如果我國的制造業(yè)企業(yè)能夠為了百年而付出更多的沉穩(wěn)和耐心，嚴(yán)格地堅守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并得到政府規(guī)范的市場質(zhì)量監(jiān)控；如果我國的制造業(yè)企業(yè)被不專業(yè)以外的行業(yè)所誘惑并能科學(xué)地忠誠于自己的核心品牌的同時，找準(zhǔn)自己品牌永遠(yuǎn)的核心定位；如果你有一個永遠(yuǎn)忠誠品牌的核心人才隊伍的同時，又會巧妙地利用機(jī)會不斷市場創(chuàng)新，在已經(jīng)加入了WTO的未來世紀(jì)中，成為國際名牌不就有了切實可行的希望了？百年通用的長壽秘訣

“通用電氣的發(fā)展史是一個不斷創(chuàng)造高潮的故事，也是足以令萬千企業(yè)效法的藍(lán)本。”這是美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家比得爾給通用電氣的一句總結(jié)性說辭。

“通用王國”的發(fā)展模式，不僅在全球商圈塑造了一個多元化發(fā)展的成功典范，更為這個時代留下了一段不朽的傳奇……

1 大肆吞并夯實多元基礎(chǔ)

回顧通用電氣一百多年的發(fā)展歷程，一個最重要的環(huán)節(jié)就是，以各種方式“大肆”吞并國內(nèi)外企業(yè)，攫取股份。

經(jīng)過這一系列的吞并和整合后，一個不爭的事實是：通用電氣公司是世界實力最雄厚的跨國企業(yè)之一，是全球公認(rèn)的最大的多元化經(jīng)營的跨國集團(tuán)。而其下屬的十一個業(yè)務(wù)集團(tuán)，均在各行各業(yè)雄踞時代的尖端。目前，通用電氣公司是道·瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年以來唯一一家至今仍榜上有名的企業(yè)，被多家權(quán)威機(jī)構(gòu)列為全球杰出公司之首，包括被《財富》雜志評為“美國最受推崇的公司”；《金融時報》發(fā)表的《2000年世界投資報告》中以1286億美元的海外資產(chǎn)名列第一。

2 背道而馳尋求多元發(fā)展  多元化經(jīng)營在國際經(jīng)濟(jì)界中一直是一個具有爭議性的話題，早期在企業(yè)曾風(fēng)行“多種經(jīng)營”，但得成功者極少。企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須做一行專一行，善始善終。微軟公司的發(fā)展壯大無疑為這一觀點提供了最好的佐證。而這似乎也是市場給出的定論。

3 另類管理變多元為統(tǒng)一

新加坡人口大約200萬，為了保持國家的穩(wěn)定和發(fā)展，新加坡設(shè)有法院、監(jiān)獄、警察、軍隊等國家機(jī)器。而通用電氣作為一個企業(yè)，年銷售收入超過新加坡的國民生產(chǎn)總值，員工總數(shù)也達(dá)到30多萬人，卻沒有類似的“企業(yè)機(jī)器”。那么，面對如此龐大的一個“企業(yè)王國”，通用電氣靠什么來維持它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)呢？

應(yīng)該說通用電氣靠的是一套行之有效的另類管理模式。通用電氣多元化經(jīng)營之所以能夠成功，是因為其管理模式。

4 六個西格瑪控制全世界

通用電氣每年要花費超過10億美元的資金推廣6個西格瑪，而且每位新雇員都必須接受關(guān)于6個西格瑪一兩個星期的培訓(xùn)。在職務(wù)提升方面這也是一項關(guān)鍵考核指標(biāo)。據(jù)研究，美國企業(yè)有15%的銷售收入的流失源于質(zhì)量問題。而6個西格瑪?shù)呢瀼貙嵤?，每年可為通用電氣?chuàng)造近100億美元的收入。

5 頂級人才推動創(chuàng)新發(fā)展

如果戰(zhàn)略和質(zhì)量是通用電氣在百年歷史中充當(dāng)著立身之本的角色，那么，人才便是通用百年輝煌的推動力，通用電氣的偉大是由數(shù)任領(lǐng)導(dǎo)者共同締造的，人才是造就通用神話的有力助手。

在通用電氣的發(fā)展歷程中，我們都可以看到，通用電氣的每一位繼任者都會突破前任的做法，而每位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任之一就是挑選出那個能正確變革的繼承人。