沒有繁縟的官僚主義

在小公司里，往往能更有效率地通過決議。而且，做出決定的人一般就在隔壁房間，而不是大洋彼岸。同時(shí)，如果一個(gè)職員認(rèn)為公司里有些需要改動(dòng)的地方，便能夠立即找到應(yīng)該找的人，并且盡快付諸實(shí)施。

能夠提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇

當(dāng)很多人渴望以在行業(yè)巨頭工作的經(jīng)歷為他們的簡歷鍍金時(shí)，小公司可以提供給他們大公司所無法匹敵的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

提供更多機(jī)會(huì)

大公司在進(jìn)行特定崗位的招聘時(shí)，往往會(huì)采用一個(gè)嚴(yán)格的模板來進(jìn)行人才篩選。比如，銷售主管必須具有營銷碩士學(xué)位，甚至是工商管理碩士學(xué)位，加之幾年的工作經(jīng)驗(yàn)以及幾年為知名公司服務(wù)的經(jīng)歷。很多出色的人才都被這個(gè)死板而專制的模板篩選出局。全球大型公司未必愿意放低姿態(tài)，但是小公司卻可以。

提供更多職銜

小公司在進(jìn)行職業(yè)描述時(shí)，掌握著比大公司更大的靈活度。事實(shí)上，在很多情況下，可以根據(jù)職員的特性為他量身定做一項(xiàng)工作，把他的經(jīng)歷、天分、興趣同公司的需要相匹配。比如，可能圖書管理員對(duì)于市場營銷也有一定的興趣和天賦。那么，就可以嘗試讓他參與市場決策，如果提供的營銷方案可行，便可隨即采納。其實(shí)，這種創(chuàng)造更多職銜的理念，在希望無時(shí)無刻不充分發(fā)掘員工天分的小公司里普遍存在，這也是吸引潛在職員的決定性優(yōu)勢(shì)。在大公司里，他們的才能永遠(yuǎn)都不會(huì)被如此充分地挖掘和重視，也不會(huì)有這樣的經(jīng)歷和參與的權(quán)力。

提供更好的指導(dǎo)

小公司的可視化管理讓職員可以和包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的富有經(jīng)驗(yàn)的人一起工作。在這里，高質(zhì)量的指導(dǎo)機(jī)制可以更快形成。大公司可能會(huì)設(shè)計(jì)專門的指導(dǎo)方案，但這往往是一種被精心設(shè)計(jì)好的關(guān)系，無法媲美自然互動(dòng)過程所達(dá)到的那種深度。

提供更好的晉升機(jī)會(huì)

固然，大公司擁有更多層級(jí)、部門以及職員可能晉升的職位，但是對(duì)于這些職位的競爭卻異常激烈。相對(duì)的，在一個(gè)小公司里，職員會(huì)更容易了解到所有的運(yùn)營過程和決議，也可能更快地參與到高層的決策過程中。這對(duì)于他們來說無疑是一種鍛煉，讓他們可以比在全球大型公司中更快地準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的責(zé)任。

小公司比大公司提供更加優(yōu)厚的職業(yè)發(fā)展。把握這一優(yōu)勢(shì)，小公司就可以在招聘優(yōu)秀人才時(shí)有足夠的信心。

關(guān)鍵準(zhǔn)備步驟之二：確定自身需

你很自豪地看到自己事業(yè)的成長：銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，流動(dòng)資金充裕，前景一片大好。的確，一切看起來都很順利。美中不足的是，恐怕你再也難以支撐每天16個(gè)小時(shí)的工作量。你現(xiàn)有的職員，盡管仍舊滿腔熱情，但卻無法持續(xù)肩負(fù)如此繁重的工作。你需要一些幫助。