(yīng)該具備怎樣的條件呢？”父親問。

我漸漸明白了父親的用意，他是想指導(dǎo)我做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家呢，于是我思考了一會兒回答道：“第一點(diǎn)應(yīng)該正是有企圖吧？沒有野心的人不可能把企業(yè)做大做強(qiáng)，我想這個(gè)企圖指的應(yīng)該是戰(zhàn)略眼光。第二點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)才能的人吧，領(lǐng)導(dǎo)才能包括的內(nèi)容就比較廣泛了，比如說，情商指數(shù)要高，魅力指數(shù)也不能低了。第三點(diǎn)就是要有淵博的知識了，這個(gè)知識不僅包括社會知識、社會經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，還要求能夠做到知人善任，有人才觀。我想這些應(yīng)該是主要條件了吧？”

“我覺得還應(yīng)該補(bǔ)充幾點(diǎn)。”父親肯定了我的答案，接著我的話說道，“你知道，行勝于知，行動(dòng)力要強(qiáng)，執(zhí)行能力要強(qiáng)，這是一流的企業(yè)家應(yīng)該做到的表率問題，一流的企業(yè)家還要有魄力，也就是說冒險(xiǎn)的精神要比追隨者高一點(diǎn)，接納新見解的速度比追隨者快一點(diǎn)，總之，能快人一步，勝算就大一些。當(dāng)然，最為重要的就是你所說的要具備戰(zhàn)略眼光，有全局意識。同時(shí)還應(yīng)該要有革新意識，企業(yè)競爭的勝利往往靠的就是這一點(diǎn)。要想做到革新就必須具有偉大的想象力，這革新是一種在沒有答案的前提下能夠找到答案的非凡能力，在企業(yè)經(jīng)營中，有時(shí)候看似山窮水盡，但是只要企業(yè)家能另辟蹊徑，總會有新方法的。真正成功的企業(yè)家正是靠這種獨(dú)立于企業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)模式的思考才獲得真正的成功。當(dāng)今最偉大的企業(yè)家之所以魅力無窮，也正得益于他們獨(dú)特的思考模式和令競爭對手難于模仿的創(chuàng)新能力?！?/p>

“同時(shí)，一流的企業(yè)家還要做偉大的人性觀察者和研究者，因?yàn)槠髽I(yè)說白了是人的組合，利潤的來源也是人的組合，所以，若一個(gè)企業(yè)家不能從人的角度出發(fā)就不可能創(chuàng)造出偉大而有生命力的企業(yè)。看看麥當(dāng)勞、肯德基的成功就能知道，這一點(diǎn)是何其的重要，在那么多中國傳統(tǒng)食品中，不少孩子卻偏愛麥當(dāng)勞、肯德基，那是因?yàn)樵谶@些地方他們十分注重對人的關(guān)懷，在那里不僅能吃到可口的漢堡包，更是因?yàn)楹⒆觽兡艿玫接腥さ男《Y物，還有各種參與活動(dòng)的機(jī)會?！?/p>

“對，我也喜歡麥當(dāng)勞、肯德基，因?yàn)槟抢锏牟Ａ峭该鞯?，可以看街上行色匆匆的人們，那里的環(huán)境是自由的，可以讓人領(lǐng)悟人生。不過這種經(jīng)營理念，周到的服務(wù)為什么在中國就特別少呢？中國人一樣很聰明啊?！蔽姨岢隽俗约旱囊蓡?。

“會慢慢多起來的！”父親若有所思地說道，“這種人文色彩的經(jīng)營理念在你們這一代肯定能普及開來，一個(gè)未來的優(yōu)秀企業(yè)家一定要注意到這點(diǎn)，市場競爭越激烈，人文關(guān)懷就會越多，這是會思考的人在經(jīng)營企業(yè)中經(jīng)過漫長的艱苦跋涉后必然的選擇，要知道，自己要得到幸福，先要讓別人幸福。我希望你在年輕的時(shí)候就能明白這一點(diǎn)，不要等到年邁體衰時(shí)，才悔當(dāng)初‘愛人不深，恨人太甚’，不愛他人的人，他人也不會抱有愛你之心。一顆愛心，是企業(yè)吸引消費(fèi)者的最好渠道，也是吸納人才之道。其實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所運(yùn)用的策略，大多數(shù)不是他自己大腦的構(gòu)想，而是那些跟隨左右的人才‘無私’奉獻(xiàn)而來的。要想得到人才的奉獻(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)家必須能夠做到具備識別能力。如果沒有這種識別能力，機(jī)會往往就會擦肩而過?！?/p>

“網(wǎng)易公司初創(chuàng)時(shí)，舉步維艱，在廣州尋找投資人，卻被婉言謝絕，想來這些投資人就不具備優(yōu)秀的識別能力。后來的事情你也知道，他的創(chuàng)始人丁磊移師北京，如今，丁磊也已經(jīng)成為了中國的超級富豪，他的企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)中的翹楚。因此，好的企業(yè)家必須做到快速地判斷，一個(gè)決策的推行，從構(gòu)想萌芽階段到向消費(fèi)者介紹階段，要在極短的時(shí)間內(nèi)完成才行?？梢钥吹?，能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)大多數(shù)是自我創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，只有艱苦的環(huán)境才能夠磨練這種才能。事實(shí)上有時(shí)候咨詢業(yè)往往給不了企業(yè)家太多的建議，一切都要依靠自己，艱澀的理論對企業(yè)家而言價(jià)值不大，在實(shí)際操作中處處是障礙，處處有屏障，要克服這個(gè)問題就要高速運(yùn)轉(zhuǎn)自己的大腦，突破理論，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)。”

“這點(diǎn)我也很清楚，所以一直致力于將自己所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)踐中?！蔽矣悬c(diǎn)驕傲地說。