（1）建立專門的目標(biāo)審核部門或小組。目標(biāo)的執(zhí)行活動必然要進(jìn)行分解和分配，每一個目標(biāo)執(zhí)行活動又對應(yīng)著責(zé)任的承擔(dān)，這就需要建立并實(shí)施正規(guī)、健全的目標(biāo)審核制度，同時建立專門的目標(biāo)審核部門或小組（根據(jù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模而定），來審查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度。

（2）設(shè)立時間表和檢查機(jī)制。經(jīng)理人可以指定目標(biāo)審核部門或小組，通過制作“目標(biāo)進(jìn)度牌”或其他方式，隨時公布團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)度情況。在目標(biāo)完成的過程中，經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)成員以反饋，及時通報每一個成員目標(biāo)完成的進(jìn)展情況，可以有效地控制進(jìn)度，保證任務(wù)的完成。

（3）保證團(tuán)隊(duì)信息反饋及溝通渠道的暢通，及時糾正偏差。經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)能與團(tuán)隊(duì)成員相互坦誠地交換意見，鼓勵成員提出各種建議，通過交流和反饋找到有待改進(jìn)之處。當(dāng)目標(biāo)實(shí)施情況發(fā)生重大改變時，能夠及時地修正目標(biāo)，避免由偏差帶來的不良后果。

經(jīng)理人在目標(biāo)控制系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)起到關(guān)鍵的作用，要培養(yǎng)起自己的“火眼金睛”，能及時把正在進(jìn)行的工作跟原來的計(jì)劃期望進(jìn)行對比，根據(jù)情況來修訂目標(biāo)，必要時要對人員、資源、時間等進(jìn)行重組或調(diào)整。

犯錯并不可怕

筆者認(rèn)識一些經(jīng)理人，他們在團(tuán)隊(duì)工作中總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，生怕員工犯一點(diǎn)錯誤。當(dāng)員工做錯事時，要么抱怨、要么訓(xùn)斥，搞得團(tuán)隊(duì)氛圍十分緊張，員工們見到他們就像見到“怪獸”一樣，躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，長此以往，團(tuán)隊(duì)的溝通還怎么進(jìn)行，合作還怎么有效？如果你的團(tuán)隊(duì)成員在工作中都感到不愉快，那就是你管理的失敗。

當(dāng)員工犯錯誤時，管理者的態(tài)度很重要。領(lǐng)導(dǎo)者必須能容忍員工犯錯誤，并且與員工保持有效的溝通。正如我所欣賞的一位經(jīng)理人所說：“犯錯并不可怕，可怕的是犯了錯不能及時發(fā)現(xiàn)并找到解決之法。”在經(jīng)營管理中，當(dāng)擬訂出一個重要的決策之后，你可以允許自己在策略上犯個錯誤，但絕不能允許自己在3個月之后才覺察到這個錯誤。如何能夠在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)所犯的錯誤？關(guān)鍵在于必須清楚自己的目標(biāo)所在?！爸灰闶紫惹宄繕?biāo)所在，犯點(diǎn)錯誤才不會影響到最終結(jié)果?！?/p>

比如打高爾夫球，即使你一開始不會打高爾夫球，但這沒多大的關(guān)系，關(guān)鍵在于你要知道所要打入球的那個洞在哪里。雖然，你可能需要經(jīng)過多次的嘗試，有些人只要3桿進(jìn)洞，你也許需要5桿進(jìn)洞，甚至7桿或者8桿，但最終的結(jié)果一定是球準(zhǔn)確地入洞。在這個過程中，最大的錯誤在于，你在打球時拿走了洞口的旗幟。所以，只要你首先清楚目標(biāo)在哪里，即使犯點(diǎn)錯，那么它所產(chǎn)生的影響也不會影響到最終結(jié)果。

在團(tuán)隊(duì)合作中，作為經(jīng)理人的你，心里一定要明白，你的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不單是順利完成目標(biāo)項(xiàng)目，最好能創(chuàng)造出更有意義的合作模式，避免無意義的誤會和猜忌。保證團(tuán)隊(duì)把全部注意力都放在那些緊迫且值得花精力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，并且要明確方向。在團(tuán)隊(duì)成員犯錯誤或是出現(xiàn)矛盾的時候，不要一味地去埋怨他們，而要以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為主，保持理性客觀的態(tài)度，盡力去指導(dǎo)和幫助他們找到問題所在，及時糾正錯誤，解決問題。