我們知道，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式極其容易被復(fù)制，更何況還有那么多家網(wǎng)絡(luò)公司想與eBay同分一杯羹？梅格?惠特曼認(rèn)為，不管在世界上的任何地方，競爭都是難以避免的。一旦誰有什么好的想法和主意，其他人自然希望拷貝過去，因此，這個問題不是哪個地方獨(dú)有的問題。實(shí)際上，在全世界各個地方，eBay都遇到過不少的競爭對手。

梅格?惠特曼加入eBay時，拍賣網(wǎng)站Onsale就曾是突然冒起的競爭對手。在eBay發(fā)展壯大的過程中，亞馬遜、雅虎、美國在線都是勁敵，微軟公司甚至還曾一度與已經(jīng)消失的門戶網(wǎng)站Excite聯(lián)手挑戰(zhàn)eBay。而目前只有雅虎還有拍賣業(yè)務(wù)，其它對手要么已經(jīng)消失，要么放棄了競爭。那么，梅格?惠特曼是如何率領(lǐng)勢單力薄的eBay與這些虎狼之師搏斗，并最終取得這一場場勝利的呢？

有人總結(jié)說，eBay的商業(yè)模式并不是刀槍不入，可是梅格?惠特曼領(lǐng)導(dǎo)下的eBay很會躲子彈、躲刀槍，而且知道什么時候發(fā)出致命一擊。對美國在線可能發(fā)出的攻擊，梅格?惠特曼采取的是“和親”策略，干脆結(jié)成合作關(guān)系。亞馬遜的優(yōu)勢是支付方便，梅格?惠特曼跟亞馬遜學(xué)，引進(jìn)了先進(jìn)的支付系統(tǒng)。為了在競爭中勝出，她甚至為買方的購買提供保險，以確保交易的安全性。為了在網(wǎng)絡(luò)拍賣市場上勝出，雅虎采取免費(fèi)拍賣的做法，不收傭金，照說應(yīng)該能夠把收傭金的eBay打敗?？墒敲犯?惠特曼不為所動，以不變應(yīng)萬變，結(jié)果對方不收傭金，沒有什么門檻和代價，反而導(dǎo)致客戶魚龍混雜。