模塊化擁有來自自身的競爭優(yōu)勢。弱勢企業(yè)通過挖掘“隱藏信息”潛心模塊設計，并及時把握獲利機會，就可以使企業(yè)利用對方的資源來發(fā)展自己，實現(xiàn)杠桿增長，眾所周知的典型例子就是微軟(Microsoft)和英特爾(Intel)，它們在計算機產業(yè)發(fā)展初期就是抓住 IBM/360 型計算機運用模塊化設計思想，主動進行了產品模塊生產的配套，就此融入了以 IBM 為主體企業(yè)的價值網絡。隨后在個人計算機方面的發(fā)展繼續(xù)為微軟提供了機會，特別是在 1981 年，IBM 決定新推出的個人計算機采用微軟和英特爾生產的模塊化產品部件，從此開啟了微軟操作系統(tǒng)和英特爾微處理器捆綁的巨人時代。

從本質意義上講，企業(yè)價值網絡是一個能力性組織。通過自組織方式，企業(yè)價值網絡能夠把復雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。企業(yè)價值網絡的實質是打造體系，然后不斷復制體系。企業(yè)的競爭力來自網絡體系，而網絡體系的競爭力來自各個成員企業(yè)的核心能力，網絡體系是核心能力的最高態(tài)和集大成。

企業(yè)價值網絡內的模塊是獨立的交易主體、經營主體和創(chuàng)新主體，它們自身的特征和價值網絡這個虛擬平臺的結合能為企業(yè)創(chuàng)造出許多全新的優(yōu)勢。企業(yè)價值網絡模塊化使網絡成員按照一定的界面規(guī)則分離成獨立的交易主體，各模塊在價值網絡中進行內部交易，通過內部交易能夠降低整個價值網絡的生產和組織成本。另外，價值網絡模塊化形成后，各模塊之間通過模塊協(xié)調機制取代過去的行政協(xié)調機制，從而節(jié)約了組織內部的協(xié)調成本，提高了決策效率。價值網絡中的各模塊不僅是獨立的交易主體，還是獨立的經營單位，所以它們之間不僅僅是合作關系，還有競爭關系，各模塊在價值網絡的大環(huán)境下共享網絡資源的同時，也存在彼此的競爭，模塊之間的競爭能夠產生激勵效應，為在共同的界面標準下加快研發(fā)步伐、加大創(chuàng)新力度提供了動力。

模塊化使組織具有超強的創(chuàng)新能力，價值網絡內各子模塊都是獨立的創(chuàng)新主體，其內部活動不受外部干擾，所以可以進行獨立的創(chuàng)新活動，這樣既能減少設計技術、商業(yè)機密的外泄，還可以取得專業(yè)化分工的好處。另一方面，模塊之間是平行的關系，平行工作的模塊系統(tǒng)能夠通過子模塊不同的排列組合實現(xiàn)創(chuàng)新，使產品種類更豐富，以滿足個性化時代的消費需求。

模塊化為網絡中的企業(yè)增強了抗風險能力。它從市場風險、技術風險、財務風險、管理風險等多個方面都可以為成員企業(yè)提供幫助。例如，利用模塊化生產可以減少市場風險，得益于網絡主體企業(yè)的作用，各價值模塊按照最有效的方法整合起來，為滿足市場需求而一起工作。更何況價值網絡模塊化本身就是依據市場需要而構建的，因此具有較高的市場吻合度。另外模塊的通用性注定了模塊的可替代性，所以，在一個生產體系中，就算其中某個模塊由于經營不善而倒閉，也會有其他企業(yè)來接替它未完的事業(yè)，不會引起整個網絡的崩潰。