這個案例被很多課程多次引用，深刻而有力。在這里，我們不妨用嶄新的視角進行分析，稱之為“可口可樂，新口味的失敗”。

20世紀80年代，可口可樂公司做過一次驚人的決定。1985年4月，可口可樂公司董事長宣布，可口可樂公司將要放棄已經(jīng)具有99年歷史的傳統(tǒng)可樂配方，改變口味，推出新口味可口可樂。

那么，為什么要做這樣做？

20世紀80年，百事可樂向可口可樂發(fā)起市場挑戰(zhàn)，一系列的廣告主題將百事可樂樹立成為“新一代的選擇”，品牌定位直指80年代出現(xiàn)的新消費人群。

在市場進攻中，為使可口可樂公司陷于被動的口味選擇中，百事可樂甚至通過電視直播顧客口感實驗的方式，來強調(diào)百事可樂在口味中的區(qū)別、不同，直播的效果如百事所愿，百事可樂的口味贊譽遠遠高于可口可樂。

面對挑戰(zhàn)，可口可樂公司急忙進行了大膽的廣告、傳播反擊，試圖通過類似的方式扭轉(zhuǎn)市場中的被動局面。可口可樂進行了類似的口味調(diào)研，但結(jié)果適得其反，每一次實驗結(jié)果都顯示百事可樂的口味勝過可口可樂。

在這個情況下，可口可樂公司決定改換口味，同時可口可樂公司為新口味的推出進行了長達幾個月的調(diào)研，約計60％的人認為新配方比傳統(tǒng)配方口味更好。

之后，可口可樂大膽的改革開始了。1985年4月，可口可樂公司宣布放棄已經(jīng)具有99年歷史的傳統(tǒng)可樂配方，改變口味，推出新的可口可樂。

但是意外的結(jié)果發(fā)生了。

新可樂在上市后一個月，可口可樂公司每天接到超過5000個抗議電話，抗議信如雪片飛來?？煽诳蓸饭静坏貌婚_辟了83條熱線來應(yīng)付這些抱怨，有些顧客說可口可樂是美國的象征；有的顧客威脅說要改喝茶水，永遠不喝可口可樂；甚至一些可口可樂的忠實的消費者組成了可口可樂飲者聯(lián)盟，展開全國的新可樂抵制運動……

最有意思的是，在聽說老可口可樂不再生產(chǎn)的消息后，傳統(tǒng)可口可樂的價格有了黑市的價格，一路攀漲，而新可樂的銷量一路遞減，遠遠低于新可樂推出時候的預(yù)期。

面對危機，可口可樂公司專門起動市場部門展開緊急調(diào)查，結(jié)果顯示，一個月前還普遍認同新可樂口味的人數(shù)從60％下降到不足一半，低于30％。面對公眾愈演愈烈的抗議，三個月后，可口可樂公司最終不得不恢復(fù)舊可樂，停止新可樂的生產(chǎn)?？谖蹲兏镒罱K以可口可樂的失敗告終，而這一案例成為引人深思的著名案例。

面對可口可樂的失敗我們該如何闡釋？

可口可樂為什么失?。筷P(guān)于失敗的原因，已經(jīng)有很多的分析、研究、評論，從非禮勿聽的角度來看，我們又多了一種闡釋的角度與說法。

我們有沒有想過可口可樂究竟是什么？它的品牌核心是什么？

老實講，口味變革中，可口可樂違背了一個原則“非禮勿聽”“皮之不存，毛將焉附”？

可口可樂在美國，在當(dāng)時意味著什么？意味了一種美國文化，是一種快樂。

而新可樂的推出，它又意味了什么？意味著，放棄自己的品牌核心，意味著，放棄自身的品牌優(yōu)勢，意味著，在百事可樂制定的市場游戲規(guī)則下，與市場優(yōu)勢主導(dǎo)者競爭。這就如同參加足球比賽，參賽的另一方是由主辦人、比賽裁判員組成的球隊，至于比賽規(guī)則、判罰標(biāo)準(zhǔn)、甚至勝敗界定都掌握在對方手中，那么比賽結(jié)果已經(jīng)沒有什么懸念了。

從戰(zhàn)略的角度分析，可口可樂公司在新口味推出的同時，就已經(jīng)陷入了百事可樂競爭規(guī)則下的被動，就已經(jīng)注定“未戰(zhàn)先敗”?？煽诳蓸吩谛碌母偁幐窬种?，首先打倒的不是百事可樂，而是打倒了自己的品牌核心。

否定自身的品牌核心，這是任何一個品牌都不敢輕易做的事。品牌核心既無，品牌何在？可口可樂違背了理，輕信了口味調(diào)研，姑且不論它的調(diào)研是否真實，那么，假設(shè)是真實愿意溝通的結(jié)果。但是，即便如此，“聽”的意義在于——用“真實的結(jié)果”來支持企業(yè)的決策，一個品牌往往依據(jù)調(diào)研后的分析，聽取市場的聲音，從而決定品牌的改變。變與不變之間，仍然需要企業(yè)在品牌核心與“真實的結(jié)果”之中權(quán)衡把握。

而在口味的變革中，“非禮勿聽”成為可口可樂觸犯的第一原則。

最后，我們從“眾口合一”的角度回顧可口可樂的口味變革，仍然能有很多啟示。

可口可樂的消費者之口是什么？市場中的第三方之口是什么？

在這里，消費者的品牌之口與市場中的第三方品牌之口出現(xiàn)了驚人的一致，出現(xiàn)了難得一見的兩口聯(lián)盟。無論口味變化前后，消費者始終認為可口可樂是一種美國精神，代表了快樂。只是有人認為不同的口味也不錯而已。關(guān)于這些，可以詳細回顧：

“新可樂在上市后一個月，可口可樂公司每天接到超過5000個抗議電話，抗議信如雪片飛來?？煽诳蓸饭静坏貌婚_辟了83條熱線來應(yīng)付這些抱怨，有些顧客說可口可樂是美國的象征；有的顧客威脅說要改喝茶水，永遠不喝可口可樂；甚至一些可口可樂的忠實的消費者組成了可口可樂飲者聯(lián)盟，展開全國的新可樂抵制運動……”

面對危機，可口可樂公司專門起動市場部門展開緊急調(diào)查，結(jié)果顯示，一個月前還普遍認同新可樂口味的人數(shù)從60％下降到不足一半，低于30％。

那么，可樂可樂自身的品牌之口是什么？

口味變革中的可口可樂，放棄了自身的品牌核心，與其競爭對手一樣，專注口味，核心定位于“新一代的選擇”。與其說新可口可樂的品牌核心不明確，不如說自己就是另一個百事可樂。這時候，新可樂的品牌之口與消費者品牌之口、第三方品牌之口認知的品牌核心——“可口可樂是一種美國精神，代表了快樂”差異不同，稱之為：眾口異辭，最終導(dǎo)致品牌危機、口味變革以失敗告終。

口味變革前后的可口可樂，始終保持“可口可樂是一種美國精神，代表了快樂”的一貫的品牌核心，與消費者品牌之口、第三方品牌之口認知的品牌核心一脈相通，順應(yīng)了“眾口合一”“三人曰善”的最高品牌之道，從而順利渡過危機，繼續(xù)演繹著世界上一流的、卓越的可口可樂品牌。