日式管理模式中有許多優(yōu)點，其中最具代表性的就是人際關系的構建。如上所述，在日式管理模式中，上下級關系、同事關系都很融洽。在確定目標后，這種人際關系就會發(fā)揮作用，充分利用團隊合作機制的優(yōu)勢，促使團隊成員全力以赴朝著既定目標前進。如今，日本企業(yè)完全拋棄了這種經營優(yōu)勢，過去的強勢已經一去不返了。

在我們的印象中，一提到美國企業(yè)，總會聯想到個人主義、利益至上等負面形象。但是，現在情況已經大不相同了。我曾經對一些業(yè)績發(fā)展迅速的企業(yè)進行過考察，結果發(fā)現這些企業(yè)無一例外地都很重視人際關系的作用。它們就像以前的日本企業(yè)一樣，構建起了理想的團隊合作機制。

我真正開始關注這種管理模式，是在自己的公司出現了嚴重問題的情況下。本來我們公司的業(yè)績發(fā)展是非常迅速的，直到招聘大批新員工后，才暴露出管理方面的問題，根本無法發(fā)揮新進員工的能力。

我們公司是一家培訓機構，開設分機構并不是件難事。加之以往在教學和招生方面的良好業(yè)績，令我們充滿信心。但是，問題在于培養(yǎng)不出可以負責機構管理的人才。這是個很嚴重的問題，必須從根本上對管理戰(zhàn)略進行重新考量。于是我們學習了各種各樣的管理方法，參加了許多高價講座，購買了大量管理類圖書。但是，沒有一種方法能夠解決長期困擾我的問題，所有的嘗試均以失敗告終。結果，新員工們紛紛辭職而去。我也曾經想過構建大規(guī)模的經營體系，但是，由于耗資巨大，單靠當時的實力是難以支撐的，只好放棄了?，F在回想起來，當時沒執(zhí)行這個計劃是非常正確的選擇。

我最先接觸美國ADI公司的理論也是在那個時候。當時我的處境非常艱難，都已經做好了放棄公司的準備。在萬般無奈之下，我抱著最后試試看的心態(tài)開始學習行為分析。剛開始接觸“將關注焦點聚集在行為上”的理論時，我有種醍醐灌頂的感覺?；貒?，我立即將這種管理模式引進自己的公司中，和員工們一起對原來的理念進行了反思。

結果，通過行為分析進行管理后，帶來的效果超乎了我們的預期。通過由“行為分解”、“制作核對清單”、“記分卡制度”等構成的評價體系，公司重新將員工們凝聚在一起，并逐漸營造出了良好的工作氛圍。

只是隨著改革的深入，公司內部開始逐漸出現阻礙因素。由于行為分析是美國人構建的體系，因此，許多情況并不適合日本的國情。

面對這種情況，我開始結合日本的實際情況，創(chuàng)造出一系列獨特的方法，如“封閉訓練”和“個別分析單”等。

從結果來看，采用日式管理方法后，員工們開始更加積極地參加企業(yè)活動和團隊合作，效果非常好。于是，我在公司中繼續(xù)應用這些管理方法進行實踐，并結合實際情況進行補充完善，最終確立了一整套成型的理論?？梢哉f，我們公司的管理模式是以美式管理模式為骨干，融合了日本特色的科學管理模式。毫不夸張的說，這種模式在日本國內是頂尖水平的。在這種模式的指導下，我們在5年內將公司的規(guī)模擴大了10倍以上。

如上文所述，行為分析可以與各種特色的管理方法并存、融合。例如，心理學方法、批評、表揚等心理暗示方法、具有日本特色的酒文化等。酒文化是在我的堅持下引進的，非常適合日本國情，沒有任何排斥感。

這意味著引入這種管理模式不會對企業(yè)造成額外的負擔。一般來說，在引進新的管理方法時，需要完全摒棄之前的管理方法。同時，還要要求員工們否定舊的管理方法，全力去適應新的方法。這無疑會增加員工的壓力，破壞企業(yè)的文化傳統(tǒng)。在引進行為分析時，則完全不必擔心這一點。行為分析中的所有方法都是具有普適性的，大家可以根據自身的實際情況，選擇適用于本公司的方法。

行為分析的一個特征是：將關注的焦點聚集在人們的行為上。