七錘煉位置感

公司里面的人都知道張副總對報酬的抱怨越來越大了。永固公司是一家民營建筑公司，張副總是分管市場的副總經理。加入永固公司前張副總在另外一家建筑公司工作，已經積累了相當豐富的行業(yè)經驗和良好的口碑。應該說，永固公司能夠有今天的發(fā)展，與張副總的貢獻以及其在行業(yè)內的人際關系是分不開的。然而盡管公司業(yè)務蒸蒸日上，但張副總的報酬卻沒有相應的增長，這使他越來越覺得不平衡。加上下屬的慫恿，張副總決定自己來做老板。

類似張副總的情形，在中國的民營企業(yè)中已經成為一種普遍的現象。許多職業(yè)經理人在已經取得的成績和他人的勸說下，開始了自己作為企業(yè)家的歷程。不幸的是，許多這樣的歷程并不是以成功而結束的。于是，很多職業(yè)經理人會有這樣的感慨：原來職業(yè)經理人和老板真的是不一樣。

作者把這種現象歸納為：位置感混亂。位置感，是一個體育用語?？巳R頓·克里斯滕森等三位作者在《行業(yè)價值鏈和贏利模式的演變》一書中這樣寫道，踢球的時候，前鋒需要敏銳的嗅覺，準確的預判球會到哪個地方，然后跑到相應的位置上去，這叫位置感。中國國家男子足球隊前主教練朱廣滬一直認為中國球員的問題不是身體素質，而是位置感。作者認為，位置感是一種習慣，是綜合了判斷、責任、應對方法等的隱性技能。

雖然這個來自體育界的名詞還沒有被企業(yè)接受，但事實上，企業(yè)出現的問題以及我們試圖采取的各種解決方法很多是圍繞著位置感來進行分析的。例如，近些年來在人力資源管理領域非常活躍的工作分析。

工作分析是全面了解工作并提取有關工作全面信息的基礎性管理活動。組織規(guī)模擴大后，組織內部出現了分工不明確的現象，并由此產生了工作中的互相推諉和扯皮的現象。于是，企業(yè)決定借助工作分析這種管理工具，重新厘定工作職責，從而解決工作中職責不清的問題。