比爾·蓋茨曾警告微軟員工：“如果微軟不能對(duì)市場(chǎng)變化給予快速反應(yīng)，那么，微軟就離倒閉只有18個(gè)月?！笔堑?，我們完全有理由相信：在新的競(jìng)爭(zhēng)法則下，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是來(lái)自雄厚的資金支持、悠久的企業(yè)歷史，甚至也不是良好的品牌知名度，而是一種基于時(shí)間優(yōu)勢(shì)、快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，比爾·蓋茨在“卓越”軟件的開(kāi)發(fā)上所表現(xiàn)出來(lái)的眼光與膽識(shí)就是很好的說(shuō)明。微軟有一句名言：“永遠(yuǎn)比人快一步，迅速擺脫對(duì)手?！?/p>

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能在時(shí)間上贏得主動(dòng)，誰(shuí)就能領(lǐng)先一步，擁有取勝的主動(dòng)權(quán)。在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)公司排名榜上，沃爾瑪公司幾乎年年名列前茅。堅(jiān)持天天平價(jià)的“沃爾瑪”，憑什么戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手，取得驚人的利潤(rùn)？用一個(gè)詞語(yǔ)就可以歸納，那就是“速度”。我們知道，沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是“天天平價(jià)”。那么，沃爾瑪又是如何實(shí)現(xiàn)其“天天平價(jià)”的承諾的呢？

首先，這依賴于沃爾瑪高效率的配送體系。

物流配送的水平，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。沃爾瑪高效率的配送體系，不僅加速了存貨周轉(zhuǎn)，大大降低了成本，更為沃爾瑪“天天低價(jià)”策略提供了有力支持。

沃爾瑪公司在全球有60多個(gè)配送中心，為全球4 000多個(gè)店鋪提供配送服務(wù)。配送中心具有高度現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，送至此處的商品85%都采用機(jī)械處理，這就大大提高了效率。一般情況下，商店當(dāng)天要貨，配送中心當(dāng)天就可以將貨物送出。

其次，得益于迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)。

沃爾瑪擁有全美最大的私人衛(wèi)星通信系統(tǒng)和最大的私人運(yùn)輸車隊(duì)，能夠保證進(jìn)貨從倉(cāng)庫(kù)到任何一家商店的時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，別的商店都是平均每?jī)芍苎a(bǔ)貨一次，而沃爾瑪分店的貨架都是平均每周補(bǔ)貨兩次。

送貨速度快使得沃爾瑪總是保持著最低數(shù)量的庫(kù)存，從而節(jié)省了存儲(chǔ)空間和費(fèi)用，當(dāng)然這也是沃爾瑪?shù)蛢r(jià)的基礎(chǔ)。

第三，是先進(jìn)的衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)。