“現(xiàn)在我們在方向上不存在問題，但在時(shí)機(jī)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以我們首先要解決這一問題。多元化經(jīng)營最容易出現(xiàn)問題的地方在于資金和人力資源。許多優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人急于成長，好大喜功，放松了人力資源和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，結(jié)果導(dǎo)致令人惋惜的結(jié)局，我們不能犯這樣的錯(cuò)誤，要知道，世界上一切事物都是建立在一定的基礎(chǔ)之上的，沒有一個(gè)堅(jiān)固的地基，樓建得越高，坍塌的風(fēng)險(xiǎn)就越大?！?/p>

“而且，多元化經(jīng)營一定要堅(jiān)持獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的方針。”父親喝了一口茶接著說道，“這樣，一旦某一單元出現(xiàn)問題，總部可以會(huì)診，可以予以協(xié)助，但絕不能采取‘拆東墻補(bǔ)西墻’的做法，那樣極有可能哪堵墻都保不住，將所有籃子里的雞蛋都打了。同時(shí)我們還要多學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，德國的西門子公司，美國的通用電氣，日本的松下集團(tuán)，都是我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)的對象，他們企業(yè)拓展的領(lǐng)域之寬達(dá)到了令人嘆服的地步，不難看出他們在各個(gè)領(lǐng)域都有著獨(dú)立發(fā)展的能力，最近，IBM將自己的PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)想集團(tuán)，這種調(diào)整戰(zhàn)略部署的能力更是我們所欠缺的。我覺得這種業(yè)務(wù)割讓的辦法很值得我們借鑒，有些業(yè)務(wù)可能對于我們已經(jīng)成為了贅肉，但對于其他公司很可能就是香饃饃，這樣優(yōu)化重組后企業(yè)的競爭力也會(huì)由此加強(qiáng)，同時(shí)，還能與別的企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系，可以說是一舉兩得的好事情?！?/p>

我笑了，說道：“其實(shí)，您早應(yīng)該采取多元化這一方針了，一直以來，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走多元化道路對于我而言，為時(shí)過早，但對您而言，卻是時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，我缺乏的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，看來您都知道，為什么遲遲不肯行動(dòng)呢？”

“我啊，可能是有些保守了！”父親笑著回答道，“我是太在乎主營業(yè)務(wù)的保持，太注重企業(yè)的安全了?！?/p>

“可我還有一個(gè)事情很不明白，為什么你和副總習(xí)慣于買一些中小企業(yè)的股份呢？”我提出了自己的疑問。

“沒辦法，我是窮怕了的人，思想是有些保守，因此不想再返回去，‘把雞蛋放在不同的籃子里’。我這樣做是希望等到你能夠接替我們這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，一旦這些中小企業(yè)出現(xiàn)困難，你就可以完成控股，進(jìn)行收購，從而更有利于你開展多元化經(jīng)營之路。事實(shí)上，這種控股的辦法，也是贏利的一種辦法，在我們沒有找到自己的經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，利用閑置資金具有相當(dāng)大的靈活性的?！?/p>

“原來是這樣?。　蔽颐靼琢烁赣H的苦心，他一再說自己保守，卻也是一直在為多元化經(jīng)營做著準(zhǔn)備呢。

“還有一點(diǎn)我要提醒你，如果將來有一天，你控制了這些公司，千萬不要選擇換班子的方法控制他們，那是非常危險(xiǎn)的，重用老臣，留下那些熟悉企業(yè)、又熟悉環(huán)境的老職員，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你得到的是一個(gè)市場，而不僅僅是一個(gè)公司。如果你換掉他們，你得到的只會(huì)是一個(gè)公司，而且還是一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的公司。那絕對不是一筆合算的買賣。”

我笑了，父親為我考慮的還真多，我感激地說道：“爸爸就是爸爸，頂?shù)蒙?00個(gè)老師！”

父親微笑著回應(yīng)說：“很快，你也會(huì)做爸爸，我相信你也能頂?shù)蒙?00個(gè)老師！”

就這樣，父親將他的企業(yè)逐漸交給了我，他相信我能夠把握住企業(yè)經(jīng)營的方向，能夠成為一個(gè)偉大的經(jīng)營者，能夠?qū)⒁延械馁Y源整合成一個(gè)更為良好的資產(chǎn)。我也絕對不會(huì)辜負(fù)他的信任，我會(huì)成功的！