總之，你要做的就是想盡各種辦法讓制訂的目標深入人心，使大家始終都能明確共同的目標，擁有正確的方向感，并讓他們感到自己與目標任務是融為一體的。

第二步：關注所有人和事

我們的經理人常常陷入一個誤區(qū)：只關注于事。作為一個經理人，你應至少有60%的時間來關注人，而不僅僅是事情。職位越高，這個比重就應越大，大部分的事情應該由你的下屬去關注。

而我們的口號是：關注所有的人和事，當然，我們這里所說的“關注所有的人和事”，并不是所謂的“事必躬親”，更多地是強調經理人要能夠統(tǒng)籌兼顧團隊成員以及團隊所出現的問題和情況，并及時加以解決。但是到了具體的管理操作層面，經理人應當更多地關注人，充分了解你的下屬，把合適的人放到合適的崗位，也就是說，懂得發(fā)揮所有團隊成員的才能，使他們相互配合來完成目標任務。

第三步：時時處處的溝通

曾有人認為管理問題歸根結底都是溝通問題，因為在管理工作中，各種事務的處理都需要彼此進行溝通、互通信息、互相理解，這句話不無道理。美國通用電氣前任總裁杰克·韋爾奇說過：“能夠同下屬有效地溝通對企業(yè)領導人的工作成效有很大的推動作用。為此，我每天都在努力深入每個員工的內心，讓他們感覺到我的存在。即使我在很遠的地方出差，我也會花上大約16個小時與我的員工溝通?！彼踔辽钣懈杏|地描述自己的工作：“我80%的時間是在與不同的人說話。”我們在上文也已經提到：協(xié)同力的核心要素是高效溝通，它滲透在管理工作的每個環(huán)節(jié)，因此經理人應當學會運用各種恰當的溝通技巧和方法，并把大部分的精力花費在與團隊中各種角色的溝通上，否則你很有可能迷失在千頭萬緒的事務中而無法自拔，工作效率也會極速下降。

第四步：打破企業(yè)內的墻壁

調查顯示，目前有許多企業(yè)的整體效益低下的一個重要原因就是企業(yè)的凝聚力不足，各部門資源無法整合，部門之間互相扯皮，矛盾重重，造成企業(yè)很多措施和決策都得不到順利、及時的實施，這樣的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，恐怕是兇多吉少。

有鑒于此，你如果是企業(yè)的管理者，不論你處于企業(yè)發(fā)展的哪個階層，身為企業(yè)管理者或部門經理，你都必須樹立整體意識。企業(yè)雖是由多個部門組成，但各個部門要協(xié)同配合，以謀求企業(yè)的整體利益。因此，各個部門之間不應當形成協(xié)同合作的壁壘和障礙，而要能夠“打破企業(yè)內的墻壁”，使整個企業(yè)順暢運轉。特別是部門經理更是要在這一過程中作好角色定位，掌握平級之間的溝通技巧，贏得“鄰居”的幫助，學會與上司溝通，打通向上的階梯，這樣才能在管理工作中無往而不利。