作為三星公司的第二代掌舵者，李健熙最高明的地方在于用人。李健熙非常開明，他唯才是用，扶植了很多像尹鐘龍、李潤雨這樣家族以外的職業(yè)經理人，為三星集團的蓬勃發(fā)展打下了良好的人才基礎。

為了使更多有才能的人在三星公司得到施展才華的機會，李健熙還建立了“三星內部選拔人才機制”。為了提高公司經營管理的透明度，他在三星公司引入了一些外籍人士擔任公司董事。

在使用人才的過程中，李健熙始終堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，只要是委以重任他就會充分授權。典型的事例就是曾在“茶匙事件”中被撤換的原秘書室長李洙彬，最初被分配到經營現場，后又接任三星證券總經理，再度被重用，成為三星金融關聯(lián)企業(yè)的總經理。除此之外，李健熙還大力提拔年輕的儲備干部擔任領導職務，如三星電子前任副會長兼CEO尹鐘龍、三星電子數碼多媒體網絡部社長兼CEO陳大濟、現任三星電子副會長兼CEO李潤雨等，都是他親手培養(yǎng)、提拔的愛將。

李健熙小檔案

經歷：1942年1月9日出生，慶尚南道宜寧郡人。

1965年日本早稻田大學商大畢業(yè)獲經濟學士學位。

1966年在喬治·華盛頓大學工商管理碩士結業(yè)（輔修大眾傳播），同年進入東洋廣播公司。

1978年任三星物產株式會社副會長。

1981年起任韓日經濟委員會副會長。

1982年起任韓國青年聯(lián)盟理事。

1987~2008年，任三星集團會長，于2008年4月22日辭去三星集團會長職務。

1982~1996年任韓國業(yè)余摔跤協(xié)會會長。

1996年起任2002年韓日世界杯足球賽委員會成員、國際奧委會成員、韓國奧委會名譽委員長等職務。

座右銘：事必公正、傾聽。

興趣愛好：體育、古典音樂、電影欣賞。